Persoana juridica

Aceasta nu este o carte pentru doctori în economie, ci pentru cetățeanul și investitorul de rând. Am explicat conceptele esențiale ale economiei de piață cu exemple și analogii din viața reală. Am lăsat deoparte jargonul dens și neatrăgător. Dar, bineînțeles că în lumea economiei vei da peste acest tip de jargon, așa că am introdus în majoritatea capitolelor o secțiune intitulată „Printre buruieni”. Prin sintagma „printre buruieni”, mă refer la dedesubturile economiei: date statistice și limbaj de specialitate. Nu te speria de aceste secțiuni; sunt o amorsă perfectă pentru oricine intenționează să urmărească piețele și economia în detaliu.

Un trib este un grup de oameni care au un interes comun, o modalitate de comunicare şi un lider. Timp de milioane de ani, oamenii au căutat să facă parte dintr-un trib sau altul, fie el religios, etnic, politic sau muzical.

Acum internetul a eliminat limitele geografice şi financiare, iar datorită reţelelor de socializare şi blogurilor, unui trib îi e mai uşor ca oricând să capete mai mulţi adepţi. În plus, datorită lor creşte numărul de triburi noi.

Internetul poate să ofere multe, dar nu şi leadership. De aici importanţa întrebării la care răspunde Seth Godin în Triburi: Cine o să ne conducă? Răspunsul pe care îl dă prin această carte ne ajută să înţelegem care anume e miza şi cum fiecare dintre noi poate să creeze şi să conducă un trib.

- Nº 1 pe lista celor mai bine vândute audiobookuri iTunes
- Nº 5 în topul vânzărilor pe Amazon
- Nº 4 în topul Wall Street Journal

Ediție actualizată cu un capitol revizuit și adăugit despre generația abstractă și o anexă care include un ghid practic pentru a-i înțelege și conduce pe mileniali.

Leadershipul nu e un permis pentru a munci mai puțin; e o responsabilitate de a munci mai mult. Și aici e problema: leadershipul înseamnă muncă. Înseamnă timp și energie. Efectele lui nu sunt ușor de măsurat și nu sunt întotdeauna imediate. Leadership înseamnă a le fi dedicat oamenilor.

Leadershipul, adevăratul leadership, nu este bastionul celor care stau în vârf. Este responsabilitatea tuturor celor care fac parte din grup. Chiar dacă oamenii care dețin o poziție oficială pot avea autoritatea de a acționa la o scară mai mare, fiecare dintre noi are responsabilitatea de a proteja Zona de siguranță. Toți trebuie să începem astăzi să facem mici lucruri pentru binele celorlalți... zi după zi.

Omenirea a înflorit vreme de 50.000 de ani nu din cauză că suntem înclinați să avem grijă de noi înșine, ci din cauză că suntem stimulați să avem grijă de ceilalți. Nu este nevoie decât ca liderii să ne ofere un motiv bun pentru a ne pune unii în slujba celorlalți.

Simon Sinek

Liderii sunt cei care se avântă primii în necunoscut.

Ei se năpustesc spre pericol.

Ei își lasă la o parte propriile interese pentru a ne proteja sau pentru a ne duce spre viitor.

Liderii ar sacrifica imediat ceea ce le aparține pentru a proteja ceea ce ne aparține.

Și nu ar sacrifica ceea ce e al nostru pentru a salva ceea ce e al lor.
Asta înseamnă să fii lider.

Înseamnă că ei aleg să înfrunte primii pericolul, avântându-se spre necunoscut.

Iar atunci când suntem siguri că ei vor avea grijă de noi, vom mărșălui în urma lor și vom munci neobosiți pentru a le împlini viziunea și ne vom numi cu mândrie adepții lor.

Ești lider cu adevărat?

„Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină ceva mai mult decât sunt, atunci se cheamă că ești un lider”. În acest citat cred că veți găsi mesajul cărții Liderii mănâncă ultimii. Când liderii îi inspiră pe cei pe care îi conduc, oamenii se gândesc la un viitor mai bun, investesc timp și efort pentru a învăța mai mult, fac mai mult pentru organizațiile lor și pe parcurs devin și ei lideri. George J. Flynn, General locotenent, Trupele Marine ale SUA

Liderii mănâncă ultimii este o carte care se citește cu bucurie, până la capăt, o carte pe care știi ulterior unde ai pus-o pentru că, instinctiv, simți că vei mai avea nevoie de ea. Un ghid util pentru a înțelege alegerile pe care le ai de făcut, ca actual sau viitor lider și consecințele acestora asupra oamenilor pe care îi ai în grijă, asupra organizației, dar și asupra propriei tale stări de bine. Gabriel Crețu, CEO - Adwisers Financial IFN

Pentru mine, semnul genialității este abilitatea de a vedea lucrurile evidente față de care toată lumea e oarbă. Prin acest filtru, John List și Uri Gneezy sunt genii adevărate. Cei doi sunt pionierii uneia dintre cele mai importante inovații în științele economice din ultimii cincizeci de ani. Cartea de față este povestea lor despre cum strategia experimentală, în mâinile unor cercetători incredibil de atenți și de creativi, poate lumina aproape orice problemă de sub soare. Singura limită este imaginația persoanei care concepe experimentul. 

