Management

Aceasta carte completeaza cu succes o bibliografie tot mai bogata, care se ocupa de ceea ce se petrece la varful organizatiilor moderne. Ni se arata aici de ce cultura managementului trebuie sa se schimbe pentru a face fata cresterii exponentiale in complexitate a rolului de CEO in viitor. Edgar H. Schein, Professor Emeritus la MIT Sloan School of Management.

Aceasta carte pune cateva dintre cele mai importante intrebari ale epocii noastre intr-in mod insolit, adeseori surprinzator si intodeauna provocator. Mihaly Csikszentmihalyi, professof of Psychology and Management, autorul cartii Flux. Psihologia Fericirii

Acesta este un ghid complet si util pentru orice lider care vrea sa creeze o oreganizatie de succes. Dave Ulrich, Rensis Likert Professor, Partner at The RBL Group, autorul cartilor The leadership code si The why of work

Noua generatie de CEO avea nevoie de aceasta carte (...). Nu am niciun dubiu ca va deveni un must read pentru intregul mediu de business romanesc al anilor 2018-2019. Dragos Anastasiu, fondator si presedinte al Eurolines Group

Această carte documentează cele mai comune 10 greșeli ale companiilor active din România, care au intrat în insolvență în ultimii 10 ani. Într-un limbaj simplu și pe înțelesul tuturor, autorul oferă 10 răspunsuri practice la întrebarea „de ce eșuează companiile?” și 100 de soluții pragmatice pentru rezolvarea acestora. Recomandările de la finalul fiecărui capitol devin un ghid de bune practici pentru dezvoltarea sănătoasă a propriei companii sau pentru monitorizarea consultativă a partenerilor de afaceri. 

Cartea este structurată pe cele trei etape de învățare: citești (înțelegând cele 10 greșeli cu ajutorul glosarului tehnic, precum și modul în care acestea pot fi corectate sau evitate, folosind cele 100 de soluții), vezi (prin exemplele practice de companii de succes versus firme care au intrat în incapacitate de plată din cauza greșelilor respective) și faci (prin studiile de caz propuse și rezolvate la finalul fiecărui capitol). 

În cei peste 10 ani de experiență în managementul riscului de credit, autorul a întâlnit peste 1 000 de antreprenori din toate domeniile de activitate, a analizat declarațiile financiare pentru aproape 100 000 de companii care au intrat în insolvență și a susținut cursuri de finanțe corporative pentru aproximativ 1 000 de profesioniști din toate industriile. Experiența de 10 ani a autorului este sintetizată în cartea de față, a cărei misiune este clară: să transforme eșecul altora într-o curbă a învățării pentru fiecare cititor! 

Probabil cea mai bună carte de afaceri pentru un român, din care se pot extrage răspunsuri pragmatice despre ce nu a mers bine și despre ce a excelat în activitatea companiilor din România. Într-un limbaj extrem de simplu, pe înțelesul tuturor, autorul oferă răspunsuri practice la întrebarea esențială „de ce eșuează companiile?”. —Dr. Lucian Claudiu Anghel, Președinte Bursa de Valori București, CEO BCR Banca pentru Locuințe

Scrisă din 10 ani de experiență, cartea aduce valoare oricărui antreprenor, experimentat sau la început de drum. Trebuie citită! —Iulian Stanciu, CEO eMAG

Prin substanța ştiintifică și prin argumentația practică, este o carte care nu ar trebui să lipsească din pregătirea oricărui student, antreprenor, executiv sau decident public. —Prof. Univ. Dr. Ion Anghel, Academia de Studii Economice 

Datorită a două elemente esențiale (abordarea extrem de practică și experiența autorului), această carte are ingredientele necesare pentru a deveni un ghid al celor mai bune practici în afaceri. —Eugen Anicescu, CEO Coface Romania 

Având la bază o solidă documentare din mediul de afaceri din Romania și din regiune, cartea reprezintă un ghid remarcabil de bune practici pentru dezvoltarea unei afaceri. —Prof. Univ. Dr. Dorel Mihai Paraschiv, Academia de Studii Economice

Autorul a decis ca 10% din prețul cărții să fie donat pentru construirea primului spital de oncologie și radioterapie pediatrică din România, un proiect inițiat și dezvoltat de „Asociația Dăruiește Viață”. Astfel că, achiziționând cartea, dăruiești viață nu doar companiei tale, ci la propriu, unor copii extraordinari.

Denumită de către mass-media "Noua Biblie a adversarilor globalizării", această "carte neagră" îşi propune să facă dezvăluiri senzaţionale despre marile concerne, lovind astfel în punctul lor cel mai sensibil: imaginea. Într-o perioadă în care valoarea unei mărci nu mai este dată de produsul comercializat, ci de imaginea lui, într-o perioadă în care firmele mari investesc foarte mulţi bani în publicitate, o astfel de carte poate avea efecte semnificative. Aici se găsesc portretele unor firme de renume, precum: Adidas, Coca-Cola, Disney, Ford, McDonald's, Nestle, Procter & Gamble şi multe altele. Autorii cărţii oferă date despre firme - cifra de afaceri, profit, angajaţi - dar şi acuzaţiile care li se aduc. Veţi fi surprinşi şi revoltaţi să aflaţi că aceste firme - poate chiar mărcile dumneavoastră preferate - îşi obţin profiturile prin exploatarea copiilor, cooperarea cu dictaturile militare, finanţarea războaielor şi nu în ultimul rând prin distrugerea mediului înconjurător.

Managementul timpului tau – ghid de gestionare a stresului pentru cei coplesiti de probleme si responsabilitati

Aminteste-ti de un moment cand numarai ceva, ti-ai pierdut concentrarea si a fost necesar s-o iei de la capat. Poate iti luai pulsul sau iti numarai banii, diverse obiecte sau premiile.
Exista doua tipuri de motive pentru care ai fost distras. Unul este interior: mintea ti-a fugit in alta parte. Altul poate fi exterior: un stimul din mediu si-a atras atentia. Primul caz demonstreaza cum o minte nestapanita poate duce la esuarea chiar si a unei sarcini simple. Al doilea caz arata ca a te lasa distras de stimuli externi te face, mai degraba, sa pierzi timpul decat sa-l economisesti. In ambele cazuri, o intrerupere iti distruge concentrarea si iti scade productivitatea. Va trebui sa iei de la inceput singura sarcina importanta, aceea de a numara.

Aceasta carte iti ofera un sistem simplu, cu instrumente flexibile, pentru a te ajuta sa-ti pastrezi concentrarea asupra a ceea ce conteaza cu adevarat. Vei invata cum sa-ti stapanesti mintea, mediul si pe toti acei oameni pisalogi care se aseaza in calea potentialului tau. Citind aceasta carte vei intelege concepte care iti vor permite sa finalizezi in mod constant ceea ce incepi. Concentrandu-te asupra unei singure sarcini pe rand, vei realiza mai mult si te vei bucura de relatii mai profunde si mai solide. Dar cum ramane cu distragerile? Vei invata sa diminuezi distragerile care apar in mintea ta si pe cele care te pandesc la locul de munca.

