Diverse

O carte-provocare. Ne indeamna sa avem curajul de a ne confrunta cu noi insine pentru a ajunge unde visam sa fim. Transformarea traita de Maria in timpul in care am cunoscut-o este insasi proba ca metoda ei functioneaza. - Sandra Pralong, autoarea volumului Cum schimbam mentalitatea?

Calitatea afacerii este data de experienta si exigenta conducatorilor sai. Intr-un business de succes, creatorul isi pierde identitatea, imaginea companiei devine noua sa figura, afacerea ajungind sa apartina mai mult beneficiarilor sai. In secolul tehnologiei, nu doar brandurile inspira, ci si clientii, comunicarea avind permanent doua sensuri. In business nu poate exista ego. Cred ca orice om are nevoie de sprijin, are nevoie de momente de introspectie si, desigur, cred ca atit o carte ca aceasta, cit si un coach profesionist il pot ajuta mult. Maria, cred ca ideile tale sint utile si dau incredere conducatorilor ca pot deveni ceea ce isi doresc. - Cristina Batlan, cofondator Musette

 La nivel global, sistemul educational din prezent se confrunta cu mari probleme. In plus, departe de a oferi o educatie adecvata celor mici, sfarseste deseori prin a epuiza profesorii si a indeparta elevii de scoala. Constatand aceste neajunsuri, Patricia A. Jennings isi foloseste experienta vasta in calitate de educator, instructor pentru profesori si om de stiinta, aratand ca procesul predarii poate fi unul foarte placut, calm si plin de foloase, atat pentru cei care il desfasoara, cat si pentru elevii lor. In volumul de fata aflam cum putem pune atentia deplina si grija plina de iubire in slujba invatamantului, pentru a readuce in salile de clasa armonia si placerea de a invata. Autoarea nu sustine ca este o sarcina usoara, dar, punand consecvent in practica metodele si exercitiile prezentate in cartea Mindfulness pentru profesori, profesorii vor putea observa propria reactivitate emotionala si vor invata sa fie mai atenti la modul in care mediul din sala de clasa si alte elemente pot influenta in sens negativ sau pozitiv atitudinea si starea emotionala ale elevilor.

    CUPRINS:
Cuvant-inainte
Prefata Multumiri
Introducere
1. Ce este atentia deplina (mindfulness)?
2. Arta emotionala a predarii
3. Intelegerea emotiilor voastre negative
4. Puterea emotiilor pozitive
5. Esenta predarii
6. Organizarea dinamicii clasei
7. Mindfulness si transformarea scoli
Resurse
Programe bazate pe mindfulness
Referinte

Felicitari! Ai fost promovat in functia de sef! Dar nu se compara deloc cu fostele atributii, nu-i asa? Cu totii avem anumite programari mentale care ne ajuta sa functionam in societate si in plan profesional. Din pozitia de lider, este esential sa constientizezi si sa faci trecerea de la „eu” la „noi”, ajutand, astfel, echipa pe care o conduci, sa functioneze si sa aiba succes, in lucrarea de fata, Dr. William Gentry te va ajuta sa te perfectionezi cu privire la sase zone-cheie. Vei avea la dispozitie exemple practice, concrete si validate de cercetari stiintifice, insusite din experienta autorului, din discutiile cu alti lideri de succes, dar si din propriile esecuri si reusite, care l-au ajutat sa devina lider in adevaratul sens al cuvantului.

Lasa-ti corpul sa-si faca treaba... Este nevoie sa-i spui piciorului sa se vindece in urma unei julituri? Plamanilor, sa respire? Corpului, ca iti este foame? Nu. Corpul tau face lucrurile astea automat, fara efort. Ti-ai castigat prin nastere dreptul la o viata sanatoasa. In Vindecarea fara efort, dr. Joseph Mercola, sustinator al medicinei naturiste si autor de bestseller, dezvaluie 9 secrete simple care te vor ajuta sa fii mai sanatos, mai suplu si sa te simti mai bine. Vei obtine rezultate uluitoare daca vei aplica pasi simpli, cum ar fi:

Creativitatea serioasa identifica principalele prejudecati legate de procesele mintii si demonstreaza ca gandirea creativa poate fi invatata, atat la nivel individual, cat si la nivelul grupurilor. Tehnicile sistematice intentionate prezentate de Edward de Bono ne arata nu doar cum putem concepe idei noi, ci si cum functioneaza acestea si cum le putem aplica in ceea ce facem.

Sir David Tang este un om de afaceri și un antreprenor cunoscut, fondator al China Tang și iCorrect, dar și al brandului de haine de lux Shanghai Tang. Înainte de a intra în lumea afacerilor, a predat filozofia la Peking University. Redactează articole săptămânale pentru Financial Times în care răspunde cititorilor la întrebări despre proprietăți, arhitectură, decoruri interioare și grădini – cu toate că deseori se abate de la aria lui principală de competență, luând în discuție probleme ce țin de cu totul alte teme, de la etichetă la gramatică. Se consideră acasă în Hong Kong, în China continentală, la Londra și în Essex.

Ce poţi să faci când ai invitați care își verifică e-mailul din două în două minute în timpul mesei? Există vreo ocazie când pantalonii scurți și sandalele pot fi o vestimentație potrivită unui gentleman? Cum să reacționezi când primești un cadou nepotrivit? Ce subiecte de conversație să găsești la o cină care pare că nu se mai termină? 