Experimentele randomizate în câmpul realității (așa cum au ajuns să fie cunoscute abordările lui John și Uri) nu sunt numai instrumente puternice, ci pot fi și foarte distractive, după cum o să descoperi. Sper să te bucuri de această carte la fel de mult ca mine. 

Cea mai bine vândută carte în clasamentul New York Times, Wall Street Journal, Usa Today şi Businessweek.

Aisbergul nostru se topeşte este o fabulă simplă despre cum să reuşeşti într-o lume aflată în permanentă schimbare. Bazată pe lucrările premiate ale lui John Kotter, aceasta este o poveste care a fost folosită în sprijinul a mii de oameni şi organizaţii.

Fabula descrie o colonie de pinguini din Antarctica. Un grup de pinguini frumoşi, imperiali trăiesc aşa cum au făcut-o de multă vreme. După un timp, o pasăre curioasă descoperă că o problemă potenţial devastatoare le ameninţă căminul – şi practic nimeni n-o ascultă.

Eroii povestirii, Fred, Alice, Louis, Buddy, Profesorul şi NuNu seamănă cu persoane pe care le cunoaştem, poate chiar cu noi înşine. Povestea lor face referire la rezistenţa la schimbare şi acţiunea eroică, obstacole în aparenţă dificile şi cele mai inteligente tactici de a face faţă acestor obstacole. Este o povestire care astăzi apare peste tot în jurul nostru – dar pinguinii fac faţă unor foarte reale provocări cu mult mai bine decât majoritatea dintre noi.

Aisbergul nostru se topeşte se bazează pe munca de pionierat, care demonstrează felul în care cei Opt Paşi conduc la schimbarea necesară în orice fel de grup. Este o povestire de care se poate bucura oricine şi care furnizează în acelaşi timp îndrumări nepreţuite pentru o lume care se mişcă din ce în ce mai repede.

    Cartea de fata, despre puterea inteligentei emotionale in leadership, este prima culegere cuprinzatoare in care autorul isi aduna descoperirile cheie in domeniu. Acest material, adeseori extras din celelalte carti ale lui Daniel Goleman, care si-au demonstrat din plin eficienta, e de natura sa sprijine dezvoltarea unui management performant si inovator.

 ANTRENAMENT PENTRU CREIER, primul ghid vizual dedicat acestui subiect, este un program complet care te ajuta sa iti imbunatatesti capacitatea si agilitatea mentala, dar si performanta intelectuala generala. Fara metode complicate de antrenament sau lectii plictisitoare, doar o selectie din cele mai bune idei de crestere a capacitatii mentale Plin de exercitii simple, dar ingenioase, Antrenament pentru creier este un program practic pentru rafinarea inteligentei, imbunatatirea memoriei si dezvoltarea abilitatilor de rezolvare a problemelor. Include o gama de tehnici dovedite pentru a te ajuta sa-ti cresti capacitatea mentala, tehnici pe care le poti aplica in viata de zi cu zi. Contine numeroase date si ponturi despre hrana pentru creier, meditatie si nu numai.

Esecul nu este ceva intamplator!
Nu este ceva neobisnuit in zilele noastre ca oamenii sa se planga si chiar sa se revolte din pricina neajunsurilor. Dar ei gresesc. Acesti oameni isi petrec timpul cu activitati de relaxare si nu cu activitati care sa-i conduca la realizarea unui obiectiv. Ei citesc rareori o carte si nu fac niciun efort sa stie si sa fie mai mult. Drept rezultat, ei raman in urma si, de obicei, nici nu-si dau seama. Cand ajung, intr-un final, in dificultate, constata ca toate competentele lor se bazeaza in mare masura pe vechime si au o valoare minima pentru angajatorii din ziua de astazi. Si deoarece perfectionarea continua si dobandirea unor noi competente nu sunt parte din viziunea lor asupra lumii, se duc pur si simplu acasa si se uita la televizor. Ca urmare, ajung sa se planga si sa se revolte.

Nici succesul nu este intamplator!
Persoanele de la polul opus citesc numeroase carti, participa la multe cursuri, asculta programe de instruire inregistrate si cauta mereu noi cai pentru a-si indeplini sarcinile mai bine, mai rapid si mai eficient din punct de vedere al costurilor. Este angajamentul de a invata continuu si de a-ti actualiza competentele. In realitate doar aproximativ 3% dintre oameni au obiective clare, exacte, descrise pe hartie si cu planuri de realizare la care lucreaza in fiecare zi. Ceilalti 97% au sperante, visuri, dorinte si fantezii, dar nu obiective. Si marea tragedie este aceea ca nici nu-ti dau seama ce face diferenta.
Din fericire tu faci parte din procentul de 3%. Esti asa cum esti datorita tie insuti, datorita gandirii si comportamentului tau; datorita invatamintelor din copilarie si a experientelor ulterioare. Tu vrei sa-ti imbunatesti viitorul in orice aspect, tu vrei sa-ti eliberezi puterile interioare si sa te concentrezi pe rezultate. Reinventeaza-te si vei incepe sa detii controlul asupra vietii tale!