Tema acestei carti este prezentata in trei sectiuni principale:
Prima parte: Recastiga-ti viata
Partea a doua: Recastiga controlul
Partea a treia: Aminteste-ti ceea ce conteaza cu adevarat

Prima parte furnizeaza elementele fundatiei. Aceasta sectiune dezvaluie in adevarata sa lumina ce inseamna sa realizezi mai multe sarcini in acelasi timp, prezinta concentrarea pe o singura sarcina ca antidot pentru lumea noastra frenetica, ofera un chestionar de autoevaluare pentru a determina modul cum abordezi sarcinile in prezent si explica cum s-a ajuns la aceasta situatie dificila. Partea a doua ofera tehnici pentru a ne stapani mai bine gandurile, mediul de lucru si relatiile. In aceasta sectiune aprofundam definitia concentrarii pe o singura sarcina oferita in prefata – stapanirea propriei minti si a mediului ambiental. Partea a treia te invata cum sa-ti revigorezi si sa-ti imbunatatesti viata de familie, cum sa traiesti mai senin si mai fericit. Gandeste-te la asta ca la un desert.

Abilitatea de a-si aduna gandurile asupra unei singure probleme odata inseamna:
Sa te concentrezi asupra propriei persoane (incepand cu propriile ganduri)
Sa te concentrezi asupra circumstantelor (incluzand raporturile de relationare)
Succesul este la un volum distanta; remediul ti se ofera chiar aici, sub forma unei lecturi rapide, eficiente si constructive. Am mentionat ca este si practica?
Am incredere ca impreuna cu mine poti gasi rapid drumul direct, devenind mai implinit, mai fericit si cu mai mult succes cand vei fi terminat de citit si de aplicat ceea ce-ti transmit prin aceasta carte.

    In cartea de fata ne vom concentra asupra modului in care sa devii un magnet pentru bani si sa obtii independenta finaciara prin investirea resurselor in mod inteligent, prin avansarea rapida la locul de munca, prin obtinerea statutului de expert intr-un domeniu de activitate si combinatii de oricare doua dintre cele de mai sus. Vei invata cum sa obtii banii de care ai nevoie, cum sa-ti maximizezi abilitatile si cum sa obtii cunostintele de care ai nevoie pentru a avea succes financiar in orice domeniu alegi. Ceea ce ma straduiesc sa realizez prin aceasta carte este sa te conving ca indiferent care este situatia ta financiara in acest moment, poti si tu deveni bogat in cursul vietii tale. Daca incepi suficient de devreme, muncesti asiduu si urmezi sfaturile pe care ti le voi da, poti devein chiar milionar. Din fericire, aceste metode, tehnici si strategii si-au dovedit eficienta in cazul a mii de persoane. Nu exista niciun motiv pentru care nu ar functiona si pentru tine. Iti vei putea si tu indeplini visul financiar daca vei avea dorinta de a invata cum sa-l transformi in realitate. Brian Tracy

     Fragment din volum:

Te simti coplesit de transformarile din domeniul conducerii, de permanentele schimbari de directii si prioritati? Esti stresat de noi si noi reorganizari si restructurari? Clienti, colaboratori sau superiori cer de la tine mai mult decat ai invatat pana acum sa faci? Presiunea vietii iti stoarce si ultima picatura de bucurie din viata de zi cu zi?

NU ESTI SINGUR!

Probabil suferi de oboseala schimbarii. Si nu este posibil sa stim sigur unde ne duc toate aceste schimbari. Doar un lucru este sigur: ritmul schimbarii continua sa se accelereze! Pentru a putea prospera in aceste vremuri tulburi, trebuie sa invatam sa schimbam modul cum privim lucrurile si sa ne schimbam comportamentele pentru a obtine rezultate diferite.

Alegerile mici si mari pe care le facem, mai mult sau mai putin constient, determina daca batem pasul pe loc, ne lasam condusi sau suntem noi liderii care conduc. Schimbarea nu va inceta! Ori invatam sa stapanim valul schimbarii ori ne lasam tarati spre fund de curenti nevazuti!

Cartea “ Evolueaza cu viteza actuala a schimbarii – Cum sa dezvolti in tine calitatile unui lider intr-o lume in permanenta transformare” este deopotriva adaptata momentului si atemporala, furnizand solutii pas-cu-pas care combina inspiratia creatoare cu planuri de actiune clar structurate – de aceea este considerat un ghid inspir-actional.
In stitlul sau consacrat, antrenat si practic, Jim Clemmer ofera instrumente cu eficienta dovedita pentru crestere personala si dezvoltare continua care pot fi folosite individual dar si in echipa pentru a face fata si a prospera intr-o lume aflata in schimbare accelerata.

Aceasta nu este o carte pentru doctori în economie, ci pentru cetățeanul și investitorul de rând. Am explicat conceptele esențiale ale economiei de piață cu exemple și analogii din viața reală. Am lăsat deoparte jargonul dens și neatrăgător. Dar, bineînțeles că în lumea economiei vei da peste acest tip de jargon, așa că am introdus în majoritatea capitolelor o secțiune intitulată „Printre buruieni”. Prin sintagma „printre buruieni”, mă refer la dedesubturile economiei: date statistice și limbaj de specialitate. Nu te speria de aceste secțiuni; sunt o amorsă perfectă pentru oricine intenționează să urmărească piețele și economia în detaliu.

Un trib este un grup de oameni care au un interes comun, o modalitate de comunicare şi un lider. Timp de milioane de ani, oamenii au căutat să facă parte dintr-un trib sau altul, fie el religios, etnic, politic sau muzical.

Acum internetul a eliminat limitele geografice şi financiare, iar datorită reţelelor de socializare şi blogurilor, unui trib îi e mai uşor ca oricând să capete mai mulţi adepţi. În plus, datorită lor creşte numărul de triburi noi.

Internetul poate să ofere multe, dar nu şi leadership. De aici importanţa întrebării la care răspunde Seth Godin în Triburi: Cine o să ne conducă? Răspunsul pe care îl dă prin această carte ne ajută să înţelegem care anume e miza şi cum fiecare dintre noi poate să creeze şi să conducă un trib.

- Nº 1 pe lista celor mai bine vândute audiobookuri iTunes
- Nº 5 în topul vânzărilor pe Amazon
- Nº 4 în topul Wall Street Journal

Ediție actualizată cu un capitol revizuit și adăugit despre generația abstractă și o anexă care include un ghid practic pentru a-i înțelege și conduce pe mileniali.

Leadershipul nu e un permis pentru a munci mai puțin; e o responsabilitate de a munci mai mult. Și aici e problema: leadershipul înseamnă muncă. Înseamnă timp și energie. Efectele lui nu sunt ușor de măsurat și nu sunt întotdeauna imediate. Leadership înseamnă a le fi dedicat oamenilor.

Leadershipul, adevăratul leadership, nu este bastionul celor care stau în vârf. Este responsabilitatea tuturor celor care fac parte din grup. Chiar dacă oamenii care dețin o poziție oficială pot avea autoritatea de a acționa la o scară mai mare, fiecare dintre noi are responsabilitatea de a proteja Zona de siguranță. Toți trebuie să începem astăzi să facem mici lucruri pentru binele celorlalți... zi după zi.

