Clever

Studiile dovedesc că, în cadrul organizaţiilor, o mână de oameni talentaţi creează valoare într-o măsură dispropoţionat de mare în comparaţie cu ceilalţi membri. Aceşti oameni nu sunt definiţi de coeficientul lor de inteligenţă sau de diplomele academice. Şi nu sunt genul de „independenţi” care creează valoare pe cont propriu. Dimpotrivă, sunt oameni extrem de valoroşi, gânditori extraordinari care au nevoie de resursele comerciale şi financiare ale organizaţiilor pentru a-şi atinge potenţialul maxim. Pe scurt, sunt „deştepţi”, aşa cum îi cataloghează Rob Goffee şi Gareth Jones. Ei pot să fie străluciţi, dificili – şi uneori chiar periculoşi. Competitivitatea organizaţiei tale depinde de inteligenţa cu care îi conduci, cu precizarea că strategiile tradiţionale de management nu vor fi eficiente în cazul lor. În Clever, Goffee şi Jones îţi prezintă un set de reguli neconvenţionale care îi pot înscrie pe oamenii deştepţi din organizaţia ta – şi întreaga organizaţie – pe direcţia succesului: 1. Spune-le ce să facă, nu şi cum să facă; 2. Câştigă-le respectul prin expertiza de care dai dovadă, nu prin funcţia pe care o ai; 3. Oferă-le acel„spaţiul organizat” de care are nevoie creativitatea lor; 4. Intuieşte-le nevoile şi motivează-le constant; 5. Pune-i în legătură cu alţi confraţi deştepţi; 6. Convinge-i că organizaţia ta îi poate ajuta să atingă succesul; 7. Protejează-i în faţa problemelor administrative şi de politică organizaţională. Economia cunoaşterii nu se apropie – este deja prezentă. Afacerea şi cariera ta depind din ce în ce mai mult de ideile inteligente ale oamenilor deştepţi din subordinea ta.