Viitorul iti este deschis!
Nu au existat niciodata mai mult ca in prezent atat de multe oportunitati pentru a-ti realiza obiectivele profesionale, personale si financiare. Dar, dupa cum a spus Earl Nightingale „inainte de a avea ceva diferit, trebuie sa devii o persoana diferita”. Desteapta-te odata si actioneaza in consecinta !
Acum este momentul tau! - Brian Tracy

In Expansiunea Chinei, Edward Tse ne conduce in lumea fascinanta a antreprenorilor de top ai Chinei. Ne prezinta o comunitate a afacerilor care este mult mai adaptabila, flexibila, deschisa si inovativa decat ar crede expertii internationali. Aceasta carte este o lectura obligatorie pentru toti cei care vor sa inteleaga companiile si antreprenorii care schimba China si care, la un moment dat, vor transforma intreaga lume. - Michael J. Enright, profesor de business administration la Universitatea din Hong Kong

N-am putut efectiv sa las din mana aceasta carte – un volum extrem de inteligent despre China, care nu poate fi ignorat de catre niciun strateg sau analist chinez si cu atat mai putin de catre mogulii corporatisti. - Andrew Sheng, consultant-sef, Comisia de Reglementare a Valorilor Mobiliare din China

Edward Tse studiaza in profunzime evolutia antreprenorilor chinezi si oportunitatile pe care acest progres le ofera. Dupa ce am citit aceasta carte, mi-am dat seama ca afacerile la nivel mondial vor deveni inevitabil «mai chinezesti» din punctul de vedere al modului in care isi desfasoara activitatea. - Ronnie Leten, presedinte si director general al Atlas Copco AB

O carte extraordinara care ii ajuta pe oamenii de afaceri din Occident sa inteleaga mai bine felul in care a aparut aceasta noua putere importanta si cum ar putea ea schimba mediul economic la nivel mondial. - Vincent H.S. LO, presedinte al Shui on Group, Hong Kong

Fragment din carte:

 Spiritul antreprenorial care se manifesta in momentul actual in China are numeroase origini, unele putand fi trasate in urma cu secole intregi. Acestea contin lunga istorie comerciala a tarii si a marilor inventii (in special cele patru „mari" descoperiri: producerea hartiei, tiparirea, busola si praful de pusca) si mandria pe deplin justificata a poporului chinez privind impactul acestora in stiinta si tehnologie. Insa pentru a sublinia o singura sursa de energie care a condus la formarea unor valuri succesive antreprenoriale in China, nu trebuie sa ne intoarcem atat de mult in urma. Este de ajuns sa analizam blocada de patru decenii asupra inovatiei si dezvoltarii intelectuale impusa de catre Mao Zedong in perioada in care acesta a condus China. 
Cand Partidul Comunist a constituit Republica Populara Chineza in 1949, a restaurat ordinea intr-o tara care suferise de pe urma incursiunilor imperialiste ale Occidentului, invazia Japoniei, razboaielor civile si foametei pentru mai mult de un secol. Pretul acelei ordini a fost imens. Viziunea lui Mao asupra noi oranduiri se baza pe un sistem care nu permitea nimanui sa reuseasca vizibil in detrimentul altora decat prin intermediul Partidului Comunist. Antreprenoriatul in forma sa libera nu era doar abuziv, ci se si opunea notiunii legate de modul in care trebuia sa functioneze lumea. Pentru a consolida aceasta ordine, Mao a lansat o serie de miscari politice dezastruoase (inclusiv Revolutia Culturala de la sfarsitul anilor 1960 si prima jumatate a anilor 1970). Aceste tentative au costat zeci de milioane de vieti, au stopat toate ambitiile individuale si au stagnat economia Chinei. 

Cu totii avem nevoie de incurajare si de motivare, fie ca e vorba de a intampina o noua zi plini de energie si de ganduri bune, fie ca dorim un moment linistit de introspectie inainte de a merge la culcare. Alte motive pentru a zambi este o sursa motivationala, un izvor de inspiratie care ne poate oferi, pe langa umor si seninatate, si forta de a ne confrunta cu propria existenta. Zig Ziglar ne ofera anecdote pline de umor, povesti semnificative din viata sa si a altora, precum si citate pline de intelepciune, care ajuta la construirea unei viziuni optimiste despre viata si despre relatiile dintre oameni, conducand — pentru cei care vor sa traiasca in mod armonios — la integritate personala si la invingerea tuturor adversitatilor.

Zig Ziglar a fost unul dintre cei mai talentati autori si vorbitori motivationali, mesajele sale pline de umor si de entuziasm inspirand si motivand milioane de oameni. A tinut seminare si conferinte in intreaga lume, ideile si metodele sale fiind predate in sute de scoli, companii si organizatii nonprofit. Cartile sale despre succes, credinta, viata de familie, vanzari si dezvoltare personala au fost traduse in 38 de limbi, multe dintre ele devenind bestselleruri mondiale.
Zig Ziglar (1926-2012) a fost una dintre autoritatile de varf din domeniul literaturii motivationale. S-a nascut intr-o zona rurala din Alabama, iar mai tarziu familia s-a mutat in Yazoo City, statul Mississippi. S-a inrolat in Marina americana, si dupa lasarea la vatra, in 1946, a studiat la University of South Carolina. Curand, a abandonat facultatea si a inceput sa vanda vase de aluminiu pentru Wearever Aluminum Company. In 1968, a devenit vicepresedinte si director de training la Automotive Performance Company, mutandu-se la Dallas, Texas. In 1970, si-a inceput cariera de conferentiar in domeniul motivational. Numele sau a fost si inca este, pentru multa lume, sinonim cu notiunile de incredere, motivare si succes. Cu timpul, a capatat statura unei personalitati nationale, devenind presedintele Corporatiei Zig Ziglar, cu sediul in Dallas, o organizatie cu peste saizeci de angajati, al carei scop continua sa fie acela de a ajuta oamenii sa-si utilizeze cu succes resursele fizice, mintale si spirituale.