Omenirea a înflorit vreme de 50.000 de ani nu din cauză că suntem înclinați să avem grijă de noi înșine, ci din cauză că suntem stimulați să avem grijă de ceilalți. Nu este nevoie decât ca liderii să ne ofere un motiv bun pentru a ne pune unii în slujba celorlalți.

Simon Sinek

Liderii sunt cei care se avântă primii în necunoscut.

Ei se năpustesc spre pericol.

Ei își lasă la o parte propriile interese pentru a ne proteja sau pentru a ne duce spre viitor.

Liderii ar sacrifica imediat ceea ce le aparține pentru a proteja ceea ce ne aparține.

Și nu ar sacrifica ceea ce e al nostru pentru a salva ceea ce e al lor.
Asta înseamnă să fii lider.

Înseamnă că ei aleg să înfrunte primii pericolul, avântându-se spre necunoscut.

Iar atunci când suntem siguri că ei vor avea grijă de noi, vom mărșălui în urma lor și vom munci neobosiți pentru a le împlini viziunea și ne vom numi cu mândrie adepții lor.

Ești lider cu adevărat?

„Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină ceva mai mult decât sunt, atunci se cheamă că ești un lider”. În acest citat cred că veți găsi mesajul cărții Liderii mănâncă ultimii. Când liderii îi inspiră pe cei pe care îi conduc, oamenii se gândesc la un viitor mai bun, investesc timp și efort pentru a învăța mai mult, fac mai mult pentru organizațiile lor și pe parcurs devin și ei lideri. George J. Flynn, General locotenent, Trupele Marine ale SUA

Liderii mănâncă ultimii este o carte care se citește cu bucurie, până la capăt, o carte pe care știi ulterior unde ai pus-o pentru că, instinctiv, simți că vei mai avea nevoie de ea. Un ghid util pentru a înțelege alegerile pe care le ai de făcut, ca actual sau viitor lider și consecințele acestora asupra oamenilor pe care îi ai în grijă, asupra organizației, dar și asupra propriei tale stări de bine. Gabriel Crețu, CEO - Adwisers Financial IFN

Cea mai bine vândută carte în clasamentul New York Times, Wall Street Journal, Usa Today şi Businessweek.

Aisbergul nostru se topeşte este o fabulă simplă despre cum să reuşeşti într-o lume aflată în permanentă schimbare. Bazată pe lucrările premiate ale lui John Kotter, aceasta este o poveste care a fost folosită în sprijinul a mii de oameni şi organizaţii.

Fabula descrie o colonie de pinguini din Antarctica. Un grup de pinguini frumoşi, imperiali trăiesc aşa cum au făcut-o de multă vreme. După un timp, o pasăre curioasă descoperă că o problemă potenţial devastatoare le ameninţă căminul – şi practic nimeni n-o ascultă.

Eroii povestirii, Fred, Alice, Louis, Buddy, Profesorul şi NuNu seamănă cu persoane pe care le cunoaştem, poate chiar cu noi înşine. Povestea lor face referire la rezistenţa la schimbare şi acţiunea eroică, obstacole în aparenţă dificile şi cele mai inteligente tactici de a face faţă acestor obstacole. Este o povestire care astăzi apare peste tot în jurul nostru – dar pinguinii fac faţă unor foarte reale provocări cu mult mai bine decât majoritatea dintre noi.

Aisbergul nostru se topeşte se bazează pe munca de pionierat, care demonstrează felul în care cei Opt Paşi conduc la schimbarea necesară în orice fel de grup. Este o povestire de care se poate bucura oricine şi care furnizează în acelaşi timp îndrumări nepreţuite pentru o lume care se mişcă din ce în ce mai repede.

    Creierul uman este un organ magnific si inca plin de mistere, dar incepem sa intelegem din ce in ce mai multe despre functionarea lui si despre cum ii putem folosi puterea in avantajul nostru. Asadar, daca iti doresti sa ai un control mai mare, sa ai mai multa energie si, nu in ultimul rand, un sentiment mai pronuntat al sensului si scopului vietii tale, aceasta carte te va ajuta in mod practic, aratandu-ti:
    • cum sa-ti cresti puterea de concentrare, increderea in sine si motivatia
    • cum sa gestionezi factorii perturbatori
    • cum sa reduci stresul negativ
    • cum sa comunici eficient cu ceilalti.

    Scott Halford este cel mai bun antrenor, facandu-te sa intelegi cum iti influenteaza creierul alegerile profesionale si personale. Lucrarea are o tonalitate calda si amuzanta – caracteristica lui Scott – si este o lectura obligatorie daca ti-ai propus sa-ti dezvolti aptitudinile esentiale si inteligenta emotionala. - Dr. Geil Browning, fondator al Emergenetics International

    SCOTT G. HALFORD este scriitor si laureat al premiului Emmy, speaker motivational si consultant la Fortune 500. Expertiza si daruirea sa imbogatesc calitatea vietii clientilor sai. Programele create de acesta utilizeaza cele mai noi informatii din domeniul psihologiei, vizand in special stiintele comportamentale, inteligenta emotionala, gandirea critica si capacitatea de persuasiune.

In Expansiunea Chinei, Edward Tse ne conduce in lumea fascinanta a antreprenorilor de top ai Chinei. Ne prezinta o comunitate a afacerilor care este mult mai adaptabila, flexibila, deschisa si inovativa decat ar crede expertii internationali. Aceasta carte este o lectura obligatorie pentru toti cei care vor sa inteleaga companiile si antreprenorii care schimba China si care, la un moment dat, vor transforma intreaga lume. - Michael J. Enright, profesor de business administration la Universitatea din Hong Kong

N-am putut efectiv sa las din mana aceasta carte – un volum extrem de inteligent despre China, care nu poate fi ignorat de catre niciun strateg sau analist chinez si cu atat mai putin de catre mogulii corporatisti. - Andrew Sheng, consultant-sef, Comisia de Reglementare a Valorilor Mobiliare din China

Edward Tse studiaza in profunzime evolutia antreprenorilor chinezi si oportunitatile pe care acest progres le ofera. Dupa ce am citit aceasta carte, mi-am dat seama ca afacerile la nivel mondial vor deveni inevitabil «mai chinezesti» din punctul de vedere al modului in care isi desfasoara activitatea. - Ronnie Leten, presedinte si director general al Atlas Copco AB

O carte extraordinara care ii ajuta pe oamenii de afaceri din Occident sa inteleaga mai bine felul in care a aparut aceasta noua putere importanta si cum ar putea ea schimba mediul economic la nivel mondial. - Vincent H.S. LO, presedinte al Shui on Group, Hong Kong

Fragment din carte:

