In Anti-Strategic Management, autorul pune sub semnul intrebarii concepte si teorii ale managementului strategic si propune o perspectiva diferita, motivata de intentia de a demitiza abordarile-sablon din domeniu. Demersul sau este sustinut cu studii de caz centrate pe situatia din Romania, iar punctele care au iscat controverse academice sint tratate intr-o maniera critica pe baza unei vaste experiente la catedra si in conducerea unor societati economice. Lucrarea se adreseaza profesionistilor din domeniu, studentilor la facultatile de stiinte economice si celor interesati de aspectele teoretice mai putin tributare manualelor sau schemelor instrumentale consacrate.
Din cuprins: „Problemele superficiale” ale managementului strategic • Viziune, misiune, obiective: nesiguranta inceputului • Strategii: marile familii • Procesul decizional si formalizarea sa: adevarata jungla a strategiei • Implementarea strategiei sau examenul realitatii • Evaluarea si controlul: bucla se inchide • Firma straina FS: un puzzle local de strategie • GIC: o afacere cu substanta • ICCO: „Si totusi se misca...”