  Va place sau nu, daca sunteti lider, aveti datoria de a va indruma angajatii. Coachingul eficient poate face minuni in privinta succesului unei companii! Michael K. Simpson identifica sapte competente pe care orice lider trebuie sa le posede si sa le insufle celor pe care ii conduce: construirea increderii, contestarea paradigmelor, claritatea strategica, executia ireprosabila, oferirea unui feedback eficient, descatusarea talentului si ridicarea nivelului mediu.

    MICHAEL K. SIMPSON este, de mai bine de douazeci si cinci de ani, unul dintre cei mai importanti experti in consiliere pentru liderii companiilor de pe intreg mapamondul. Autor, conferentiar, consultant si consultant senior la FranklinCovey, a tinut cursuri universitare timp de trei ani si a predat la Summitul Liderilor Executivi. Printre clientii lui Michael K. Simpson se regasesc companii de top precum: Marriott, GE Capital, Frito-Lay, Lilly, Nike, John Deere, ExxonMobil, Hewlett Packard, HSBC Bank, Highmark, Prudential, ING, TE Connectivity si Coca-Cola. Michael K. Simpson a mai fost consultant principal la PricewaterhouseCoopers si a detinut pozitii in conducerea executiva in cadrul a doua companii tehnologice majore, ca vicepresedinte al Departamentului vanzari si vicepresedinte al Departamentului de dezvoltare a afacerilor. Autorul are diploma de masterat in comportament organizational obtinuta la Columbia University si diploma de licenta in relatii internationale obtinuta la Brigham Young University.

Cum răspunzi unei persoane care te critică, te întrerupe și te contrazice? Cum atragi de partea ta un individ care este deja prost dispus sau se află de cealaltă parte a baricadei? Sau, în fine, cum îți impui dreptul de a nu fi de acord cu cineva, reușind totuși să colaborezi cu acel oponent? Celebrul specialist în tehnici de persuadare Bob Burg explică ce înseamnă să ai cu adevărat influență (fără să ameninți sau să înșeli) și propune un cadru verificat pentru construirea de alianțe la locul de muncă, acasă și oriunde altundeva îți dorești să-i câștigi pe ceilalți de partea ta. Plecând de la experiențe cotidiene, dar și de la studii psihologice, cartea se bazează pe cinci principii ale "persuadării perfecte": controlarea propriilor emoții, înțelegerea diferențelor de convingeri, recunoașterea orgoliului celuilalt, stabilirea unui cadru adecvat și comunicarea cu tact și empatie. Cartea se adresează nu doar celor ce doresc să aibă succes în afaceri, dar oricui dorește să-i facă pe ceilalți mai deschiși la ideilor lor. 

Bob Burg, speaker și formator în domeniul marketingului și vânzărilor, este coautorul bestsellerului Go-Giver.

Cuprins

Introducere 

Secțiunea întâi - Cele cinci Principii ale Persuadării Perfecte. Înțelegerea principiilor de bază ale tuturor acțiunilor și interacțiunilor umane 

Capitolul 1 - Cele cinci principii
Capitolul 2 - E vorba despre (mult) mai mult decât să fii amabil 
Capitolul 3 - Persuadare versus manipulare 

Secțiunea a doua - Controlarea propriilor emoții. Aceasta vine de fiecare dată înaintea tuturor celorlalte lucruri 

Capitolul 4 - A răspunde versus a reacționa
Capitolul 5 - Cum să faci față cu brio atacurilor verbale
Capitolul 6 - Fă din calm „setarea" ta de bază
Capitolul 7 - Depășește‑ți furia
Capitolul 8 - Puterea persuasivă a detașării pozitive 
Capitolul 9 - Gândește înainte să vorbești 
Capitolul 10 - Cum să fii de acord că nu sunteți de acord 
Capitolul 11 - Ia seama la sursa criticilor 


Secțiunea a treia - Înțelegerea ciocnirii dintre diferitele sisteme de convingeri. Cum să eviți acele neînțelegeri fatale 

Capitolul 12 - Sistemele de convingeri — problema și soluția 
Capitolul 13 - „Cum ai defini tu…?" 
Capitolul 14 - Asumă‑ți responsabilitatea comunicării 
Capitolul 15 - Importanța atenției conștiente 
Capitolul 16 - S‑o iei personal sau nu? Cum poți să știi? 
Capitolul 17 - Limbajele iubirii și pisica Liberty 
Capitolul 18 - Mai întâi, trebuie să cunoști problema. Apoi alege‑ți cuvintele 
Capitolul 19 - Vrei să răspunzi la o întrebare? Pe ce te bazezi? 
Capitolul 20 - Diversitatea realităților perceptuale 
Capitolul 21 - Schimbă‑ți convingerile nefolositoare pentru a fi mai productiv 