 Spiritul antreprenorial care se manifesta in momentul actual in China are numeroase origini, unele putand fi trasate in urma cu secole intregi. Acestea contin lunga istorie comerciala a tarii si a marilor inventii (in special cele patru „mari" descoperiri: producerea hartiei, tiparirea, busola si praful de pusca) si mandria pe deplin justificata a poporului chinez privind impactul acestora in stiinta si tehnologie. Insa pentru a sublinia o singura sursa de energie care a condus la formarea unor valuri succesive antreprenoriale in China, nu trebuie sa ne intoarcem atat de mult in urma. Este de ajuns sa analizam blocada de patru decenii asupra inovatiei si dezvoltarii intelectuale impusa de catre Mao Zedong in perioada in care acesta a condus China. 
Cand Partidul Comunist a constituit Republica Populara Chineza in 1949, a restaurat ordinea intr-o tara care suferise de pe urma incursiunilor imperialiste ale Occidentului, invazia Japoniei, razboaielor civile si foametei pentru mai mult de un secol. Pretul acelei ordini a fost imens. Viziunea lui Mao asupra noi oranduiri se baza pe un sistem care nu permitea nimanui sa reuseasca vizibil in detrimentul altora decat prin intermediul Partidului Comunist. Antreprenoriatul in forma sa libera nu era doar abuziv, ci se si opunea notiunii legate de modul in care trebuia sa functioneze lumea. Pentru a consolida aceasta ordine, Mao a lansat o serie de miscari politice dezastruoase (inclusiv Revolutia Culturala de la sfarsitul anilor 1960 si prima jumatate a anilor 1970). Aceste tentative au costat zeci de milioane de vieti, au stopat toate ambitiile individuale si au stagnat economia Chinei. 

  Va place sau nu, daca sunteti lider, aveti datoria de a va indruma angajatii. Coachingul eficient poate face minuni in privinta succesului unei companii! Michael K. Simpson identifica sapte competente pe care orice lider trebuie sa le posede si sa le insufle celor pe care ii conduce: construirea increderii, contestarea paradigmelor, claritatea strategica, executia ireprosabila, oferirea unui feedback eficient, descatusarea talentului si ridicarea nivelului mediu.

    MICHAEL K. SIMPSON este, de mai bine de douazeci si cinci de ani, unul dintre cei mai importanti experti in consiliere pentru liderii companiilor de pe intreg mapamondul. Autor, conferentiar, consultant si consultant senior la FranklinCovey, a tinut cursuri universitare timp de trei ani si a predat la Summitul Liderilor Executivi. Printre clientii lui Michael K. Simpson se regasesc companii de top precum: Marriott, GE Capital, Frito-Lay, Lilly, Nike, John Deere, ExxonMobil, Hewlett Packard, HSBC Bank, Highmark, Prudential, ING, TE Connectivity si Coca-Cola. Michael K. Simpson a mai fost consultant principal la PricewaterhouseCoopers si a detinut pozitii in conducerea executiva in cadrul a doua companii tehnologice majore, ca vicepresedinte al Departamentului vanzari si vicepresedinte al Departamentului de dezvoltare a afacerilor. Autorul are diploma de masterat in comportament organizational obtinuta la Columbia University si diploma de licenta in relatii internationale obtinuta la Brigham Young University.

Anthony Tjan este unul dintre promotorii schimbării percepției despre bunătate. El este de părere că un CV spectaculos nu va putea compensa niciodată un caracter mediocru. În Oameni buni el propune o nouă definiție a bunătății, care presupune un angajament pe viață, proactiv, asemănător oricărei alte abilități; acesta trebuie exersat, aprofundat și transmis mai departe. Când liderii pun pe primul plan bunătatea din ei și din ceilalți, pot crea culturi durabile, de o valoare incomensurabilă. 

Pornind de la experiențele lui de antreprenor și investitor, Tjan propune o serie de povești de viață și de interviuri cu oameni care îi împărtășesc viziunea: inovatori extraordinari, directori executivi, artiști, academicieni, profesori și modele din toate domeniile- Nitin Nohria, decanul Harvard Business School, care susține echilibrul dintre leadershipul competențelor și cel al caracterului, Sonia Sotomayor, judecătoare la Curtea Supremă de Justiție a SUA, care nu a uitat niciodată de unde a pornit și care dă dovadă de o bunătate și de o grijă extraordinară față de membrii echipei ei sau Clark Terry, o legendă a jazzului, care l-a îndrumat cu devotament pe tânărul pianist orb Justin Kauflin. 

Plină de recomandări practice și totuși surprinzătoare, Oameni buni este o carte care propune un limbaj nou și un cadru de referință important, pe care îl puteți folosi ca să evaluați, să dezvoltați și să conduceți cu bunătate. 

Cartea aceasta ne amintește de lucrurile care contează cu adevărat în viață: bunătatea care ne animă și pe care o insuflăm celorlalți.Shep Gordon, manager de talente la Hollywood și „Supermensch” 

Oameni buni ne reamintește că organizațiile bune și împlinirea personală nu se exclud, că bunătatea și productivitatea nu sunt dușmani, că a fi împlinit și a avea succes sunt unul și același lucru. Această carte este un manifest pentru afacerile secolului XXI și un îndemn de a fi pe deplin prezenți când interacționăm cu colegii, tăcuți când ne raportăm la noi înșine și plini de prietenie cu cei pe care îi iubim. Tim Shriver, președinte Special Olympics 

Societatea noastră are nevoie de oameni buni. Mediul de afaceri din România are nevoie, fără doar și poate, de oameni buni. Primiți această carte ca pe un dar, ca pe un ghid simplu, deschis, pragmatic, „de traducere” a  bunătății, a integrității, a respectului, a căutării adevărului și a cultivării modestiei în familiile voastre, în echipele voastre, în companiile voastre, dar și în societatea noastră, pentru a ne însănătoși cu toții și pentru a lăsa o moștenire solidă. Vi se pare puțin patetică invitația mea? Vă las să citiți cartea...  Madi Rădulescu, PCCTM, MBA Managing Partner MMM Consulting

   Kim Scott a fost director executiv la Google si, ulterior, la Apple, unde a lucrat alaturi de echipa sa la un curs despre cum sa fii un sef bun. In ultimii ani a devenit celebra datorita modului revolutionar in care abordeaza managementul eficient – sinceritatea radicala. Scott porneste de la o idee simpla: ca sa fii un sef bun, trebuie sa iti pese cu adevarat si sa discuti deschis. Cand provoci pe cineva la o discutie fara sa-ti pese, esti intolerabil de agresiv; cand iti pasa de cineva, dar nu discuti deschis cu persoana respectiva, esti distrugator de empatic. Cand nu ai niciunul dintre aceste doua comportamente, dai dovada de o lipsa de sinceritate de-a dreptul manipulativa. Acest cadru conceptual simplu te poate ajuta sa construiesti relatii mai bune la serviciu si sa iti duci la indeplinire cele trei responsabilitati-cheie pe care le ai ca lider: sa creezi o cultura a feedback-ului (a laudelor si a criticilor), sa construiesti o echipa unita si sa obtii un rezultat de care sa fiti toti mandri.
    Sinceritate radicala reprezinta un ghid pentru cei dezorientati si epuizati de ideea de management si a fost scrisa atat pentru sefi, cat si pentru cei care au de-a face cu sefi. Are la baza experienta autoarei si este prezentata sub forma unor lectii clare si usor de aplicat de cititor. In plus, le arata managerilor cum sa aiba succes si sa-si pastreze in acelasi timp umanitatea, sa gaseasca semnificatie in munca lor si sa creeze un mediu in care oamenii sa-si indrageasca atat munca cat si colegii. 