Sfaturi vestimentare • Călătoria la nivel înalt • Relații • Suntem gazde • Dinner Parties • Etichetă • Decoruri și aranjamente interioare • Tehnologie • Business 

„David Tang aduce întotdeauna ceva în plus vieții, iar asta este ceea ce își dorește fiecare dintre noi.“ - SIR MICK JAGGER

„Un curs de iniţiere în eticheta secolului XXI, care poate să transforme un arivist într-un aristocrat.“ - DUCELE DE MARLBOROUGH

„Îmi place la nebunie volumul Bunele maniere moderne! Plin de spirit și cu un simț al umorului nemaipomenit, David te face să nu mai lași din mână această «biblie pop culture» pe care toată lumea TREBUIE să o citească. Nu este doar educativă, ci de-a dreptul revelatoare. Bravo, David!“ - TOMMY HILFIGER

Acest episod îmi amintește de un prânz oferit soției mele și mie de prinţesa Diana acasă la ea, în Kensing­ton. Eram doar noi patru, adică inclusiv foarte tânărul prinț Harry. La cafea, prinţesa a scos o geantă cât se poate de elegantă, de marcă, și i-a oferit-o soției mele, când prințul, inocent, dar bun observator, a remarcat: „Mami, întotdeauna dăruiești ce ai primit de la altcineva? Câte genți din astea mai ai?“ O clipă s-a lăsat liniștea, ne-am uitat uluiți unii la alții, după care am izbucnit cu toții în râs. Nu a urmat niciun comentariu, iar soția mea a luat geanta; nu era foarte frumoasă și nici nu a purtat-o vreodată, în ciuda provenienței ei pline de glamour.

Referitor la o întrebare adresată de un alt cititor, care voia să știe dacă se cuvine să mănânci sandviciuri în public, vreau să-ți spun că nu sunt absolut deloc de acord cu tine. O persoană educată nu mănâncă niciodată, dar niciodată, în public sau pe stradă.
Te rog, nu fi idiot.

TOTI CREDEM CA STIM MAI MULT DECAT CUNOASTEM IN REALITATE

Un studiu nou si indraznet de paleontologie, arheologie, genetica si antropologie, care va anula toate parerile gresite legate de rasa, razboi, pace si natura umana si care va raspunde la o intrebare veche de cand lumea: ce-i face pe oameni atat de exceptionali comparativ cu restul speciilor de pe Pamant? 

Succesul si fericirea nu sunt accidente care li se intampla doar anumitor oameni. Acestea se obtin prin modalitati specifice de a gandi si a actiona in lumea care ne inconjoara. Paul McKenna a efectuat un studiu asupra oamenilor care se bucura de succes in viata, extragand din acesta acele strategii si tehnici cognitiv-comportamentale care ne vor ajuta sa gandim in acelasi mod precum cei care isi ating intotdeauna obiectivele autoimpuse.

Nu circumstantele exterioare sunt cele care ne guverneaza vietile, este mesajul pe care ni-l transmite autorul, ci modul in care le percepem si ne raportam la ele. Orice schimbare vine mai intai din interiorul nostru, iar tehnicile de restructurare cognitiva prezentate in volumul de fata ne vor ajuta sa obtinem in doar sapte zile tot ceea ce ne dorim.

In prezent, orasele – mai degraba decat tarile – sunt entitatile care concureaza pentru orice resursa, de la investitii pana la talente. Urbanul este din nou pe val. Corporatiile multinationale sunt afaceri multi-urbane. Orasele se transforma in creuzete sociale eterogene in care toata lumea este invitata, dar unde competitia pentru top este extrem de ascutita. Talentul, capitalul si ideile se intalnesc in orase.  Noul si unicul inving. 

In Expresul urban, Kjell Nordstrom si Per Schlingmann ofera instrumentele, perspectivele si ghidurile necesare pentru a naviga in noua realitate emergenta. Cei doi autori arata cum globalizarea, cunoasterea si succesul colosal al orasului din epoca noastra au preschimbat mediul afacerilor si standardele de viata ale oamenilor si demonstreaza cum pot fi controlate aceste transformari globale. 

Autorii noteaza cateva lucruri care vor avea consecinte dramatice pentru toata lumea si explica rolul sansei, al cunoasterii salbatice si al participarii la petrecerea urbana, oferind o busola utila pentru navigarea cu succes prin aceasta noua lume a oraselor. Expresul urban este un manual despre cum sa cuceresti lumea si sa devii o figura centrala in petrecerea urbana. 

In sfarsit o carte despre viitor care nu contine un scenariu apocaliptic, ci este atractiva, pozitiva, diferita si cu adevarat provocatoare. Cititorul poate aborda cartea in doua feluri: fie incercand sa inteleaga, sa accepte, sa utilizeze si sa ii aprecieze ideile, fie gandindu-se ca „totul era mai bine pe vremuri”. LARS GORAN JOHANSSON, vice-presedinte executiv, The Confederation of Swedish Enterprise 

Impresionanta! Multe dintre ipotezele prezentate in aceasta carte va vor pune pe ganduri. MICHAEL WOLFF, presedinte si CEO, Bank of Sweden 

M-a captivat pe loc aceasta proza frenetica, scrisa bine si cu viteza specifica internetului. Cartea confirma cateva directii de gandire pe care eu si cei din preajma mea le-am abordat. Acum imi este mai usor sa le prezint si altora si sa le aplic in activitatea mea de lider. Volumul este plin de recomandari pe care le poti imprumuta. HERMINE COYET OHLEN, redactor-sef, ELLE Sweden

Minighid de Fonduri de Hedging este o lectura esentiala pentru oricine vrea sa investeasca in acest domeniu profitabil, dar misterios. Cartea ofera instrumentele si informatiile necesare pentru a intelege modalitatile prin care fondurile de hedging au crescut atat in ceea ce priveste dimensiunea, cat si importanta in cadrul comunitatii investitionale. 