Secțiunea a patra - Recunoașterea orgoliului celuilalt. Cum să lucrezi eficace cu factorul suprem de motivare 

Capitolul 22 - Nu jigni și nu‑l face de râs pe celălalt 
Capitolul 23 - Judecător, nu avocat 
Capitolul 24 - Principiul căderii de acord 
Capitolul 25 - Întreținerea orgoliului 
Capitolul 26 - Puterea biletelor scrise de mână 
Capitolul 27 Recunoașterea calităților o cale eficientă de influențare 
Capitolul 28 Cauți motiv de ceartă? 
Capitolul 29 Fă‑le complimente celor neluați în seamă 
Capitolul 30. Surprinde‑i... când fac ceva bine 
Capitolul 31 „Bună treabă" 


Secțiunea a cincea - Stabilirea cadrului potrivit. După ce faci acest lucru corect, vei fi parcurs 80% din drumul spre rezultatul de tip „eu câștig — tu câștigi" pe care ți‑l dorești 

Capitolul 32 - Așteptările pozitive funcționează, dar u din motivul la care te gândești tu 
Capitolul 33 - Încadrarea influenței tale în prima conversație 
Capitolul 34 - Uneori, e bine să‑i lași să te vadă că transpiri 
Capitolul 35 - Pivotul Ransberger 
Capitolul 36 - Valoarea exprimării adecvate 
Capitolul 37 - „Cu ce vă pot ajuta?" 1
Capitolul 38 - Cum să câștigi prezentând mai întâi argumentele celuilalt 
Capitolul 39 - Ajută‑i să trăiască soluția 
Capitolul 40 - Evită încadrarea negativă 
Capitolul 41 - Nu fi victima opțiunilor de tipul ori/ori
Capitolul 42 - Secretele persuadării stăpânite de o fetiță de zece ani 
Capitolul 43 - Schimbă‑ți cadrul, schimbă‑ți viața 

Secțiunea a șasea - Comunicând cu tact și empatie. Marea diferență care schimbă totul 

Capitolul 44 - Tactul — limbajul forței 
Capitolul 45 - Frumusețea empatiei 
Capitolul 46 - Propozițiile introductive deschid calea 
Capitolul 47 - Cum parezi un atac verbal 
Capitolul 49 - Tactul nu înseamnă compromis 
Capitolul 50 - Oferă‑le o portiță de scăpare
Capitolul 51 - Cum să spui „nu" în mod politicos și eficace 
Capitolul 52 - Nu mă călca pe bătături
Capitolul 53 - Cum să refuzi o ofertă lăsând loc pentru alta
Capitolul 54 - Ce faci cu o persoană care te întrerupe 
Capitolul 55 - Metoda Franklin pentru a atrage oamenii de partea ta 
Capitolul 56 - Dr. Franklin și altă lecție grozavă de comunicare 
Capitolul 57 - Sincronizarea e de bază! 
Capitolul 58 - Fă‑i pe oameni să se simtă în largul lor alături de tine 
Capitolul 59 - Cum să‑ți recuperezi cu succes banii datorați 
Capitolul 60 - Plăcerea din „Cu plăcere!" 
Capitolul 61 - Cum să transmiți mesajul potrivit pentru publicul tău 
Capitolul 62 - Cum să‑ți ceri iertare 
Capitolul 63 - „Fii atent la mine!" 
Capitolul 64 - Ascultă și atât 
Capitolul 65 - Ține minte să scarpini porcii 
Capitolul 66 - Abordarea „scuzei preliminare" 
Capitolul 67 - Influențarea cu stil: o poveste de succes 

Secțiunea a șaptea Caracterul persoanelor care cunosc factorii supremi de influențare. Cine ești e mult mai important decât ce spui și ce faci 

Capitolul 68 - Respectă‑ți principiile 
Capitolul 69 - Maestrul „vorbitului frumos"… și al influenței 
Capitolul 70 - Concentrează‑te asupra punctelor forte, dar nu le ignora pe cele slabe 
Capitolul 71 - Ce riști când ignori problemele 
Capitolul 72 - De ce maeștrii persuadării construiesc echipe puternice 
Capitolul 73 - Consecvența — ingredientul primordial al încrederii 
Capitolul 74 - Să înveți din greșeli 
Capitolul 75 - Autocorectarea — când la reluare îți dai seama că ai greșit 
Capitolul 76 - Vrei să stăpânești Arta Persuadării Perfecte? Spune puțin și fă mult 

Mulțumiri 

Anthony Tjan este unul dintre promotorii schimbării percepției despre bunătate. El este de părere că un CV spectaculos nu va putea compensa niciodată un caracter mediocru. În Oameni buni el propune o nouă definiție a bunătății, care presupune un angajament pe viață, proactiv, asemănător oricărei alte abilități; acesta trebuie exersat, aprofundat și transmis mai departe. Când liderii pun pe primul plan bunătatea din ei și din ceilalți, pot crea culturi durabile, de o valoare incomensurabilă. 