O carte-provocare. Ne indeamna sa avem curajul de a ne confrunta cu noi insine pentru a ajunge unde visam sa fim. Transformarea traita de Maria in timpul in care am cunoscut-o este insasi proba ca metoda ei functioneaza. - Sandra Pralong, autoarea volumului Cum schimbam mentalitatea?

Calitatea afacerii este data de experienta si exigenta conducatorilor sai. Intr-un business de succes, creatorul isi pierde identitatea, imaginea companiei devine noua sa figura, afacerea ajungind sa apartina mai mult beneficiarilor sai. In secolul tehnologiei, nu doar brandurile inspira, ci si clientii, comunicarea avind permanent doua sensuri. In business nu poate exista ego. Cred ca orice om are nevoie de sprijin, are nevoie de momente de introspectie si, desigur, cred ca atit o carte ca aceasta, cit si un coach profesionist il pot ajuta mult. Maria, cred ca ideile tale sint utile si dau incredere conducatorilor ca pot deveni ceea ce isi doresc. - Cristina Batlan, cofondator Musette

Organizația reinventată, tradusă în 18 țări, este considerată cea mai influentă carte de business a deceniului. Descrisă ca ,,inovatoare”, ,,vizionară” și ,,un studiu de pionierat în gândirea de management” de către unii dintre cei mai respectați profesori de management și dezvoltare personală, a declanșat o mișcare globală a organizațiilor de a adopta practici de management radical diferite, mai eficiente și mai umane.

Frederic Laloux reinventează structura, cât mai ales spiritul organizației, din perspectiva conceptului de management și leadership. În contextul actual, presărat cu provocări în toate domeniile vieții sociale, economice și politice, această operă reprezintă atât o sursă de inspirație, cât mai ales un ghid practice care poate și trebuie să fie urmat. Atât de cei care construiesc organizații noi, dar mai ales de cei care vor să acorde o nouă șansă organizațiilor „mature”. Bogdan Popescu, Marketing and Sales Excellence Manager, Bayer

FREDERIX LALOUX. Fost partener asociat la McKinsey & Company, Laloux are un MBA la INSEAD și o diplomă în coaching de la Newfield Network din Boulder, Colorado. Este pasionat de călătorii și vorbește fluent cinci limbi străine. Frederic Laloux trăiește în Ithaca, NY, USA alături de soția sa Hélène și cei doi copii.

Eliberarea companiilor nu este o strategie. Este o filosofie de afaceri pe care nenumarati lideri din intreaga lume o folosesc pentru a-si transforma organizatiile in mod radical. 

Creativity, Inc. este o carte pentru managerii care doresc sa-si conduca angajatii catre noi culmi, un manual pentru oricine cauta neabatut originalitatea, dar si prima calatorie facuta vreodata in centrul vital al Pixar Animation — pentru a vedea sedintele, intrunirile de concluzii la incheierea unui film si sesiunile „consiliului expertilor", in locul unde s-au realizat unele dintre cele mai de succes filme din istorie. Este, in esenta, o carte despre cum sa construiesti o cultura creativa — dar este, asa cum scrie cofondatorul si presedintele Pixar, Ed Catmull, „o expresie a ideilor care, cred eu, fac posibil tot ce este mai bun in noi".
    Timp de aproape 20 de ani, Pixar a dominat lumea animatiei, producand filme indragite, precum trilogia Toy Story, Compania Monstrilor, In cautarea lui Nemo, lncredibilii, Deasupra tuturor si Wall-E, care au stabilit noi recorduri de casa si au adus 30 de premii Oscar. Voiosia cu care sunt spuse povestile, ingeniozitatea intrigii, autenticitatea emotionala — din multe puncte de vedere, filmele Pixar reprezinta o lectie despre ceea ce este cu adevarat creativitatea. Catmull dezvaluie idealurile si tehnicile care au facut ca Pixar sa fie o companie unanim admirata — si atat de profitabila.
    ED CATMULL este cofondator al Studiourilor Pixar Animation si presedinte al Pixar Animation si al Disney Animation. A primit cinci premii Oscar, dar si premiul Gordon E. Sawyer pentru realizarile din intreaga viata. I s-a acordat titlul de doctor in stiintele informaticii de catre Universitatea din Utah. Locuieste la San Francisco, impreuna cu sotia si copiii.
    AMY WALLACE este jurnalist, articolele sale aparand in GQ, Wired, The New Yorker si The New York Times Magazine. Actualmente este editor independent la Los Angeles Magazine. Anterior, a lucrat ca reporter si redactor la Los Angeles Times si a scris articole lunare pentru The New York Times, sectiunea „Sunday Business".

In competitie cu norocul. Povestea inovarii si a deciziei clientului. - Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon, David S. Duncan

Christensen a revolutionat lumea afacerilor cu teoria sa despre schimbarea disruptiva – o metoda de a prevedea modul in care pot reactiona competitorii la diferite tipuri de inovare. In cartea de fata, el cerceteaza cealalta latura a problemei: ce anume determina cresterea si cum poate fi generata aceasta. 

Christensen si coautorii sai sustin ca orice manager isi poate imbunatati lista de inovatii profitabile, creand produse pe care clientii isi vor dori nu doar sa le angajeze, ci si sa plateasca pentru ele un pret mai mare ca sa le poata aduce in viata lor. Important este sa inteleaga ce anume ii determina pe clienti sa „angajeze” un produs sau un serviciu. Teoria sarcinilor da sperante noi de crestere companiilor nemultumite de faptul ca stradaniile lor raman in voia norocului. 

Cartea aceasta descrie atent provocatorul cadru de referinta al autorilor, explicand pe larg si cuprinzator teoria, argumentand motivele pentru care este predictiva si, cel mai important, aratand cum poate fi folosita pentru a imbunatati inovarea in realitatea practica. 

Aceasta carte despre inovatie, scrisa de Clayton Christensen, este o lectura obligatorie la Netflix. - Reed Hastings, cofondator si CEO Netflix 

Pentru ca il admir pe Clay Christensen de foarte mult timp, am fost nerabdator sa citesc In competitie cu norocul, iar asteptarile nu mi-au fost inselate. Aceasta carte are potentialul sa schimbe modul in care privim inovatia. Pentru ca este interesanta si foarte bine scrisa, m-a facut sa ma gandesc serios la modul in care se dezvolta Khan Academy. O recomand cu caldura. - Salman Khan, fondator si CEO al Khan Academy, autorul cartii O singura scoala pentru toata lumea. 

Aceasta carte m-a invatat foarte multe despre cum poti privi inovatia. Mi-a largit orizonturile si m-a facut sa ma gandesc la inovatia din propria companie. Este o carte care merita citita de oricine este interesat de supravietuirea pe termen lung a afacerii sale. Sper ca ea se va dovedi o contributie importanta pentru acest domeniu in Romania si ca va oferi metoda si structura potentialului imens de talent si creativitate care deja exista aici. Inovatie care sa ajute Romania si pe romani sa isi atinga potentialul maxim. - Steven van Groningen, Presedinte & CEO Raiffeisen Bank

Jim Collins este profesor universitar si specialist in evolutia marilor companii. Motivat de o curiozitate neobosita, Collins si‑a inceput cercetarile si cariera de profesor la Stanford University Graduate School of Business, unde, in 1992, a primit Distinguished Teaching Award. In 1995, a fondat in Boulder, Colorado, un laborator de management, in care isi desfasoara cercetarile si se consulta cu directori executivi din corporatii si din sectorul social.