Explorand toate aspectele, de la tehnicile financiare pe care managerii fondurilor de hedging le folosesc pentru a reduce riscul, pentru a creste  randamentele si pentru a minimiza corelatia cu pietele de actiuni si obligatiuni, pana la multitudinea de strategii investitionale pe care le aplica, aceasta carte va garanteaza toate cunostintele necesare. Cel mai important lucru este ca anuleaza conceptia predominant gresita ca investitiile in fondurile de hedging sunt mai riscante decat cele in alte clase de active. 

Anthony Scaramucci pare sa realizeze inimaginabilul – invita oamenii in lumea plina de mister, inaccesibila si complicata a fondurilor de hedging. Plin de informatii valoroase, anecdote vesele si povesti spuse de specialistii in domeniul fondurilor de hedging, acest ghid lipsit de jargoane, este scris cu claritate si usor de inteles. Gary Kaminsky, editor Piete de Capital, CNBC 

Nu va lasati pacaliti de titlul cartii. Anthony Scaramucci va prezinta toate lucrurile pe care ar trebui sa le cunoasteti despre industria secreta si deseori neinteleasa a fondurilor de hedging. Din experienta sa ampla de la Goldman Sachs pana la pozitia de top din cadrul SkyBridge Capital, Anthony ofera cititorului informatii de care pana acum a avut parte doar un numar mic de privilegiati. Folosind o exprimare succinta si simpla, Scaramucci explica istoria fondurilor de hedging si efectele acestora asupra pietelor globale. Anthony preia tot „jargonul de pe Wall Street” si il explica intr-un mod care nu poate fi trecut cu vederea. Daca v-ati intrebat vreodata ce se intampla in spatele usilor unora dintre cele mai mari fonduri de hedging din lume, atunci aceasta carte vi se potriveste!  Guy Adami, director Executiv, optionMONSTER, colaborator al emisiunii Fast Money a CNBC

  Foarte multe companii isi limiteaza gandirea strategica la ceea ce stiu deja sa faca. Se asteapta ca managerii sa stabileasca obiective concrete si sa construiasca planuri detaliate, pas cu pas, pentru a le atinge mai usor. O asemenea abordare poate satisface necesitatile unei firme doar pe termen scurt, dar genereaza inovatii modeste si, in cel mai bun caz, o dezvoltare progresiva. Rezultatul va fi faptul ca afacerea va stagna la un nivel de performanta pe care nu il va mai putea depasi. 
    In Mintea creativa veti descoperi o abordare complet diferita a proce-sului creativ. Veti afla:
• Cum sa va duceti compania dincolo de nivelul actual al performantei, cum sa construiti o dinamica a cresterii si a expansiunii si cum sa deveniti lider de piata in domeniu. 
• Cum sa depasiti gandirea de grup clasica si sa va eliberati adevarata putere creatoare.
• Cum sa deveniti un lider de opinie folosind secretele puterii creatiei.
• Cum sa inovati si sa va dezvoltati modelul de afaceri.
    Folosirea tehnicilor practice si a pasilor descrisi in Mintea creativa va aduce companiei dumneavoastra o infuzie de putere creativa si va stimula inovatia. Renuntati la modelul traditional de afacere si generati cresterea dinamica pe care o meritati!

    „Chiar si companiile care se bucura de un succes urias - de fapt, in special aceste companii - esueaza in cele din urma daca nu isi pastreaza flexibilitatea. Urmariti evolutia pietei si adaptati-va cerintelor sau, mai degraba, construiti-va viitorul cu ajutorul acestui volum extraordinar al lui Scott Cochrane!" - Marshall Goldsmith, ganditorul numarul 1 in leadership mondial

Manfred Kets de Vries, expert de talie mondială în domeniul leadershipului, oferă o analiză de profunzime a coachingului pentru lideri, privindu-l prin “lupa” psihodinamică, folosind ideea de mindfulness şi ţinând cont de diversitatea proceselor de învăţare individuale şi de grup.

Kets de Vries arată cum poate un coach să-i ajute pe lideri să-şi creeze punctele de cotitură care să le permită să facă schimbări semnificative în viaţa lor personală şi profesională. El prezintă o serie de instrumente inovatoare aflate la baza intervenţiei sale de coaching. Cuprinzând mai multe studii de caz şi chestionare pentru a facilita o înţelegere mai profundă a mecanismelor psihodinamice ce însoţesc o schimbare individuală sau organizaţională, cartea de faţă este menită să-i ajute pe coachi şi pe liderii organizaţiilor să schimbe în bine atitudinile, concepţiile şi comportamentele echipelor lor, pentru a crea acele locuri în care “este plăcut să munceşti”.

“O carte monumentală, sintetizând aproape 35 de ani de cercetare şi practică în psihanaliză, consultanţă şi training pentru lideri, şi coaching individual şi de grup…O carte scrisă cu eleganţă şi în cuvinte simple, care trebuie neapărat citită de coachi, educatori şi liderii reflexivi.” Georges Trepo, profesor emerit, HEC Paris

“Recomand din toată inima această carte coachilor profesionişti care vor să-şi exploreze şi să-şi înţeleagă în profunzime relaţia de coaching” Erik de Haan, director Ashridge Centre for Coaching, Ashridge Business School, şi profesor de dezvoltare organizaţională la VU University, Amsterdam

“Folosind cu măiestrie interacţiunea forţelor emoţionale conflictuale, Manfred Kets de Vries ne oferă un excelent ghid al coachingului în leadership… o lucrare deschizătoare de drumuri.” Vaseehar Hassan,  PhD, consilier şi membru în boardul Guidance Investment, Malaysia