Pornind de la experiențele lui de antreprenor și investitor, Tjan propune o serie de povești de viață și de interviuri cu oameni care îi împărtășesc viziunea: inovatori extraordinari, directori executivi, artiști, academicieni, profesori și modele din toate domeniile- Nitin Nohria, decanul Harvard Business School, care susține echilibrul dintre leadershipul competențelor și cel al caracterului, Sonia Sotomayor, judecătoare la Curtea Supremă de Justiție a SUA, care nu a uitat niciodată de unde a pornit și care dă dovadă de o bunătate și de o grijă extraordinară față de membrii echipei ei sau Clark Terry, o legendă a jazzului, care l-a îndrumat cu devotament pe tânărul pianist orb Justin Kauflin. 

Plină de recomandări practice și totuși surprinzătoare, Oameni buni este o carte care propune un limbaj nou și un cadru de referință important, pe care îl puteți folosi ca să evaluați, să dezvoltați și să conduceți cu bunătate. 

Cartea aceasta ne amintește de lucrurile care contează cu adevărat în viață: bunătatea care ne animă și pe care o insuflăm celorlalți.Shep Gordon, manager de talente la Hollywood și „Supermensch” 

Oameni buni ne reamintește că organizațiile bune și împlinirea personală nu se exclud, că bunătatea și productivitatea nu sunt dușmani, că a fi împlinit și a avea succes sunt unul și același lucru. Această carte este un manifest pentru afacerile secolului XXI și un îndemn de a fi pe deplin prezenți când interacționăm cu colegii, tăcuți când ne raportăm la noi înșine și plini de prietenie cu cei pe care îi iubim. Tim Shriver, președinte Special Olympics 

Societatea noastră are nevoie de oameni buni. Mediul de afaceri din România are nevoie, fără doar și poate, de oameni buni. Primiți această carte ca pe un dar, ca pe un ghid simplu, deschis, pragmatic, „de traducere” a  bunătății, a integrității, a respectului, a căutării adevărului și a cultivării modestiei în familiile voastre, în echipele voastre, în companiile voastre, dar și în societatea noastră, pentru a ne însănătoși cu toții și pentru a lăsa o moștenire solidă. Vi se pare puțin patetică invitația mea? Vă las să citiți cartea...  Madi Rădulescu, PCCTM, MBA Managing Partner MMM Consulting

   Kim Scott a fost director executiv la Google si, ulterior, la Apple, unde a lucrat alaturi de echipa sa la un curs despre cum sa fii un sef bun. In ultimii ani a devenit celebra datorita modului revolutionar in care abordeaza managementul eficient – sinceritatea radicala. Scott porneste de la o idee simpla: ca sa fii un sef bun, trebuie sa iti pese cu adevarat si sa discuti deschis. Cand provoci pe cineva la o discutie fara sa-ti pese, esti intolerabil de agresiv; cand iti pasa de cineva, dar nu discuti deschis cu persoana respectiva, esti distrugator de empatic. Cand nu ai niciunul dintre aceste doua comportamente, dai dovada de o lipsa de sinceritate de-a dreptul manipulativa. Acest cadru conceptual simplu te poate ajuta sa construiesti relatii mai bune la serviciu si sa iti duci la indeplinire cele trei responsabilitati-cheie pe care le ai ca lider: sa creezi o cultura a feedback-ului (a laudelor si a criticilor), sa construiesti o echipa unita si sa obtii un rezultat de care sa fiti toti mandri.
    Sinceritate radicala reprezinta un ghid pentru cei dezorientati si epuizati de ideea de management si a fost scrisa atat pentru sefi, cat si pentru cei care au de-a face cu sefi. Are la baza experienta autoarei si este prezentata sub forma unor lectii clare si usor de aplicat de cititor. In plus, le arata managerilor cum sa aiba succes si sa-si pastreze in acelasi timp umanitatea, sa gaseasca semnificatie in munca lor si sa creeze un mediu in care oamenii sa-si indrageasca atat munca cat si colegii. 

 In Cum sa nu gresesti, Jordan Ellenberg ne arata ca matematica nu se rezuma la incidente abstracte, care nu au niciodata loc in viata reala, ci atinge tot ce facem – lumea intreaga este strabatuta de matematica. 

O carte-provocare. Ne indeamna sa avem curajul de a ne confrunta cu noi insine pentru a ajunge unde visam sa fim. Transformarea traita de Maria in timpul in care am cunoscut-o este insasi proba ca metoda ei functioneaza. - Sandra Pralong, autoarea volumului Cum schimbam mentalitatea?

Calitatea afacerii este data de experienta si exigenta conducatorilor sai. Intr-un business de succes, creatorul isi pierde identitatea, imaginea companiei devine noua sa figura, afacerea ajungind sa apartina mai mult beneficiarilor sai. In secolul tehnologiei, nu doar brandurile inspira, ci si clientii, comunicarea avind permanent doua sensuri. In business nu poate exista ego. Cred ca orice om are nevoie de sprijin, are nevoie de momente de introspectie si, desigur, cred ca atit o carte ca aceasta, cit si un coach profesionist il pot ajuta mult. Maria, cred ca ideile tale sint utile si dau incredere conducatorilor ca pot deveni ceea ce isi doresc. - Cristina Batlan, cofondator Musette

 La nivel global, sistemul educational din prezent se confrunta cu mari probleme. In plus, departe de a oferi o educatie adecvata celor mici, sfarseste deseori prin a epuiza profesorii si a indeparta elevii de scoala. Constatand aceste neajunsuri, Patricia A. Jennings isi foloseste experienta vasta in calitate de educator, instructor pentru profesori si om de stiinta, aratand ca procesul predarii poate fi unul foarte placut, calm si plin de foloase, atat pentru cei care il desfasoara, cat si pentru elevii lor. In volumul de fata aflam cum putem pune atentia deplina si grija plina de iubire in slujba invatamantului, pentru a readuce in salile de clasa armonia si placerea de a invata. Autoarea nu sustine ca este o sarcina usoara, dar, punand consecvent in practica metodele si exercitiile prezentate in cartea Mindfulness pentru profesori, profesorii vor putea observa propria reactivitate emotionala si vor invata sa fie mai atenti la modul in care mediul din sala de clasa si alte elemente pot influenta in sens negativ sau pozitiv atitudinea si starea emotionala ale elevilor.

    CUPRINS:
Cuvant-inainte
Prefata Multumiri
Introducere
1. Ce este atentia deplina (mindfulness)?
2. Arta emotionala a predarii
3. Intelegerea emotiilor voastre negative
4. Puterea emotiilor pozitive
5. Esenta predarii
6. Organizarea dinamicii clasei
7. Mindfulness si transformarea scoli
Resurse
Programe bazate pe mindfulness
Referinte

Felicitari! Ai fost promovat in functia de sef! Dar nu se compara deloc cu fostele atributii, nu-i asa? Cu totii avem anumite programari mentale care ne ajuta sa functionam in societate si in plan profesional. Din pozitia de lider, este esential sa constientizezi si sa faci trecerea de la „eu” la „noi”, ajutand, astfel, echipa pe care o conduci, sa functioneze si sa aiba succes, in lucrarea de fata, Dr. William Gentry te va ajuta sa te perfectionezi cu privire la sase zone-cheie. Vei avea la dispozitie exemple practice, concrete si validate de cercetari stiintifice, insusite din experienta autorului, din discutiile cu alti lideri de succes, dar si din propriile esecuri si reusite, care l-au ajutat sa devina lider in adevaratul sens al cuvantului.

Lasa-ti corpul sa-si faca treaba... Este nevoie sa-i spui piciorului sa se vindece in urma unei julituri? Plamanilor, sa respire? Corpului, ca iti este foame? Nu. Corpul tau face lucrurile astea automat, fara efort. Ti-ai castigat prin nastere dreptul la o viata sanatoasa. In Vindecarea fara efort, dr. Joseph Mercola, sustinator al medicinei naturiste si autor de bestseller, dezvaluie 9 secrete simple care te vor ajuta sa fii mai sanatos, mai suplu si sa te simti mai bine. Vei obtine rezultate uluitoare daca vei aplica pasi simpli, cum ar fi:

Sa fim, oare, numai rezultatul interactiunii dintre genele transmise de parintii nostri si mediu? Cu ce scop se afla fiecare dintre noi pe acest pamant? Reusesc oare psihologia si stiintele actuale sa explice extraordinara forta care ne ajuta sa ne urmam drumul, in ciuda vicisitudinilor? De-a lungul timpului, numerosi ganditori, filosofi, psihologi au incercat sa identifice acel ceva din noi ce cu totii stim ca exista, care ne calauzeste viata, dar pe care nu-l gasim cautand in laboratoare sau in statistici. Unii l-au numit daimon, soarta, duh, inger pazitor. James Hillman il numeste „ghinda". Asa cum stejarul, pana sa ajunga falnicul copac pe care il cunoastem, este mai intai o ghinda ascunsa in pamant, un proiect, o promisiune, la fel si noi, oamenii, ne nastem cu ideea a ceea ce urmeaza sa devenim. Aceasta carte prezinta exemplele graitoare ale unor personalitati din lumea artistica si politica, ale caror vieti arata ca nimic nu este intamplator. Antrenanta, usor de urmarit, se adreseaza oricarui cititor aflat in cautarea propriului sine.

    CUPRINS:

Creativitatea serioasa identifica principalele prejudecati legate de procesele mintii si demonstreaza ca gandirea creativa poate fi invatata, atat la nivel individual, cat si la nivelul grupurilor. Tehnicile sistematice intentionate prezentate de Edward de Bono ne arata nu doar cum putem concepe idei noi, ci si cum functioneaza acestea si cum le putem aplica in ceea ce facem.

Organizația reinventată, tradusă în 18 țări, este considerată cea mai influentă carte de business a deceniului. Descrisă ca ,,inovatoare”, ,,vizionară” și ,,un studiu de pionierat în gândirea de management” de către unii dintre cei mai respectați profesori de management și dezvoltare personală, a declanșat o mișcare globală a organizațiilor de a adopta practici de management radical diferite, mai eficiente și mai umane.

Frederic Laloux reinventează structura, cât mai ales spiritul organizației, din perspectiva conceptului de management și leadership. În contextul actual, presărat cu provocări în toate domeniile vieții sociale, economice și politice, această operă reprezintă atât o sursă de inspirație, cât mai ales un ghid practice care poate și trebuie să fie urmat. Atât de cei care construiesc organizații noi, dar mai ales de cei care vor să acorde o nouă șansă organizațiilor „mature”. Bogdan Popescu, Marketing and Sales Excellence Manager, Bayer

FREDERIX LALOUX. Fost partener asociat la McKinsey & Company, Laloux are un MBA la INSEAD și o diplomă în coaching de la Newfield Network din Boulder, Colorado. Este pasionat de călătorii și vorbește fluent cinci limbi străine. Frederic Laloux trăiește în Ithaca, NY, USA alături de soția sa Hélène și cei doi copii.

Sir David Tang este un om de afaceri și un antreprenor cunoscut, fondator al China Tang și iCorrect, dar și al brandului de haine de lux Shanghai Tang. Înainte de a intra în lumea afacerilor, a predat filozofia la Peking University. Redactează articole săptămânale pentru Financial Times în care răspunde cititorilor la întrebări despre proprietăți, arhitectură, decoruri interioare și grădini – cu toate că deseori se abate de la aria lui principală de competență, luând în discuție probleme ce țin de cu totul alte teme, de la etichetă la gramatică. Se consideră acasă în Hong Kong, în China continentală, la Londra și în Essex.

Ce poţi să faci când ai invitați care își verifică e-mailul din două în două minute în timpul mesei? Există vreo ocazie când pantalonii scurți și sandalele pot fi o vestimentație potrivită unui gentleman? Cum să reacționezi când primești un cadou nepotrivit? Ce subiecte de conversație să găsești la o cină care pare că nu se mai termină? 

Sfaturi vestimentare • Călătoria la nivel înalt • Relații • Suntem gazde • Dinner Parties • Etichetă • Decoruri și aranjamente interioare • Tehnologie • Business 

„David Tang aduce întotdeauna ceva în plus vieții, iar asta este ceea ce își dorește fiecare dintre noi.“ - SIR MICK JAGGER

„Un curs de iniţiere în eticheta secolului XXI, care poate să transforme un arivist într-un aristocrat.“ - DUCELE DE MARLBOROUGH

„Îmi place la nebunie volumul Bunele maniere moderne! Plin de spirit și cu un simț al umorului nemaipomenit, David te face să nu mai lași din mână această «biblie pop culture» pe care toată lumea TREBUIE să o citească. Nu este doar educativă, ci de-a dreptul revelatoare. Bravo, David!“ - TOMMY HILFIGER

Acest episod îmi amintește de un prânz oferit soției mele și mie de prinţesa Diana acasă la ea, în Kensing­ton. Eram doar noi patru, adică inclusiv foarte tânărul prinț Harry. La cafea, prinţesa a scos o geantă cât se poate de elegantă, de marcă, și i-a oferit-o soției mele, când prințul, inocent, dar bun observator, a remarcat: „Mami, întotdeauna dăruiești ce ai primit de la altcineva? Câte genți din astea mai ai?“ O clipă s-a lăsat liniștea, ne-am uitat uluiți unii la alții, după care am izbucnit cu toții în râs. Nu a urmat niciun comentariu, iar soția mea a luat geanta; nu era foarte frumoasă și nici nu a purtat-o vreodată, în ciuda provenienței ei pline de glamour.

Referitor la o întrebare adresată de un alt cititor, care voia să știe dacă se cuvine să mănânci sandviciuri în public, vreau să-ți spun că nu sunt absolut deloc de acord cu tine. O persoană educată nu mănâncă niciodată, dar niciodată, în public sau pe stradă.
Te rog, nu fi idiot.

Eliberarea companiilor nu este o strategie. Este o filosofie de afaceri pe care nenumarati lideri din intreaga lume o folosesc pentru a-si transforma organizatiile in mod radical. 

TOTI CREDEM CA STIM MAI MULT DECAT CUNOASTEM IN REALITATE

Indiferent ca avem 20, 40, 60 de ani sau peste, multi dintre noi inca mai cautam un raspuns la eterna intrebare: „Ce vrei sa te faci cand o sa fii mare?”. In Designing Your Life, Bill Burnett si Dave Evans, inovatori ai designului din Silicon Valley, se folosesc de experienta lor pentru a te ajuta sa descoperi ce iti doresti si cum sa obtii acel lucru.

Un studiu nou si indraznet de paleontologie, arheologie, genetica si antropologie, care va anula toate parerile gresite legate de rasa, razboi, pace si natura umana si care va raspunde la o intrebare veche de cand lumea: ce-i face pe oameni atat de exceptionali comparativ cu restul speciilor de pe Pamant? 

Succesul si fericirea nu sunt accidente care li se intampla doar anumitor oameni. Acestea se obtin prin modalitati specifice de a gandi si a actiona in lumea care ne inconjoara. Paul McKenna a efectuat un studiu asupra oamenilor care se bucura de succes in viata, extragand din acesta acele strategii si tehnici cognitiv-comportamentale care ne vor ajuta sa gandim in acelasi mod precum cei care isi ating intotdeauna obiectivele autoimpuse.

Nu circumstantele exterioare sunt cele care ne guverneaza vietile, este mesajul pe care ni-l transmite autorul, ci modul in care le percepem si ne raportam la ele. Orice schimbare vine mai intai din interiorul nostru, iar tehnicile de restructurare cognitiva prezentate in volumul de fata ne vor ajuta sa obtinem in doar sapte zile tot ceea ce ne dorim.