Collins detine o diploma in administrarea afacerilor si stiinte matematice obtinuta la Stanford si a primit titlul onorific de doctor din partea a doua institutii: University of Colorado si Peter F. Drucker Graduate School of Management, Claremont Graduate University.

De‑a lungul timpului, Collins a lucrat cu importanti directori executivi din peste 100 de corporatii. De asemenea, a colaborat cu diverse organizatii din sectorul social (de la institutii pentru educatie, arta si sanatate pana la unele religioase, administrative si guvernamentale). 

A fost mereu preocupat de felul in care marile companii se dezvolta, ating marea performanta si se pot mentine la un nivel exceptional. Dupa ce a dedicat aproape un sfert de secol pentru a cerceta acest subiect, a devenit autor si coautor a sase carti, traduse in peste 35 de limbi si vandute in peste 10 milioane de exemplare in intreaga lume.

Morten Hansen este profesor de management la University of California, Berkeley (School of Information) si la INSEAD, Franta. De asemenea, a fost profesor la Harvard Business School. Anterior, Morten Hansen a lucrat in calitate de senior management consultant pentru Boston Consulting Group din Londra, Stockholm si San Francisco. 

Hansen detine titlul de doctor, acordat de Graduate School of Business, Stanford University, institutie in cadrul careia a primit Jaedicke Award pentru performanta academica remarcabila. 

Cercetarile sale au fost premiate si au aparut in publicatii academice de top, Hansen fiind castigator al Administrative Science Quarterly Award pentru contributii exceptionale in domeniul studiilor organizationale. A publicat o serie de articole extrem de apreciate in Harvard Business Review, despre colaborare, leadership si inovatie. 

Este invitat in mod regulat sa tina discursuri si sa ofere consultanta pentru companii din lumea intreaga. E autor si coautor a doua carti.

Lucrarea de fata continua seria cartilor de succes scrise de Collins si Hansen despre leadership in afaceri si performanta pe termen lung. De aceasta data, autorii abordeaza nu doar chestiunea performantei, ci si pe cea a mediilor instabile de afaceri cu care se confrunta liderii astazi. Pe baza a noua ani de cercetari, sustinute de analize riguroase si de uimitoare studii de caz, cei doi autori prezinta principiile de construire a unei afaceri cu adevarat exceptionale, capabila sa prospere in vremuri imprevizibile, tumultuoase si marcate de schimbari rapide.

Jim Collins. Expert de renume mondial in evolutia companiilor durabile, a consiliat sute de lideri aflati la conducerea marilor companii din intreaga lume. Cartea sa Excelenta in afaceri, aparuta, in traducere, si la Curtea Veche Publishing, a devenit rapid un bestseller, fiind vanduta in peste 3 milioane de exemplare si tradusa in 35 de limbi. Tot la Curtea Veche Publishing a aparut si traducerea bestsellerului Afaceri cladite sa dureze, scris in colaborare cu Jerry I. Porras.

Morten T. Hansen. Profesor de management la School of Information, University of California, Berkeley si la INSEAD, a primit numeroase premii prestigioase pentru cercetarile sale, inclusiv pentru „contributii exceptionale in domeniul studiilor organizationale“, din partea Administrative Science Quarterly (cea mai importanta publicatie academica in domeniu). In prezent, ofera consultanta pentru companiile mari si participa in mod regulat ca vorbitor la intrunirile unor importanti lideri.

La Curtea Veche Publishing a aparut, in traducere, bestsellerul Colaborarea, un ghid indispensabil liderilor ambitiosi.

La zece ani dupa ce a scris bestsellerul Excelenta in afaceri, Jim Collins revine – alaturi de Morten Hansen – pentru a raspunde la intrebari inedite. Concluziile cercetarilor intreprinse de cei doi autori sunt absolut surprinzatoare. Pe de o parte, cei mai mari lideri nu sunt mai vizionari sau mai creativi decat competitorii lor si nici nu isi asuma mai multe riscuri; dar sunt mai disciplinati si mai pragmatici. Pe de alta parte, inovatia in sine nu e un argument decisiv intr-un mediu schimbator; mai importanta e abilitatea de a gestiona corect inovatia, de a combina creativitatea cu disciplina. 

Collins si Hansen ajung astfel sa contrazica intelepciunea traditionala, formuland si explicand o serie de concepte inedite: „liderii 10X“, „marsul de 20 de mile“, „intai gloante, apoi ghiulele“, „mai sus de linia mortii“, „nu doar perspectiva, ci si detaliul“, „reteta «specific, metodic si consecvent»“, „rezultatul sansei“ etc. 

„Jim Collins este, in prezent, cel mai influent ganditor in domeniul managementului.“ Fortune

„Din nou, Collins a scris o carte ce pare facuta sa dureze.“ Business Week

„Chiar si directorii executivi sunt nerabdatori s-o citeasca.“ 

În cartea lui Michael Bungay Stanier, coachingul devine o parte integrantă și informală a programului de zi cu zi, prin care managerii și echipele acestora reușesc să muncească mai puțin, dar să aibă rezultate de impact. Grație experienței acumulate în anii în care a ajutat peste 10 000 de manageri extrem de ocupați, din toată lumea, să deprindă abilitățile practice ale coachingului, Bungay Stanier reușește să explice modul în care poate fi stimulat potențialul oamenilor. Prin intermediul a șapte întrebări esențiale, autorul arată cum se pot dezvolta metodele de coaching care duc la rezultate excepționale prin simplul fapt de a vorbi mai puțin și de a pune întrebări mai multe. 

Întrebarea de inițiere: treci direct la subiect; 
Întrebarea revelatoare: nu devia de la subiect; 
Întrebarea leneșă şi întrebarea strategică: economisește timp atât pentru tine, cât și pentru ceilalți; 
Întrebarea de concentrare și întrebarea de fundamentare: depășește orice provocare, fie ea personală sau profesională; 
Întrebarea pentru învățare: asigură-te că și ceilalți vor înțelege la fel de bine ca tine beneficiile coachingului. 

Michael Bungay Stanier decantează ceea ce este esențial despre coaching sub forma a șapte întrebări. Când vei stăpâni această metodă simplă, dar profundă, vei obține două beneficii. Pe de o parte, vei oferi o susținere eficientă angajaților și colegilor tăi. Pe de altă parte, s-ar putea să descoperi că tocmai ai devenit tu însuți un coach extraordinar. Daniel H. Pink

Îți trebuie destul de mult curaj ca să pui o întrebare în loc să oferi un sfat, să dai un răspuns sau o soluție. În această carte practică și plină de inspirație, autorul ne împărtășește șapte întrebări transformative, care vor face o diferență semnificativă în felul în care ne conducem afacerile și îi ajutăm pe oameni. Brené Brown

Obiceiurile bune se învață. Coachingul bun, de asemenea, se învață și se rafinează, prin studiu și practică neîncetate. O carte despre coaching – ca abordare și ca ingredient al leadershipului. O ediție dedicată coachilor de azi și de mâine. Banca Transilvania

Work Rules! este un proiect al editurii Publica, sustinut de Ascendis.

