Management

“Funky Business” se afla pe locul 16 intr-un top al celor mai bune carti de business/leadership din toate timpurile, conform unui recent sondaj Bloomsbury.

- 10 principii esentiale pentru intreprinzatori

- 1 exemplu practic pentru dezvoltarea strategiei

- 10 studii de caz despre companii de succes

- 50 liste de control pentru temele abordate in carte.

„Dincolo de abilități, performanța unui lider sau manager rezidă în modul în care reușește să motiveze, să transmită idei clare și să câștige încrederea celorlalți. E lecția pe care o predăm de fiecare dată cursanților noștri, succesul atârnă de forța unui discurs – ,,povestea” care îndeamna la acțiune. O lectură indispensabilă pentru toți cei care produc rezultate prin oameni!” Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting

În The Tipping Point, Malcolm Gladwell a redefinit felul în care percepem lumea exterioară. În Blink, el revoluționează felul în care înțelegem lumea interioară.

Trebuie să ne unim cu toții pentru a genera noi locuri de muncă și pentru a strânge mizeria pe care lăcomia unora au adus-o în lume. FINANCIAL TIMES

Don Sexton este profesor de management al afacerilor la Universitatea Columbia şi preşedintele Arrow Group, Ltd. A primit Premiul Columbia Business School’s Distinguished Teaching şi a lucrat cu numeroase companii de renume. Articolele sale despre branding şi marketing au apărut în reviste ca Harvard Business Review şi Journal of Marketing, fiind citat frecvent şi în publicaţii ca New York Times şi BusinessWeek. Este, de asemenea, autorul cărţii Trump University Marketing 101.

Cuvinte adevărate – „chiar mai adevărate decât ar fi părut în urmă cu 40 de ani“, după cum remarcă însuși Warren Bennis.

Cartea de faţă adună între paginile sale o serie de eseuri, scrise de câţiva pionieri care au contribuit la conturarea managementului modern. Ei îşi dezvăluie aici preocupările şi oferă sfaturi remarcabile pentru valorificarea atuurilor personale – fără a cădea în capcana reţetelor exagerate, simpliste sau naive.

Publicat iniţial în limba engleză de Institutul Arbinger, volumul de faţă a devenit rapid un bestseller internaţional, graţie nu doar subiectului abordat (de mare interes în special pentru afaceri), ci şi felului în care e scris (sub forma unor dialoguri, care alcătuiesc o parabolă).

"Cartea aceasta ne pune la dispoziţie instrumente pentru implementarea unei schimbări fundamentale şi constituie cel mai solid sprijin pe care îl putem folosi în efortul, de multe ori dureros, de a transforma modul tradiţional în care ne-am obişnuit să facem management în altceva, ceva revoluţionar, ceva spectaculos, ceva nou şi diferit." (Costea Dumitrescu, senior partner, Ascendis)

Dan Hill şi-a propus să afle cum trebuie conduse companiile şi afacerile în secolul XXI. În Emotionomics, face o analiză concisă a acelor idei din psihologie şi psihiatrie care explică modul nostru de funcţionare.

Totul începe cu urgenţa. La începutul oricărui efort de a face schimbări, indiferent de magnitudinea lor, dacă simţul urgenţei nu este îndeajuns de puternic, iar mulţumirea de sine nu este îndeajuns de scăzută, totul devine mult mai dificil.

Punctele Fierbinţi sunt o marcă a companiilor de succes. Sunt locuri şi momente în care se lucrează în echipă, caracterizate prin inovaţie, productivitate şi entuziasm. Punctele Fierbinţi pot fi locuri de muncă, echipe, departamente, companii, fabrici, coridoare, cantine, conferinţe – locuri în care oamenii conlucrează creativ.

Despre leadership şi management.

O carte esenţială pentru descifrarea unei lumi în care politica şi politicile economice se intersectează.

Toate cele opt eseuri incluse în acest volum, opt probe de putere de convingere şi viziune, sunt o piatră pusă la temelia unei noi discipline, numite de Akerlof „psiho-socio-antropo-economie”.

Cu The Tipping Point, Malcolm Gladwell a schimbat felul în care înţelegem lumea.

Excepţionalii (în original Outliers) va schimba felul în care înţelegem succesul.

Strategii de construire a afacerilor, tehnici şi inovaţii care au funcţionat pe pieţele emergente. Comoara de la baza piramidei înseamnă
să îţi meargă bine şi să te îngrijeşti şi de binele altora.

''Munca este brăţară de aur'', se spune. Dar nu e greu să vezi că unii muncesc, iar alţii doar poartă brăţara. Despre cei din urmă Veblen vorbeşte în Teoria clasei de lux: despre cei care îşi fac o slujbă din a nu munci.

Prin intermediul a 50 de secţiuni uşor de urmărit şi peste 200 de activităţi recomandate, Tom Peters ne arată cum să devenim un Brand Personal unic,fabulos şi performant.

In mediul de afaceri, companiile au functionat intotdeauna intr-o arena competitionala.De aceea, fiecare organizatie se straduieste sa atraga si sa pastreze angajati priceputi, iar instruirea poate fi un instrument puternic pentru atragerea talentelor.

Managementul tranzitiei, William Bridges ofert o imagine clart a efectului pe care il au schimbtrile asupra oamenilor si a impactului pe care il pot avea niste angajati aflati in tranzitie asupra unei organizatii, indicind si metode pentru atenuarea suferintei si a perturbtrilor provocate de schimbtri.

Bazat pe analiza comportamentului, managementul performantei implica metode de evaluare a activitatii angajatilor, feedbackuri privind atingerea sau nu a obiectivelor personale, de echipa sau organizationale, sisteme de recompense si beneficii.

Cei mai mari manageri din lume par sa aiba prea putine lucruri in comun. Ei sunt diferiti ca sex, varsta si rasa. Folosesc stiluri foarte diferite si au teluri distincte.

Perioada ce urmeaza angajarii este destul de dificila, atit pentru noul angajat, cit si pentru organizatie in ansamblu. Managerul asteapta de la angajat performante ce nu pot fi atinse decit dupa ce acesta invata regulile si comportamentele caracteristice noului loc de munca.

Matsushita Leadership este o biografie, dar si o culegere de invataturi pentru corporatii si pentru cei ce vor sa-si construiasca o cariera in secolul 21. Este o sursa de inspiratie si un abecedar al afacerilor, o carte folositoare atat organizatiilor cat si oamenilor.

Responsabilizarea, unul dintre cele mai promitatoare concepte de afaceri ale anilor ’80, este apreciat si astazi ca „usor de zis, dar greu de facut". E clar ca managerii doresc angajati care sa-si asume responsabilitati, iar angajatii doresc sa se implice cat mai mult in activitatea companiilor.

Credeti ca tot ceea ce se intimpla la dvs. in firma - la nivelul eficientei muncii, de pilda, sau al relatiilor interumane - sint lucruri firesti? Atunci banuiesc ca atit angajatii, cit si directorii sau proprietarii firmei au indepartat de ceva timp anxietatea, nesiguranta sau tensiunile - din sinea lor sau dintre ei.

Un aflux constant de idei noi redefineste modul in care managerii ar trebui sa actioneze. Ideile conteaza. Ele pot schimba organizatiile si felul in care acestea concureaza intre ele; ideile pot schimba pentru totdeauna bunurile pe care le producem, serviciile pe care le oferim si felul in care lucram.

Un nou manifest despre cum sa reusim in lumea capitalismului de tip karaoke.