“Este o carte absolut obligatoriu de citit! Manfred Kets de Vries ne oferă încă o dată ocazia de a reflecta şi discuta despre ceea ce contează într-adevăr pentru fiinţele umane din organizaţiile moderne.” Profesor Konstantin Korotov, directorul Centrului de Cercetare şi Dezvoltare a Leadershipului, European School of Management and Technology, Berlin

“Kets de Vries ne oferă o serie de idei redutabile, care le-ar putea salva, literalmente, oamenilor carierele şi, chiar mai important, imaginea de sine.” Profesor Randel S. Carlock, profesor de leadership antreprenorial, Wendel International Centre for Family Enterprise

DNA doreste nu numai recuperarea activelor dar si ceea ce am putea numi uzufructul utilizarii acestora de la data privatizarii pana la data trimiterii im judecata. Acest fapt reiese cu claritate din rechizitoriu unde se spune ca cea mai mare parte a prejudiciului apare din „folosul de care a fost lipsit partea civila – in conditiile in care, prin dobandirea titlurilor de participare de catre terte persoane fi zice sau juridice de buna credinta, reparatia in natura nu mai este posibila.”
Este principiul calcularii prejudiciului la valoarea de piata a activelor privatizate si nu la valoarea de inventar la care se prsupune ca s-a realizat privatizarea. Principiul este indiscutabil corect daca se aplica in momentul initial al privatizarii deoarece privatizarea la valoarea de inventar (mult utilizata cu intentie frauduloasa) nu are in vedere potentialul de valorifi care prin business a activelor ci a valorificarii lor prin dezmembrare ca materii si materiale (vanzarea lor ca fi er vechi).
Problema care se pune este aceea a modului cum se poate aplica in acest moment principiul valorii de piata in calcularea prejudiciului, datorita faptului ca dinamica valorii pachetului de actiuni, la care face referire procurorul, nu are legatura cu ilegalitatea actului de privatizare ci cu dinamica si caracteristicile mediului economic si de business de la perioada privatizarii pana la cea a trimiterii in judecata. Poate fi imputata acestora valoarea de piata a activelor la o data ulterioara privatizarii?

Strategiile de investitii ale lui Buffett, care au facut din el unul dintre cei mai bogati oameni din lume.

La sfarsitul lui 2013, averea sa a fost estimata la 59,1 miliarde de dolari. Este pe locul al patrulea in topul Forbes al miliardarilor lumii. A transformat Berkshire Hathaway, dintr-o fabrica de textile, intr-o forta uriasa a Americii corporatiste si a devenit unul dintre cei mai de succes oameni de afaceri de pe planeta.

Volumul include cele mai bune articole publicate in revista Fortune de si despre Warren Buffett, oracolul din Omaha, ca si unele dintre scrisorile lui anuale catre actionarii Berkshire, de fiecare data examinate atent de cititori in cautarea revelatiilor sale despre ce a mai facut pe pietele de valori mobiliare.

Veti afla, citindu-l, care este principala strategie de afaceri a lui Buffett – cautarea de societati subevaluate, in care sa investeasca masiv; ce parere are despre instrumentele financiare derivate – „arme financiare de distrugere in masa“; detalii despre stransa prietenie cu Bill Gates, si despre activitatea lor filantropica; amanunte din culisele vietii sale; cat din averea sa le va lasa copiilor – „suficienti bani astfel incat sa simta ca pot face orice, dar nu atat de mult incat sa poata sa nu faca nimic“.

Work Rules! este un proiect al editurii Publica, sustinut de Ascendis.

„Petrecem mai mult timp muncind decat facand orice altceva. Nu este corect ca experienta serviciului sa fie demotivanta si dezumanizanta intr-o asemenea masura”, spune Laszlo Bock, fostul director pentru Operatiuni de Personal al companiei care a transformat interactiunea dintre lume si cunoastere. 

Inspirata din cele mai recente cercetari in domeniul economiei comportamentale si bazata pe o intelegere profunda a psihologiei umane, Work Rules! ofera exemple din mai multe domenii, respectiv din companii celebre, dar care sunt niste locuri de munca ingrozitoare, sau din firme putin cunoscute, dar care obtin rezultate spectaculoase, deoarece isi pretuiesc si isi asculta angajatii. 

Bock ne poarta prin interiorul Google, una dintre cele mai explozive companii din istorie, pentru a demonstra motivele pentru care apare permanent printre cei mai buni angajatori din lume. Astfel, 15 ani de cercetare si dezvoltare intensiva sunt transpusi intr-o serie de principii usor de aplicat, indiferent daca aveti o echipa de o singura persoana sau de cateva mii. 

O adevarata capodopera. Forbes.com

Un profil interesant al unei companii inovatoare, care continua sa schimbe lumea. Kirkus Reviews 

Anecdotele despre fondarea sau istoria Google si discutiile despre teoria managementului, psihologie si economie comportamentala creeaza impreuna o lectura fascinanta si accesibila. Publishers Weekly 

Din pozitia sa de VP People Operations, Laszlo Bock a contribuit decisiv la cultura organizationala a Google – unul dintre cei mai iubiti angajatori ai ultimului deceniu. Cartea dezvaluie ingredientele acestui succes. Ca fapt divers, Laszlo Bock s-a nascut in Romania, in 1972. Ascendis

Modelele de afaceri noi, dar disruptive sunt emblematice pentru generatia noastra. Cu toate acestea, nu sunt pe deplin intelese, chiar daca transforma mediile competitive din industrii. Business Model Generation iti ofera instrumente puternice, simple si testate pentru intelegerea, crearea, reglarea si implementarea modelelor de afaceri.

Schimba Modul In Care Privesti Modelele De Afaceri

Business Model Generation te va invata tehnici influente si practice de inovatie, folosite in prezent de cele mai importante companii din intreaga lume. Vei afla cum sa intelegi, sa proiectezi si sa implementezi in mod sistematic un nou model de afaceri – sau sa analizezi si sa optimizezi unul vechi.

Creata In Colaborare Cu 470 Specialisti Din Domeniul Strategiei

Business Model Generation pune in practica ceea ce promoveaza. A fost scrisa in colaborare cu 470 de utilizatori din 45 de tari ai tabloului modelului de afaceri si a fost finantata si produsa independent de industria editoriala traditionala. Dispune de un design foarte bine integrat, care capteaza atentia si care permite o aplicabilitate imediata.

Conceputa Pentru Cei Care Actioneaza

Business Model Generation este pentru cei pregatiti sa renunte la gandirea demodata si sa adopte modele noi, inovatoare si creatoare de valoare: directori, consultanti, antreprenori – si lideri ai tuturor organizatiilor.

Business Model Generation este un manual practic, motivational, pentru oricine depune eforturi sa imbunatateasca un model de afaceri – sau sa creeze unul nou. 

Spre deosebire de alte manuale de management, volumul scris de Alexander Osterwalder si Yves Pigneur propune o „harta” a unei organizatii cladite pe noua piloni (printre care segmentele de clienti, propunerea de valoare, canalele, resursele‑cheie) – o constructie dinamica, la care lucreaza reprezentanti din mai multe departamente, nu doar directorii executivi. Este o carte foarte utila celor care aspira sa devina antreprenori, dar si profesionistilor din diverse domenii, care doresc sa afle mai multe despre modelele de afaceri. – Bogdan Ion, country managing partner EY Romania & Moldova

Alex Osterwalder, autor

Dr. Osterwalder este autor, speaker si consultant in domeniul inovatiei modelului de afaceri. Abordarea sa practica in privinta modelelor inovatoare de afaceri, dezvoltata impreuna cu dr. Yves Pigneur, este aplicata in nenumarate industrii din intreaga lume, inclusiv 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor si multe altele. Anterior, el a contribuit la construirea si vanzarea unei companii de consultanta strategica, a participat la dezvoltarea unei organizatii mondiale nonprofit, cu sediul in Thailanda, care lupta pentru combaterea HIV/SIDA si a malariei si a facut cercetare la Universitatea din Lausanne, Elvetia.

Yves Pigneur, coautor

Dr. Pigneur este, din 1984, profesor de Management Information Systems la Universitatea din Lausanne si a fost profesor invitat la Universitatea de Stat Georgia din Atlanta si la Universitatea British Columbia din Vancouver. A fost principalul cercetator in cazul multor proiecte de cercetare care presupuneau proiectarea sistemului informational, ingineria cerintelor, managementul tehnologiei informatiei, inovatia si afacerile electronice.

Alan Smith, design

Alan este un ganditor la scara mare, caruia ii plac la fel de mult detaliile. El este unul dintre cofondatorii agentiei de schimbare, atat de bine intitulata The Movement. Acolo, el lucreaza cu clienti inspirati pentru a combina cunostintele comunitatii, logica afacerilor si gandirea de proiectare. Strategia, comunicatiile si proiectele interactive care au rezultat par niste artifacte din viitor, dar ii conecteaza mereu pe oamenii din prezent. De ce? El proiecteaza pentru ca ii pasa de fiecare proiect, in fiecare zi.

METODA VERIFICATĂ PENTRU A-ȚI CREȘTE INTELIGENȚA EMOȚIONALĂ

în contextul vieţii profesionale grăbite de azi, oamenii petrec mai mult timp cu calculatorul, cu telefonul și în conferinţe de afaceri decât comunicând direct, faţă în faţă. în această reţea din ce în ce mai complexă, inteligenţa emoţională este mai importantă ca oricând. Conform cercetărilor, EQ-ul este de două ori mai important decât IQ-ul pentru a obţine ce vrei în viaţă. Cartea conţine un program pas cu pas care te va ajuta să-ţi identifici abilităţile de inteligenţă emoţională, responsabile pentru 58% din performanţa în toate tipurile de muncă, să ţi le sporești și să te bucuri de succes atât în viaţa personală, cât și în cea profesională.

Include un cod pentru accesarea gratuită a testului online de inteligenţă emoţională cu ajutorul căruia vei afla ce EQ ai și ce poţi face pentru a-l îmbunătăţi imediat.

Travis Bradberry, doctor în psihologie clinică și industrial-organizațională, este, alături de Jean Greaves, cofondatorul TalentSmart®, o companie de consultanță care colaborează cu peste 75% dintre companiile din lista Fortune 500 și care este lider mondial în furnizarea de teste de inteligență emoțională și de training. Cărțile lui au fost traduse în 28 de limbi și sunt vândute în peste 150 de țări.

Cuvintele autorului despre lucrare. Dorinţa de a avea, de a poseda, cauzează predare, impune supunere, iar supunerea generează putere. E ca în jocurile de noroc unde ţi se lasă impresia că ai şanse să câştigi. Dar dealer-ul câştigă întotdeauna. Cap, câştig eu, pajură, pierzi tu. Asta e regula jocului. 

A gândi înseamnă să alegi conştient şi să fii responsabil. Înseamnă să vezi pădurea înainte de a tăia copacul. Înseamnă să testezi înainte de a experimenta sau a acţiona, să ai o variantă de ieşire. Încă mai avem posibilitatea de a vedea pădurea fără a fi obsedaţi de copaci. De aceea e bine să ştim cum putem fi manipulaţi, care sunt armele persuasiunii, cum putem contra-ataca, ce metode sunt pentru a supravieţui modelor societăţii de consum.

Ce înseamnă „ia-ţi un lag”? Termenul desemnează un fenomen tipic jocurilor pe calculator, dar poate fi perceput şi în cazul transmisiei tv prin cablu sau prin satelit. (…) Îmi imaginez că, mai ales atunci când jocul este în sistem competiţional (nu joci de unul singur, ci cu adversari, eventual în echipe, conectate la internet), lag-ul este foarte, foarte enervant. Cu semnalul tv se pot întâmpla cam aceleaşi lucruri, mai ales când îl primeşti prin cablu digital şi conexiunea la internet e proastă. Într-adevăr, un meci de fotbal sau un spectacol live care se blochează sau care încetineşte din cauza lag-ului te poate scoate din ritm şi, în mod evident, lag-ul devine iritant. 
Dar lag-ul este, uneori, necesar şi util. 
Hai să vedem de ce.

Despre autor. Doctor în drept, avocat în cadrul Baroului București, cu o bogată experiență în practică, autor al mai multor cărți de specialitate în domeniul dreptului, Gheorghe Piperea este și un constant publicist, comentator critic și creator de main-stream și de modele de practică legală și jurisprudențială, inovațiile și soluțiile gândite și aplicate împreună cu echipa sa fiind un motor al dezvoltării dreptului afacerilor în România ultimilor 10 ani.

Cel mai important studiu științific despre arta de a realiza prognoze

Cu toții am avea de câștigat dacă am putea vedea în viitor, fie că este vorba de bursă, de politică, de lansarea unor produse sau, pur și simplu, de planificarea unui meniu săptămânal. Din păcate, suntem, în general, niște prognosticieni care lasă mult de dorit. Philip Tetlock și-a dedicat 10 ani încercării de a înțelege motivele pentru care, totuși, unii dintre noi au o putere reală de predicție. Ce îi face pe aceștia să fie buni prognosticieni? Poate fi acest talent învățat? Tetlock și Gardner ne arată cum să învățăm de la acest grup de elită. Împletind povești despre predicții de succes (capturarea lui Osama bin Laden) sau eșuate (Golful Porcilor) cu interviuri luate unor personalități de rang înalt, de la David Petraeus la Robert Rubin, cei doi autori demonstrează că, pentru o prognoză bună, nu ai nevoie de computere puternice sau de metode secrete. Trebuie doar să știi să aduni dovezi din diverse surse, să gândești probabilistic, să lucrezi în echipă, să ții socoteala și să fii dispus să-ți admiți greșelile și să schimbi macazul.
„Superprognoze” oferă prima modalitate demonstrabil eficientă de îmbunătățire a abilității noastre de prezicere a viitorului – fie că e vorba de afaceri, finanțe, politică sau de preocupări cotidiene –, devenind, prin aceasta, o lucrare modernă de referință.

Bestseller New York Times
The Economist — cea mai bună carte a anului 2015
Bestseller Washington Post

PHILIP E. TETLOCK este profesor la University of Pennsylvania, ținând cursuri de psihologie și de științe politice și la Wharton School of Business. Conduce împreună cu soția lui, Barbara Mellers, Proiectul Bunei Judecăți, o cercetare asupra prognozării desfășurată pe mai mulți ani. Philip Tetlock este și autorul volumelor „Expert Political Judgment” și „Counterfactual Thought Experiment în World Politics”, aceasta din urmă scrisă în colaborare cu Aaron Belkin.

DAN GARDNER este jurnalist și autorul cărților „Risk: The Science and Politics of Fear” și „Future Babble: Why Pundits Are Hedgehogs and Foxes Know Best”.

Bazat pe programul de mentorat al lui Peter Drucker.

Ideile despre management, inovații, leadership, eficiență și adaptare la schimbare ale lui Peter Drucker au pus bazele științei moderne a afacerilor. Colaboratorul său de o viață, Joseph A. Maciariello, a conceput un curs de formare pentru manageri ușor de parcurs, organizat în 52 de săptămâni, folosind materiale nepublicate până acum și texte selectate din lucrările clasice ale lui Drucker care conțin lecții esențiale de leadership, eficiență personală și strategie. Temele prezentate sunt dintre cele pe care Drucker le considera importante pentru dezvoltarea leadershipului, precum:
• Liderii trebuie să pună accentul pe ceea ce este important, și nu pe ceea ce este urgent.
• Planul de acțiune pentru a atinge eficiența personală depinde de o misiune clară și de a face ceea ce trebuie, nu doar ceea ce este de făcut.
• Succesiunea managementului, în special în pozițiile de vârf, este o decizie crucială și adesea un joc de noroc. Merită să îți faci timp ca să procedezi corect.

„Perle de înțelepciune culese din decenii de scrieri despre managementul de top.“ — Financial Times

Joseph A. Maciariello este profesor emerit de științe sociale și management Marie Rankin Clarke și senior fellow la Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management, din cadrul Claremont Graduate University. A colaborat cu Drucker la mai multe lucrări, printre care se numără „The Effective Executive in Action”, ediția revăzută a volumului „Management” și „The Daily Drucker”. De acelaşi autor: „Lasting Value: Lessons from a Century of Agility at Lincoln Electric”; „Drucker’s Lost Art of Management” (în colaborare).

Pentru cei mai mulţi dintre noi, susţinerea unei prezentări este un proces extrem de dificil şi de stresant, fie că ne aflăm într-o întâlnire unu la unu, într-o sală de conferinţe, cu o duzină de străini, sau într-un amfiteatru, în faţa a mii de oameni. Potrivit lui Dan Roam, nu ar trebui să fie atât de greu. Ne simțim în impas doar atunci când uităm paşii de bază pe care i-am învăţat la grădiniţă: arată şi spune o poveste. 

În această carte concisă, dar puternică, autorul ne prezintă un set nou de instrumente utile în realizarea unor prezentări extraordinare. Dan Roam se bazează pe idei în care crede de mai bine de două decenii, din poziţia de prezentator căruia i-au fost decernate premii și care şi-a folosit tabla în toate colaborările pe care le-a avut, de la companii din topul Fortune 500, la startupuri mici şi până la Casa Albă. 

Chiar dacă eşti deja un bun prezentator, vei învăţa mai multe despre cum să îţi înţelegi publicul, să îţi organizezi conţinutul, să construieşti un fir narativ clar, să creezi imagini eficiente şi să îţi direcţionezi frica pentru a distra audienţa. Şi vei stăpâni trei reguli fundamentale: 

•  Când spui adevărul, te conectezi cu publicul tău, ajungi să lucrezi cu pasiune și îți descoperi încrederea în tine însuți. 
•  Când spui o poveste, clarifici conceptele complexe, transformi ideile în ceva de neuitat şi incluzi în discuții pe toată lumea. 
•  Când folosești imagini, oamenii văd exact la ce faci referire, captivezi mintea publicului şi alungi plictiseala. 

"O carte simplă, frumoasă şi importantă. Este o lectură obligatorie pentru oricine este serios când vine vorba de prezentări şi de vorbit în public în ziua de astăzi." GARR REYNOLDS

"Dan Roam este un maestru al comunicării prin imagini alături de cuvinte. Am furat o grămadă de lucruri de la el, iar acum poţi să o faci şi tu." AUSTIN KLEON

In Romania nu avem încă studii despre generaţia Y la locul de munca, deşi sociologii şi experţii în marketing s-au preocupat deja de comportamentul lor de consum, de mentalităţile şi alegerile lor. Din postura de manageri sau colegi ai lor, dacă facem parte din generaţia X (ca mine) sau baby boomers, tinerii acestei generaţii ne pot părea dificili, indisciplinaţi, individualişti, greu de motivat şi loializat, neserioşi şi nerăbdători – de exemplu, nu aşteaptă să dovedească înainte de a solicita o promovare, sau vor totul imediat. Unii chiar spunem despre ei că „se comportă ca şi când totul li se cuvine”. 

Cartea de fata isi propune sa explice practicarea coachingului pornind de la spiritul si originile lui printr-un demers progresiv, operational si totodata conceptual, rapid si cu profesionalism. Invatarea practica este impletita cu intelegerea viziunii. Un coach – incepator sau cu experienta – gaseste aici o colectie de instrumente ale meseriei, precum si un vocabular care propune o serie de definitii originale si sistemice ale unor termeni din coaching.

Coachingul isi face astazi loc in toate dimensiunile vietii noastre: active, sportive, familiale. Exista coachi care ne pot acompania in viaţa personala sau profesionala, in cariera sau la pensie, in arta si cultura, in politica, sport sau sanatate, individual, in cuplu sau in colectiv. Aproape in fiecare zi apar noi scoli de initiere si noi asociatii de profesionisti, iar unui coach in devenire ii e greu sa gaseasca ceea ce i s-ar potrivi mai bine – modelele cele mai potrivite, scoala cea mai performanta.

Oamenii care și-au pus amprenta asupra economiei ce a influențat decisiv soarta lumii.

Economia americană modernă este creația a patru oameni: Andrew Carnegie, John D. Rockefeller, Jay Gould și J.P. Morgan. Ei au fost giganții epocii de aur, un moment de dezvoltare fără precedent care a făcut din America cea mai bogată, mai inovatoare și mai productivă țară a planetei. Charles R. Morris îi readuce la viață pe magnatul oțelului Carnegie, regele petrolului Rockefeller și vrăjitorul căilor ferate Gould, cei obsedați de progres, experimentare și viteză, precum și pe finanțistul Morgan, omul de afaceri gentleman, care a luptat pentru o încredere globală în afacerile americane. Magnații este incredibila poveste a oamenilor hotărâți care au clădit economia americană, creând un colos industrial - și o întreagă țară de consumatori din clasa de mijloc.

Charles R. Morris este autorul mai multor cărți, printre care „American Catholic“ și „Money, Greed, and Risk“. A colaborat, de asemenea, cu mai multe publicații, articolele sale apărând în Los Angeles Times, Wall Street Journal, The New York Times, Harvard Business Review și The Atlantic Monthly. Avocat și fost bancher, a fost de asemenea președinte al unei companii de software destinat serviciilor financiare.

"Actionati si ganditi ca un lider" este o carte ce prezinta sfaturi si indrumari practice privind modul in care ar trebui sa actioneze un lider.

Din cuprins:
Principiul "intuitiei anticipative": cum sa actionati si sa ganditi ca un sef; Redefiniti-va jobul; Reteaua din cadrul firmei si din afara ei; Fiti mai ludici cu voi insiva; Gestionati procesul de avansare in cariera; Concluzie. Actionati acum.

In aceasta carte, Herminia lbarra evita conceptiile conventionale legate de conducere in afaceri. Ea tine seama de contextul in permanenta schimbare in care traim si ne ofera o carte practica si orientata spre actiune, abordand teme precum conducerea, identitatea si schimbarea. Aceasta carte este o lectura obligatorie pentru cei care vor sa devina lideri. - SUSAN P. PETERS, vicepresedinte, Resurse Umane, GE 

"Actionati si ganditi ca un lider" ofera sfaturi practice si utile privind modul in care ar trebui sa atingem cel mai greu obiectiv: sa ne schimbam pe noi insine. - LINDA A. HILL, profesor de Administrarea Afacerilor, Harvard Business School 

Aceasta carte este scrisa inteligent, stimuland gandirea celor ce vor cu adevarat sa iasa in evidenta si sa actioneze in calitate de lideri, lucruri de care nu credeau ca sunt capabili pana acum. - PAUL POLMAN, director general, Unilever 

Pentru a fi un lider mai bun, trebuie mai intai - sa actionati, si apoi sa ganditi. Cititi aceasta carte pentru a descoperi viziunea moderna si originala a autoarei despre ce inseamna un lider de succes. - CHARLOTTE BEERS, fost director general, Ogilvy & Mather 

Fragment din cartea "Actionati si ganditi ca un lider" de Herminia Ibarra

"Adaugati inainte de a scadea 
Exista doua tipuri diferite de probleme care apar in alocarea timpului pentru a va face munca de conducere. Prima, dificila, dar rezolvabila, este de a va concentra mai mult timp asupra lucrurilor despre care stiti ca sunt cu adevarat importante, dar nu urgente. Este greu de realizat acest lucru, dar exista tehnici probate si pe care le puteti pune in practica pentru a reusi. A doua problema, mai dificila, este de a va schimba parerea despre ce este important. 
Singura modalitate de a aborda aceasta a doua problema este implicarea in activitati care va vor face sa ganditi diferit despre cum si de ce trebuie sa faceti ceea ce faceti: roluri care depasesc granitele muncii de rutina si care va fac sa fiti mai acordat la mediul din afara echipei proprii, proiecte in afara domeniului de experienta si activitati in afara firmei dumneavoastra. Acestea sunt investitii pe termen mediu fara rezultate imediate, de aceea, pe cand le faceti, nu va veti putea sustrage prea mult din ceea ce obisnuiati sa faceti — deocamdata. Textul din caseta „Sa incepem: experimente cu slujba dumneavoastra" sugereaza mai multe cai de a abandona rutina neproductiva recomandata managerilor suprasolicitati. Abia dupa ce noile deprinderi incep sa dea roade veti fi motivati si capabili sa va debarasati de cele vechi."

"Cine i-a gătit cina lui Adam Smith?" face parte din "Co-lecția de economie", un proiect al Editurii Publica susținut de Unicredit Bank.

„Nu ne așteptăm să avem parte de cina noastră prin bunăvoința măcelarului, a berarului sau a brutarului, ci grație faptului că aceștia își urmăresc propriul interes.“ 
Atunci când a scris că toate acțiunile noastre izvorăsc din interesul egoist și că lumea se învârte animată de câștigul financiar, Adam Smith i-a dat viață „omului economic“. Egoist și cinic, omul economic ne-a dominat de atunci încoace gândirea, iar influența lui s-a răspândit din domeniul pieței până la modul în care facem cumpărături, muncim și iubim. Și totuși, în fiecare seară, mama lui Adam Smith avea grijă să-i pună pe masă cina, nu mânată de interesul egoist, ci de iubire. 
În prezent, teoria noastră economică se axează pe interesul egoist și exclude toate celelalte motivații. Nesocotește munca neplătită a femeilor care își cresc copiii, le poartă de grijă celor care au nevoie de asistență, fac curat și gătesc. Insistă că dacă femeile sunt plătite mai puțin, atunci asta se explică prin faptul că munca lor valorează mai puțin – cum ar putea să fie altfel? 
Teoria economică ne-a spus o poveste despre modul în care funcționează lumea și noi am înghițit-o pe de-a-ntregul. A venit vremea să schimbăm povestea. În această curajoasă zugrăvire a dezordinii în care ne aflăm, Katrine Marçal atacă cel mai mare mit al epocii noastre și ne invită să-l alungăm pe omul economic o dată pentru totdeauna. 
Katrine Marçal ne prezintă o convingătoare critică a „omului economic“, pe care ni-l dezvăluie așa cum este cu adevărat – o ficțiune. Această carte erudită, furioasă și eminamente ușor de citit îi va face pe foarte mulți economiști să-și caute o ascunzătoare. Philip Roscoe, autorul cărții "I Spend, Therefore I Am "
Incisivă și spirituală, "Cine i-a gătit cina lui Adam Smith?" caută să restaureze un sentiment de omenie, de empatie și de grijă în imaginea noastră despre economie și relațiile dintre sexe. Cartea lui Katrine Marçal este instructivă, incisivă și amuzantă: omul economic și-a găsit perechea. Nina Power, autoarea cărții "One Dimensional Woman"

Aceasta este o viziune total diferită - şi feministă - a teoriei economice. Will Hutton

Katrine Marçal ne convinge cu farmecul unor calități remarcabile, rar de găsit în una și aceeași persoană: documentare solidă în istoria doctrinelor economice, forță analitică, umor acid, scriitură alertă și neconvențională, curajul de a spune lucrurilor pe nume și de a-și asuma propunerea unor soluții de schimbare a lumii noastre într-una mai bună și mai echitabilă. UniCredit Bank

Lucrurile pe care Burchard ti le imprataseste te vor surprinde si te vor provoca. Se pare ca majoritatea metodelor prin care incercam sa contribuim la satisfacerea nevoilor noastre sunt, de fapt, contraproductive. De pilda, dorinta unei sigurante mai mari in viata de zi cu zi sau dorinta de a-i manipula pe ceilalti reduce nivelul controlului si al fericirii.