„Petrecem mai mult timp muncind decat facand orice altceva. Nu este corect ca experienta serviciului sa fie demotivanta si dezumanizanta intr-o asemenea masura”, spune Laszlo Bock, fostul director pentru Operatiuni de Personal al companiei care a transformat interactiunea dintre lume si cunoastere. 

Inspirata din cele mai recente cercetari in domeniul economiei comportamentale si bazata pe o intelegere profunda a psihologiei umane, Work Rules! ofera exemple din mai multe domenii, respectiv din companii celebre, dar care sunt niste locuri de munca ingrozitoare, sau din firme putin cunoscute, dar care obtin rezultate spectaculoase, deoarece isi pretuiesc si isi asculta angajatii. 

Bock ne poarta prin interiorul Google, una dintre cele mai explozive companii din istorie, pentru a demonstra motivele pentru care apare permanent printre cei mai buni angajatori din lume. Astfel, 15 ani de cercetare si dezvoltare intensiva sunt transpusi intr-o serie de principii usor de aplicat, indiferent daca aveti o echipa de o singura persoana sau de cateva mii. 

O adevarata capodopera. Forbes.com

Un profil interesant al unei companii inovatoare, care continua sa schimbe lumea. Kirkus Reviews 

Anecdotele despre fondarea sau istoria Google si discutiile despre teoria managementului, psihologie si economie comportamentala creeaza impreuna o lectura fascinanta si accesibila. Publishers Weekly 

Din pozitia sa de VP People Operations, Laszlo Bock a contribuit decisiv la cultura organizationala a Google – unul dintre cei mai iubiti angajatori ai ultimului deceniu. Cartea dezvaluie ingredientele acestui succes. Ca fapt divers, Laszlo Bock s-a nascut in Romania, in 1972. Ascendis

Modelele de afaceri noi, dar disruptive sunt emblematice pentru generatia noastra. Cu toate acestea, nu sunt pe deplin intelese, chiar daca transforma mediile competitive din industrii. Business Model Generation iti ofera instrumente puternice, simple si testate pentru intelegerea, crearea, reglarea si implementarea modelelor de afaceri.

Schimba Modul In Care Privesti Modelele De Afaceri

Business Model Generation te va invata tehnici influente si practice de inovatie, folosite in prezent de cele mai importante companii din intreaga lume. Vei afla cum sa intelegi, sa proiectezi si sa implementezi in mod sistematic un nou model de afaceri – sau sa analizezi si sa optimizezi unul vechi.

Creata In Colaborare Cu 470 Specialisti Din Domeniul Strategiei

Business Model Generation pune in practica ceea ce promoveaza. A fost scrisa in colaborare cu 470 de utilizatori din 45 de tari ai tabloului modelului de afaceri si a fost finantata si produsa independent de industria editoriala traditionala. Dispune de un design foarte bine integrat, care capteaza atentia si care permite o aplicabilitate imediata.

Conceputa Pentru Cei Care Actioneaza

Business Model Generation este pentru cei pregatiti sa renunte la gandirea demodata si sa adopte modele noi, inovatoare si creatoare de valoare: directori, consultanti, antreprenori – si lideri ai tuturor organizatiilor.

Business Model Generation este un manual practic, motivational, pentru oricine depune eforturi sa imbunatateasca un model de afaceri – sau sa creeze unul nou. 

Spre deosebire de alte manuale de management, volumul scris de Alexander Osterwalder si Yves Pigneur propune o „harta” a unei organizatii cladite pe noua piloni (printre care segmentele de clienti, propunerea de valoare, canalele, resursele‑cheie) – o constructie dinamica, la care lucreaza reprezentanti din mai multe departamente, nu doar directorii executivi. Este o carte foarte utila celor care aspira sa devina antreprenori, dar si profesionistilor din diverse domenii, care doresc sa afle mai multe despre modelele de afaceri. – Bogdan Ion, country managing partner EY Romania & Moldova

Alex Osterwalder, autor

Dr. Osterwalder este autor, speaker si consultant in domeniul inovatiei modelului de afaceri. Abordarea sa practica in privinta modelelor inovatoare de afaceri, dezvoltata impreuna cu dr. Yves Pigneur, este aplicata in nenumarate industrii din intreaga lume, inclusiv 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor si multe altele. Anterior, el a contribuit la construirea si vanzarea unei companii de consultanta strategica, a participat la dezvoltarea unei organizatii mondiale nonprofit, cu sediul in Thailanda, care lupta pentru combaterea HIV/SIDA si a malariei si a facut cercetare la Universitatea din Lausanne, Elvetia.

Yves Pigneur, coautor

Dr. Pigneur este, din 1984, profesor de Management Information Systems la Universitatea din Lausanne si a fost profesor invitat la Universitatea de Stat Georgia din Atlanta si la Universitatea British Columbia din Vancouver. A fost principalul cercetator in cazul multor proiecte de cercetare care presupuneau proiectarea sistemului informational, ingineria cerintelor, managementul tehnologiei informatiei, inovatia si afacerile electronice.

Alan Smith, design

Alan este un ganditor la scara mare, caruia ii plac la fel de mult detaliile. El este unul dintre cofondatorii agentiei de schimbare, atat de bine intitulata The Movement. Acolo, el lucreaza cu clienti inspirati pentru a combina cunostintele comunitatii, logica afacerilor si gandirea de proiectare. Strategia, comunicatiile si proiectele interactive care au rezultat par niste artifacte din viitor, dar ii conecteaza mereu pe oamenii din prezent. De ce? El proiecteaza pentru ca ii pasa de fiecare proiect, in fiecare zi.

Antreprenorii si liderii se confrunta cu intrebari importante in fiecare zi: Care este cel mai important punct asupra caruia sa-si concentreze eforturile si cum sa inceapa? Cum va arata ideea lor in viata reala? De cate sedinte si discutii e nevoie pentru a fi siguri ca au ales solutia corecta? 

Acum aveti un mod sigur de a raspunde acestor intrebari: sprintul. Designerul Jake Knapp a creat procesul de cinci zile de la Google – sprintul –, care a fost utilizat pentru orice, de la Google Search, la Google X. Pe Braden Kowitz si John Zeratsky i-a cunoscut la Google Ventures si impreuna au realizat peste o suta de sprinturi la companii din domeniul dispozitivelor mobile, al comertului electronic, al sanatatii, al finantelor etc. 

Un ghid practic care raspunde la intrebari vitale din domeniul afacerilor, Sprint este o carte pentru echipe de orice dimensiune si de orice tip, de la startupuri, la companii din Fortune 100, de la institutii de invatamant, la organizatii non-profit. E potrivita pentru orice persoana cu o oportunitate, o problema sau o idee importanta, care are nevoie de raspuns urgent. 

Toti liderii din domeniul afacerilor pe care-i cunosc au aceeasi intrebare: Ne miscam suficient de repede? Geniul cartii lui Jake Knapp, Sprint, este ca descrie pas cu pas tot ce trebuie facut pentru a rezolva probleme importante si pentru a face cu viteza lucruri semnificative. Un sprint este solutia pentru problemele companiilor din aceasta lume tot mai rapida. Beth Comstock, vicepresedinte General Electric 

Sprint ofera o formula transformatoare pentru a testa idei, care functioneaza indiferent daca aveti un startup sau o organizatie mare. In cinci zile, veti trece de la idee, la prototip si la decizie, economisind nenumarate ore si o gramada de bani. O lectura obligatorie pentru antreprenori de toate felurile. Eric Ries, autorul cartii The Lean Startup 

Adeseori, secretul succesului este sa creezi obiceiurile potrivite. Dar ce obiceiuri duc la cele mai bune rezultate? Sprint ofera metode puternice pentru a dezvolta idei, a rezolva probleme,  a testa solutii si a gasi acele mici obiceiuri corecte, care duc la implementarea comportamentelor potrivite. Charles Duhigg, autorul volumului Puterea obisnuintei

Un avantaj simplu, gratuit și la îndemâna oricui.

Există un avantaj competitiv mult mai puternic decât oricare altul. Este această strategie superioară? Inovarea mai rapidă? Planurile de afaceri complexe?

Nu. Patrick Lencioni afirmă că diferența dintre companiile de succes și cele mediocre are prea puțin de-a face cu ceea ce știu acestea și cu cât de inteligente sunt și mai mult cu cât sunt companiile de sănătoase. Nu există, susține el, o cale mai bună de a ajuta o companie să progreseze și să se dezvolte sănătos decât eliminând cauzele care stau la baza intrigilor de culise, a confuziei, a fluctuației de personal și, în general, a tuturor disfuncțiilor.

Regulile simple propuse de Lencioni îi pot fi de folos oricărui lider – fie el CEO, patron de firmă mică, director de școală sau de departament – pentru ca organizația pe care o conduce să atingă succesul la care a visat întotdeauna.

„Patrunzatoare, impresionanta, incitanta, aceasta carte reprezinta o lectura fundamentala pentru momentul economic in care ne aflam.” - Joi Ito, director al Laboratorului Media MIT

„Daca nu ati auzit de Douglas Rushkoff inseamna ca nu va intereseaza cu adevarat sa aflati ce va pregateste viitorul. ” - Seth Godin, autorul cartii Linchpin

„Douglas Rushkoff este, astazi, unul dintre cei mai incisivi teoreticieni media si un critic acerb al economiei noastre digitale. Cu toate acestea, iti face placere sa-l citesti. ” - Walter Isaacson, presedinte al Institutului Aspen si autorul cartii The Innovators
„Douglas Rushkoff este un adevarat vizionar al lumii digitale. Cititi aceasta chemare mobilizatoare pentru resetarea de jos in sus a societatii noastre, inainte de a fi prea tarziu. ” - Astra Taylor, regizoare de film si autorea cartii The People's Platform

„Orice mare pas inainte incepe atunci cand cineva intelege ca tot ceea ce oamenii iau de bun s-ar putea sa nu fie asa. Douglas Rushkoff pune la indoiala cele mai profunde ipoteze ale economiei moderne si deschide o cale spre o lume mult mai centrata pe om. ” - Tim O'Reilly, fondator al O'Reilly Media

Fragment din carte:

"Economia Like-urilor 

Asa ca, in ciuda patinei sale interactive, economia digitala continua practica industriala de a-i impiedica pe oameni sa participe la dezvoltarea economiei — cel putin ca beneficiari ai acesteia. Noi inca ajungem la lucru si inca sfarsim prin a trai si a socializa intr-un peisaj care arata mai mult a afacere decat a placere. Doar ca nu exista bani. 
De fapt, peisajul digital monopolizeaza activitatea economica intr-un mod atat de eficient, incat celor mai multi oameni nu le mai ramane nimic de extras. De aceea, pentru a mentine o aparenta de crestere, companiile de pe internet au trebuit sa gaseasca o cale de a monetiza si altceva decat numerar de la utilizatorii sai. Ceva masurabil, numarabil si suficient de atractiv pentru a impartasi si justifica investitine reale in numerar in actiunile companiilor. 
Ei bine, astea sunt: „like-urile" 
Initial, media sociala parea a fi o alternativa la etosul pietei din perioada dot-com. Dupa marirea si decaderea dot-com, platforme sociale nou create, cum ar fi Friendster, Blogger si MySpace, au parut sa ofere o intoarcere la sensibilitatea peer-to-peer din perioada internetului timpuriu. Dar, sistemele valorice alternative pe care le-au creat — like-uri, vizualizari, reblog-uri, favorite si asa mai departe — au devenit un nou tip de moneda. Este mai mult decat o simpla tendinta a stilurilor de marketing, care se indeparteaza de publicitatea televizata catre influenta sociala de tip peer-to-peer. Inseamna o schimbare a modului in care pretuim totul, de la divertisment si cultura la bunuri de consum si bursa de valori. Like-urile sunt un nou mod de a alimenta cuptorul de crestere. 
Like-urile insesi sunt o valoare metrica — si nu numai pentru adolescentii care isi masoara statutul lor social. Companii adevarate sunt evaluate in functie de like-urile pe care le pot genera. Branduri, de la bauturi racoritoare pana la automobile, isi verifica zilnic, daca nu chiar la fiecare ora, traficul de pe retelele de socializare sa vada daca este in crestere. O multime de tombole le cer consumatorilor sa nu faca nimic altceva decat sa dea like sau retweet unui anunt pentru avea o sansa de a castiga bani si alte premii. Potrivit cercetarilor efectuate mai ales de companiile de retele sociale, aceste recomandari „sociale" — in special de la „prieteni" de incredere — inseamna mult mai mult decat simple reclame. 
Economia like-urilor conteaza cel mai mult pentru companiile insesi de retele sociale. La momentul achizitiei de miliarde de dolari facute de Facebook, Instagram stransese 57,5 milioane, fusese evaluata 1a 500 de milioane si generase 0 dolari ca venituri. Cu toate acestea, Instagram se lauda cu 49,6 milioane de like-uri pe zi, care au crescut pana la 1,2 miliarde in urmatorul an si jumatate.
La fel, Tumblr a anuntat un bilant negativ de 13 milioane de dolari in anul in care a fost achizitionat de Yahoo pentru 1,1 miliarde de dolarii. Ceea ce a pierdut in castiguri a recuperat in trafic social, respectiv 900 de postari/secunda." Snapchat, o aplicatie de retea sociala cu niciun venit, a refuzat o oferta de 3 miliarde de dolari de la Facebook — totul pentru cele 400 de milioane pe zi de accesari evanescente ale utilizatorilor sai. "

„In Al Treilea Val, Steve Case a conceput o harta fascinanta a viitorului - una care ne ajuta sa intelegem schimbarile tehnologice care transforma economia si lumea in care traim. O lectura absolut incantatoare!” - Sheryl Sandberg, director de operatiuni, Facebook

     Fragment din volum: