Persoana juridica

Inteligenta pozitiva. De ce doar 20% dintre oameni si echipe isi ating adevaratul potential si cum il poti atinge tu pe al tau

Shirzad Chamine va invita sa va faceti abonament la sala de gimnastica pentru muschii creierului. Dar nu pentru muschii Creierului Supravietuitor, acela care ii ascunde cu dibacie pe cei zece Sabotori interiori ce va pun piedica zi de zi in orice intreprindeti, ci pentru muschii Creierului PQ (fundatia Inteligentei Pozitive – PQ) unde locuieste Inteleptul interior care ii poate supune, cu strategii eficiente, in doar cateva saptamani, pe toti Sabotorii. Intariti la sala de gimnastica PQ toate cele cinci Forte ale Inteleptului si fiti gata sa va indepliniti orice vis.

Creierul PQ va ajuta sa incheiati afaceri prospere si sa puneti pe roate orice organizatie, sa obtineti performante cu orice echipa, sa va imbunatatiti relatiile cu ceilalti si sa va creati propriul model de leadership inteligent.

Shirzad Chamine este psiholog, doctor in neurostiinte; a absolvit un master in inginerie electrica si un MBA la Universitatea Stanford. Shirzad Chamine a fost CEO al celei mai mari organizatii de coaching si training din lume – Coaches Training Institute (CTI) –, coordonand proiecte la care au participat numerosi formatori si manageri din companiile aflate in topul Fortune 500. 

In prezent, sustine cursuri la Universitatea Stanford, predand un program de formare si dezvoltare a Inteligentei Pozitive. Site-ul sau oficial, unde se gasesc informatii detaliate despre acest program, dar si chestionare, fisiere audio, prezentari video si articole pentru a va ghida in deprinderea abilitatilor necesare Inteligentei Pozitive, este PositiveIntelligence.com.

Psiholog si doctor in neurostiinte, Shirzad Chamine a definit si aplicat o noua abordare cu scopul implinirii personale si profesionale – perspectiva Inteleptului (fundamentata pe utilizarea Inteligentei Pozitive –PQ), care s-a dovedit atat de eficienta, incat Shirzad Chamine a devenit celebru pentru modelul Creierului PQ, pe care il preda, in prezent, atat la Universitatea Stanford, cat si in cadrul a numeroase seminare tinute pretutindeni in lume. 

 In aceasta lucrare, Anthony Seldon face o distinctie relevanta intre notiunile de placere, fericire si bucurie si ne ofera o abordare originala, pentru a trai vieti mai pline de sens. El explica cum goana dupa fericire poate deveni o capcana (seducatoare, de altfel) care sa ne faca sa credem ca nu exista alt scop mai important in viata decat acela de a fi fericiti. De fapt, autorul este sceptic in legatura cu noile tendinte in materie de psihologie, precum psihologia pozitiva care promoveaza o viziune hedonista asupra vietii. Anthony Seldon ne indeamna sa transcendem aceste idei daca ne dorim sa atingem un nivel mai profund al fericirii si al evolutiei personale. In acest sens, prin intermediul unor exercitii practice si teme profunde la care sa reflectam, suntem invitati intr-o calatorie de introspectie menita sa ne ajute sa ne cunoastem si sa ne intelegem mai bine, precum si sa descoperim darul pe care l-am primit la nastere - starea de bucurie profunda si plenara.

 IDEEA E CA TREBUIE SA ITI PESE. SA ITI PESE DE CEEA CE TREBUIE SA FACI. SA ITI PESE PENTRU CINE FACI.

Un avantaj simplu, gratuit și la îndemâna oricui.

Există un avantaj competitiv mult mai puternic decât oricare altul. Este această strategie superioară? Inovarea mai rapidă? Planurile de afaceri complexe?

Nu. Patrick Lencioni afirmă că diferența dintre companiile de succes și cele mediocre are prea puțin de-a face cu ceea ce știu acestea și cu cât de inteligente sunt și mai mult cu cât sunt companiile de sănătoase. Nu există, susține el, o cale mai bună de a ajuta o companie să progreseze și să se dezvolte sănătos decât eliminând cauzele care stau la baza intrigilor de culise, a confuziei, a fluctuației de personal și, în general, a tuturor disfuncțiilor.

Regulile simple propuse de Lencioni îi pot fi de folos oricărui lider – fie el CEO, patron de firmă mică, director de școală sau de departament – pentru ca organizația pe care o conduce să atingă succesul la care a visat întotdeauna.

In aceasta carte fascinanta si inovatoare, autorul bestsellerului Contagios exploreaza aspectele subtile si ascunse – de la produsele pe care le cumparam, pana la cariera pe care o alegem – care ne influenteaza comportamentul. 

Daca sunteti ca restul oamenilor, aveti impresia ca alegerile pe care le faceti si comportamentul pe care il aveti sunt la libera voastra alegere. Purtati o anumita haina pentru ca va place cum arata pe voi. Alegeti o anumita cariera pentru ca vi se pare interesanta. Este atat de evident ca alegerile ne sunt influentate de preferintele personale, ca nici nu are rost sa mai discutam despre asta, nu? Nimic mai gresit. 

Fara sa ne dam seama, oamenii din jurul nostru influenteaza foarte mult lucrurile pe care le facem. In acest caz, se nasc urmatoarele intrebari: cand ii imitam pe altii si cand evitam sa facem ce fac ei? Cand ne motiveaza colegii sa muncim mai mult si cand ne determina sa renuntam? Si ce influenta au toate aceste lucruri asupra fericirii, sanatatii si succesului atat acasa, cat si la serviciu? 

Fie ca vreti sa-i influentati pe altii, sa luati decizii mai intelepte sau sa intelegeti mai bine misterele comportamentului uman, aceasta carte va va arata cum sa faceti acest lucru. Niciodata nu veti mai privi cu aceiasi ochi comportamentul propriu sau pe al celor din jur. 

Jonah Berger da la o parte valul de invizibilitate de pe puternicele surse de influenta si rezolva misterele fascinante ale comportamentului uman. 

Robert Cialdini, autorul cartii Influence 

Daca vreti sa aflati ce anume va influenteaza cu adevarat comportamentul, cititi Influenta invizibila, o carte plina de cercetari amanuntite, povesti memorabile si observatii patrunzatoare, care va va deschide ochii. William Ury, autorul cartii Getting to Yes with Yourself 

Intocmai cum a facut si cu Contagios, Jonah Berger ne conduce dincolo de aparente, iar rezultatele sunt fascinante. Influenta invizibila este o carte care are capacitatea de a ne transforma felul in care ne vedem pe noi insine si locul pe care il avem in lume. Arianna Huffington, autoarea cartii Succesul redefinit

 Desi cei mai multi oameni considera ca nu se poate face mare lucru pentru a imbunatati gradul de inteligenta cu care ne-am nascut, realitatea arata ca, la fel ca muschii, si creierul poate fi antrenat pentru a obtine performante mai bune. Procesul de gandire si punctajul obtinut la testele de inteligenta pot fi imbunatatite prin exersarea diferitelor categorii de probleme.

Cand muncesti din greu la ceva de care nu-ti pasa se numeste stres. Cand muncesti din greu la ceva care iti place la nebunie se numeste pasiune. 

Cei mai multi dintre noi isi traiesc viata la intamplare - in virtutea inertiei. Implinirea vine cand ne traim viata cu un scop.

„Ce planuri ai cu viata ta? Ce faci cu viata ta acum?” „Ai vreun scop? O viziune? Esti constient de motivele pentru care faci ceea ce faci?”
Cu totii stim pe cineva care a avut batai de cap cu una dintre aceste intrebari. Raspunsul la oricare dintre ele poate parea deseori evaziv sau incert.
Chiar daca exista nenumarate drumuri care duc spre viitorul nesigur, doar intr-un singur mod ne putem spori sansele de a ne bucura de calatorie: sa calatorim impreuna cu cineva.

Ne putem construi singuri o cariera de succes sau o viata, dar de ce am face asta?
Impreuna este mai bine.

Aceasta carte mica, unica si incantatoare ne arata intr-un mod neasteptat ca impreuna este mai bine. Simon Sinek, autorul bestsellerurilor Start with Why si Liderii mananca ultimii, combina invataturi pe care le-a adunat din toata lumea cu o incantatoare fabula originala si frumos ilustrata.

„Patrunzatoare, impresionanta, incitanta, aceasta carte reprezinta o lectura fundamentala pentru momentul economic in care ne aflam.” - Joi Ito, director al Laboratorului Media MIT

„Daca nu ati auzit de Douglas Rushkoff inseamna ca nu va intereseaza cu adevarat sa aflati ce va pregateste viitorul. ” - Seth Godin, autorul cartii Linchpin

„Douglas Rushkoff este, astazi, unul dintre cei mai incisivi teoreticieni media si un critic acerb al economiei noastre digitale. Cu toate acestea, iti face placere sa-l citesti. ” - Walter Isaacson, presedinte al Institutului Aspen si autorul cartii The Innovators
„Douglas Rushkoff este un adevarat vizionar al lumii digitale. Cititi aceasta chemare mobilizatoare pentru resetarea de jos in sus a societatii noastre, inainte de a fi prea tarziu. ” - Astra Taylor, regizoare de film si autorea cartii The People's Platform

„Orice mare pas inainte incepe atunci cand cineva intelege ca tot ceea ce oamenii iau de bun s-ar putea sa nu fie asa. Douglas Rushkoff pune la indoiala cele mai profunde ipoteze ale economiei moderne si deschide o cale spre o lume mult mai centrata pe om. ” - Tim O'Reilly, fondator al O'Reilly Media

Fragment din carte:

"Economia Like-urilor 

Asa ca, in ciuda patinei sale interactive, economia digitala continua practica industriala de a-i impiedica pe oameni sa participe la dezvoltarea economiei — cel putin ca beneficiari ai acesteia. Noi inca ajungem la lucru si inca sfarsim prin a trai si a socializa intr-un peisaj care arata mai mult a afacere decat a placere. Doar ca nu exista bani. 
De fapt, peisajul digital monopolizeaza activitatea economica intr-un mod atat de eficient, incat celor mai multi oameni nu le mai ramane nimic de extras. De aceea, pentru a mentine o aparenta de crestere, companiile de pe internet au trebuit sa gaseasca o cale de a monetiza si altceva decat numerar de la utilizatorii sai. Ceva masurabil, numarabil si suficient de atractiv pentru a impartasi si justifica investitine reale in numerar in actiunile companiilor. 
Ei bine, astea sunt: „like-urile" 
Initial, media sociala parea a fi o alternativa la etosul pietei din perioada dot-com. Dupa marirea si decaderea dot-com, platforme sociale nou create, cum ar fi Friendster, Blogger si MySpace, au parut sa ofere o intoarcere la sensibilitatea peer-to-peer din perioada internetului timpuriu. Dar, sistemele valorice alternative pe care le-au creat — like-uri, vizualizari, reblog-uri, favorite si asa mai departe — au devenit un nou tip de moneda. Este mai mult decat o simpla tendinta a stilurilor de marketing, care se indeparteaza de publicitatea televizata catre influenta sociala de tip peer-to-peer. Inseamna o schimbare a modului in care pretuim totul, de la divertisment si cultura la bunuri de consum si bursa de valori. Like-urile sunt un nou mod de a alimenta cuptorul de crestere. 
Like-urile insesi sunt o valoare metrica — si nu numai pentru adolescentii care isi masoara statutul lor social. Companii adevarate sunt evaluate in functie de like-urile pe care le pot genera. Branduri, de la bauturi racoritoare pana la automobile, isi verifica zilnic, daca nu chiar la fiecare ora, traficul de pe retelele de socializare sa vada daca este in crestere. O multime de tombole le cer consumatorilor sa nu faca nimic altceva decat sa dea like sau retweet unui anunt pentru avea o sansa de a castiga bani si alte premii. Potrivit cercetarilor efectuate mai ales de companiile de retele sociale, aceste recomandari „sociale" — in special de la „prieteni" de incredere — inseamna mult mai mult decat simple reclame. 
Economia like-urilor conteaza cel mai mult pentru companiile insesi de retele sociale. La momentul achizitiei de miliarde de dolari facute de Facebook, Instagram stransese 57,5 milioane, fusese evaluata 1a 500 de milioane si generase 0 dolari ca venituri. Cu toate acestea, Instagram se lauda cu 49,6 milioane de like-uri pe zi, care au crescut pana la 1,2 miliarde in urmatorul an si jumatate.
La fel, Tumblr a anuntat un bilant negativ de 13 milioane de dolari in anul in care a fost achizitionat de Yahoo pentru 1,1 miliarde de dolarii. Ceea ce a pierdut in castiguri a recuperat in trafic social, respectiv 900 de postari/secunda." Snapchat, o aplicatie de retea sociala cu niciun venit, a refuzat o oferta de 3 miliarde de dolari de la Facebook — totul pentru cele 400 de milioane pe zi de accesari evanescente ale utilizatorilor sai. "

„In Al Treilea Val, Steve Case a conceput o harta fascinanta a viitorului - una care ne ajuta sa intelegem schimbarile tehnologice care transforma economia si lumea in care traim. O lectura absolut incantatoare!” - Sheryl Sandberg, director de operatiuni, Facebook

     Fragment din volum:

Ghidul perfect pentru a avea o viata de succes!

     Fragment din volum:

POATE CREATIVITATEA TA SĂ SE EXPRIME LA FEL DE PUTERNIC PRECUM CEA A LUI EINSTEIN SAU GANDHI? DEPINDE DOAR DE TINE.

LA CE FOLOSESTE CREATIVITATEA CUANTICA?
Ce poate face creativitatea cuantică, pentru mine şi pentru tine, diferit de ceea ce poate oferi creativitatea mecanică, de tip „adună şi asamblează“ ?
- Creativitatea cuantică ne permite să rezolvăm probleme neobişnuite ce necesită soluţii holistice, precum degradarea mediului.
- Creativitatea cuantică ne permite să explorăm semnificaţia propriei vieţi şi semnificaţia lumii din jur. Ea ne trezeşte către evoluţia creativă a conştiinţei pe planeta noastră.
- Creativitatea cuantică ne permite nu doar să explorăm arhetipurile, ci şi să le întrupăm.
- Creativitatea cuantică ne permite să explorăm la prima mână cele trei principii cuantice majore: discontinuitatea, nonlocalizarea şi „ierarhia încurcată“. Explorarea discontinuităţii ne învaţă inteligenţa în general, explorarea nonlocalizării ne învaţă inteligenţa ecologică, iar explorarea ierarhiei încurcate ne învaţă inteligenţa emoţională.
- Creativitatea cuantică ne obligă să învăţăm cum să funcţionăm în prezenţa adevăratei libertăţi, ce ne învaţă responsabilitatea reală.
- Creativitatea cuantică ne permite să integrăm atât viaţa interioară, cât şi pe cea exterioară.
- Creativitatea cuantică ne permite să obţinem împlinirea spirituală.
- Creativitatea cuantică ne poate ajuta să devenim bogaţi şi renumiţi dacă asta este ceea ce căutăm.

Geniul adevăratei creativităţi este inhibat în majoritatea dintre noi – a-l elibera înseamnă a deveni arhitectul propriei noastre vieţi.
A înţelege ceea ce implică creativitatea umană, ce rol joacă în dezvoltarea noastră personală, cum funcţionează procesele creative şi de unde vine propria motivaţie ne va ajuta să trecem de graniţele sinelui nostru întemniţat pentru a experimenta bucuria şi a face o diferenţă în lume.

Cum transformam o problema intr-un dar? Arielle Essex este dovada faptului ca miracolele nu sunt miraje, amagiri sau fantezii, ele sunt la indemana oricui are vointa si puterea sa deschida larg ochii si sa descopere cum poate depasi orice obstacol. Combinand tehnici din domenii diverse - psiho-somatica, medicina complementara, programare neurolingvistica - cu principii spirituale, Arielle Essex spune povestea emotionanta a propriei vindecari. Diagnosticata cu o tumoare maligna cerebrala, a ales sa nu apeleze la medicina ca sa se vindece. In schimb, a aplicat strategii descoperite de ea insasi pentru a scapa de stres, pentru a-si regasi pacea interioara si pentru a se accepta pe sine, indepartand astfel nehotararea, confuzia, nelinistea si temerile din viata sa. 
Cu aceasta carte, Arielle Essex ne asigura ca orice miracol ne este... la indemana! 

Miracole la indemana nu le ofera cititorilor vreo pilula magica pentru a se vindeca, pentru a scapa de temeri sau pentru a depasi situatiile de criza. Prezinta, in schimb, o strategie de gandire, care, odata invatata si aplicata, ne ajuta sa raspundem adecvat la intrebari precum:
► Sunt in stare chiar eu sa infaptuiesc vreun miracol?
► Cum pot face sa-mi controlez gandurile si emotiile astfel incat sa ma pot concentra pe solutii, nu pe probleme?
► Cum pot sa-mi revin si sa ma asigur ca anumite obstacole nu mai apar in viata mea? 


„Cine se simte pierdut sau coplesit de temeri se va simti in siguranta. Cine cauta raspunsuri le va gasi. Cine are nevoie de un prieten care sa-l inteleaga tocmai a gasit unul.” - ALICE BERGIN
„Citind aceasta carte, va veti simti inspirati sa atingeti un nou nivel de constientizare a mintii, a trupului si a spiritului. Practicand aceasta.strategie, nu doar va veti vindeca, veti invata sa preveniti boala, in loc sa o tratati." - DR. SATISH CHADHA
,Volumul scris de Arielle imbina cunostintele si metodele din programarea neuro-lingvistica' , dobandite dupa multi ani de lucru cu clientii ei, cu ultimele descoperiri stiintifice despre legatura dintre minte si corp si cu propriile ei intuitii privitoare la cauzele stresului, ale anxietatii si ale bolilor fizice." - KARL DAWSON

A fost odată ca niciodată un clan de suricate ce trăia în Kalahari, o regiune din sudul Africii. După ani de creștere constantă, seceta a redus drastic resursele clanului, iar atacurile mortale ale vulturilor s-au înmulțit. Pe măsură ce lucrurile se înrăutățesc, armonia clanului se destramă. Echipa de conducere se ceartă cu privire la posibilele soluții, iar sugestiile din partea lucrătorilor din prima linie primesc un răspuns demoralizant: „Nu așa procedăm noi aici!”. 

Prin urmare, Nadia, o suricată inteligentă și aventuroasă, pleacă în căutarea unor idei noi, care să ajute clanul din care face parte și ea, aflat în dificultate. Descoperă un grup mult mai mic, care acționează foarte diferit, cu mult mai multă agilitate și muncă în echipă. Aceste suricate au dezvoltat soluții inovatoare pentru a găsi hrană și a scăpa de vulturi. Dar nu totul în acest mic clan este așa perfect cum pare la prima vedere. Poate Nadia să-și dea seama cum să găsească modalitatea în care să combine ce e mai bun în ambele lumi – un clan mare, disciplinat, bine administrat și un clan mic, informal, provocator – înainte de a fi prea târziu? 

Această carte distilează deceniile de experiență și studiile premiate ale lui Kotter pentru a dezvălui de ce organizațiile cresc și decad și cum pot crește din nou când se confruntă cu dificultăți. 

Această parabolă originală ne demonstrează că, în vremuri în schimbare, suntem mai în siguranță atunci când inovăm! (Spencer Johnson, MD, autorul cărții Cine mi-a luat cașcavalul?)

Această parabolă simplă, despre niște mamifere cu blană, ce se confruntă cu provocarea adaptării la amenințare, oferă noi perspective asupra călătoriei pe care o întreprind mulți dintre noi. Genial! (Generalul în rezervă Stanley McChrystal, autorul cărții Echipa de echipe)

Funcționează. Și nu doar pentru suricate. (Gaëtan Thomas, președinte și CEO al NB Power)

John Kotter o face din nou. Folosirea metaforei îi ajută pe cititori să înțeleagă cerința fundamentală pentru a avea o organizație performantă: să pună inimile și mințile membrilor echipei în folosul unei cauze convingătoare. Leadershipul permite acest lucru și descătușează un enorm potențial creativ. (Leigh Morgan, COO, Fundația Bill și Melinda Gates)

Va pregatiti sa sustineti un test IQ?
Vreti sa va mariti coeficientul de inteligenta?
Vreti sa va imbunatatiti capacitatea de a face rationamente logice?
 
Cartea aceasta va va familiariza cu diferitele tipuri de teste, crescandu-va sansele de a trece un astfel de test si reducandu-va factorul de teama. 
Chiar daca nu sunteti in situatia de a sustine un test, exercitiile propuse va vor imbogati vocabularul, abilitatile matematice si capacitatea de gandire logica. 
Cartea contine zece teste, alcatuite fiecare din cate 40 de intrebari. Toate testele au aproximativ acelasi nivel de dificultate.
Fie ca sunteti absolventi in pragul inceperii unei cariere, fie ca va pregatiti pentru o schimbare importanta in profesie ori doriti doar sa va mariti valoarea IQ-ului, in paginile acestei carti veti gasi intreaga practica de care aveti nevoie.
 
 Philip Carter este un expert care elaboreaza mereu noi teste si puzzle-uri.

METODA VERIFICATĂ PENTRU A-ȚI CREȘTE INTELIGENȚA EMOȚIONALĂ

în contextul vieţii profesionale grăbite de azi, oamenii petrec mai mult timp cu calculatorul, cu telefonul și în conferinţe de afaceri decât comunicând direct, faţă în faţă. în această reţea din ce în ce mai complexă, inteligenţa emoţională este mai importantă ca oricând. Conform cercetărilor, EQ-ul este de două ori mai important decât IQ-ul pentru a obţine ce vrei în viaţă. Cartea conţine un program pas cu pas care te va ajuta să-ţi identifici abilităţile de inteligenţă emoţională, responsabile pentru 58% din performanţa în toate tipurile de muncă, să ţi le sporești și să te bucuri de succes atât în viaţa personală, cât și în cea profesională.

Include un cod pentru accesarea gratuită a testului online de inteligenţă emoţională cu ajutorul căruia vei afla ce EQ ai și ce poţi face pentru a-l îmbunătăţi imediat.

Travis Bradberry, doctor în psihologie clinică și industrial-organizațională, este, alături de Jean Greaves, cofondatorul TalentSmart®, o companie de consultanță care colaborează cu peste 75% dintre companiile din lista Fortune 500 și care este lider mondial în furnizarea de teste de inteligență emoțională și de training. Cărțile lui au fost traduse în 28 de limbi și sunt vândute în peste 150 de țări.

„A treia cale” a schimbat deja vietile a sute de mii de oameni in peste 40 de ani de la lansare si are potentialul extraordinar de a schimba intreaga lume.

Cu totii ne confruntam cu probleme personale, familiale sau profesionale, acasa, la serviciu si in cele mai diverse contexte. Ce au in comun toate aceste probleme? Niciuna nu pare a avea o solutie. Daca ai ajuns in punctul in care sa iti spui „Am obosit si vreau doar sa gasesc o solutie care sa functioneze”, nu te grabi sa renunti la speranta si sa accepti compromisuri. Intelegand si respectand recomandarile lui Stephen R. Covey, nu numai ca iti vei rezolva problemele, ci iti vei construi un viitor mult mai bun decat ti-ai imaginat. Este foarte posibil ca prin intermediul acestei carti sa faci cea mai mare descoperire a vietii tale. Ea descrie un principiu atat de important, incat poate oferi cheia pentru indeplinirea celor mai ambitioase obiective. Informatiile pe care le cuprinde sunt atat generale, cat si personalizate. „A treia cale” se aplica la fel in cazul unei mame singure care se chinuie din rasputeri sa isi educe copilul adolescent si rebel sau in cazul unui presedinte care incearca sa opreasca un razboi. 

Lectii importante pentru schimbarea personala

Cu peste 15 milioane de exemplare vandute in intreaga lume, „Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace” este cea mai importanta carte a secolului XXI in domeniul afacerilor. 

Covey a studiat principiile dupa care se ghideaza oamenii de succes si le-a integrat intr-un program cuprinzator, dar usor de parcurs. A creat astfel un instrument practic, care poate fi folosit cu rezultate excelente in viata de familie, in afaceri si in societate, in general. Cele 7 deprinderi formulate in urma a zeci de ani de experienta si cercetare ii deosebesc pe cei fericiti, impliniti si sanatosi de cei care sunt supusi esecului. Albert Einstein observa: „Problemele insemnate cu care ne confruntam nu pot fi rezolvate la acelasi nivel de gandire cu cel in care ne aflam cand le-am creat“. Din acest punct de vedere, Covey considera ca noi si numai noi putem sa ne declansam procesul de autoperfectionare. Avem nevoie de alt nivel, un nivel mai profund de gandire pentru a rezolva dificultatile cu radacini adanci. Acest nou nivel de gandire constituie subiectul prezentei lucrari.

„Aceasta carte ne sugereaza o disciplina a interactiunii cu ceilalti care ar functiona fara gres daca ne-am apleca asupra ei.“ – James C. Fletcher, Director la NASA

„Cartea de fata contine adevaruri esentiale despre natura umana pe care, de obicei, le regasim doar in literatura. Dupa ce o veti citi veti simti nu numai ca il intelegeti pe Covey, dar si ca el v-a inteles!“ – Orson Scott Card, castigator al premiilor Hugo si Nebula

„Aceasta carte este plina de intelepciune practica pentru toti cei ce vor sa-si conduca singuri viata, afacerile si cariera. De fiecare data cand recitesc un capitol imi vin idei noi, ceea ce dovedeste ca mesajul sau este profund si fundamental.“ – Gifford Pinchot III, autor al cartii „Intrapreneuring”

Knight povesteste despre numeroasele riscuri cu care s-a confruntat, despre esecurile zdrobitoare, despre concurentii nemilosi, despre numarul mare de sceptici, dusmani si bancheri ostili, dar si despre numeroasele sale triumfuri emotionante si reveniri spectaculoase. Dar mai presus de toate, Knight evoca relatiile fundamentale, care au constituit inima si sufletul Nike, cu fostul sau antrenor de atletism, irascibilul si charismaticul Bill Bowerman, si cu primii sai angajati, un grup pestrit de neadaptati si savanti, care a devenit rapid o fratie in centrul careia se afla swoosh.

Impreuna, valorificand puterea electrizanta a unei viziuni indraznete si o credinta impartasita in puterea mantuitoare, transformatoare a sportului, au creat un brand si o cultura care a schimbat totul.
Unul dintre cei mai influenti oameni de afaceri din lume, Phil Knight este fondatorul Nike, Inc. A fost CEO al companiei din 1964 pana in 2004 si presedinte al consiliului de administratie pana in 2016. Traieste in Oregon impreuna cu sotia lui, Penny.

Shoe Dog este o incredibila poveste americana despre noroc, curaj, stiinta si alchimia magica dintre cateva personaje excentrice care s-au reunit pentru a construi Nike. Faptul ca s-a intamplat asa ceva este un miracol deoarece, dupa cum am aflat din cartea de fata, desi suntem o natiune ce proslaveste spiritul intreprinzator, excelam si in zadarnicirea lui. Lectiile pe care ni le da Phil Knight cu privire la antreprenoriat si la obstacolele cu care se confrunta un om care incearca sa creeze ceva sunt inestimabile. Paginile pe care le-am indoit sunt prea numeroase pentru a le mentiona. ABRAHAM VERGHESE, autor al cartii Cutting for Stone, bestseller New York Times

Il stiam pe Phil Knight de cand eram copil, dar nu l-am cunoscut cu adevarat pana cand n-am deschis aceasta carte minunata, uimitoare, intima. Lucru valabil si pentru Nike. Am purtat cu mandrie echipamentul produs de ei, dar nu mi-am dat seama ca in spatele fiecarui swoosh statea o saga remarcabila despre inovatie, supravietuire si triumf. Sincera, amuzanta, plina de suspans, elaborata – aceasta este o carte de memorii pentru cei ce iubesc sportul, dar mai presus de toate este o carte de memorii pentru cei ce iubesc autobiografiile. ANDRE AGASSI, autor al cartii Open, bestseller New York Times

Din 2001, de la preluarea TED, Chris Anderson ne-a demonstrat ca discursurile scurte si atent concepute pot fi cheia care descatuseaza empatia, starneste entuziasmul, impartaseste informatia si promoveaza un vis comun. Gandit cum trebuie, un discurs poate sa electrizeze o incapere si sa transforme perspectiva despre lume a celor prezenti; poate fi mult mai puternic decat orice document scris.

TED TALKS explica in ce fel poate fi transformat in realitate miracolul vorbitului remarcabil in public si echipeaza cititorul cu tot ce are nevoie ca sa-si atinga obiectivul. Nu exista o formula fixa; nu ar trebui sa existe doua discursuri la fel. Dar exista instrumente care pot face mai puternic orice vorbitor. Chris Anderson a lucrat cu toti invitatii TED care au fascinat publicul, iar in paginile acestei carti ne impartaseste gandurile catorva dintre ei: Sir Ken Robinson, Amy Cuddy, Elizabeth Gilbert, Salman Khan, Dan Gilbert, Monica Lewinsky si zeci de alti vorbitori.

Anderson explica modul in care trebuie sa-ti construiesti continutul discursului si vorbeste despre cum sa obtii cel mai bun efect pe scena. Acesta este noul manual al secolului XXI pentru o comunicare realmente eficienta si reprezinta o lectura obligatorie pentru oricine este gata sa produca impact prin intermediul ideilor sale.

TED TALKS nu este doar cea mai patrunzatoare carte scrisa vreodata despre vorbitul in public, ci si o analiza profunda, stralucita a modului in care ar trebui sa comunicam. Imi da speranta ca lumea chiar poate fi schimbata prin cuvinte. - Adam Grant, autorul cartilor A da şi a lua şi Originalii

Discursul TED a reinventat arta retoricii pentru secolul 21. Adio exprimarilor academice intortocheate, jargonului stiintific neinteligibil, frazelor moralizatoare pompoase, cloroformului PowerPoint – acum stim ca „ideile care merita raspandite” pot fi intr-adevar raspandite in toate cele patru zari, si asta cu claritate si eleganta. S-ar putea ca aceasta carte sa-i redea retoricii locul de onoare, confirmat in timp, printre abilitatile esentiale ale unui cetatean educat. - Steven Pinker, autorul cartii Simţul stilului

In aceasta carte, Chris Anderson si echipa de conducere a TED etaleaza tot ce au invatat despre ce sa faci si ce sa nu faci atunci cand vorbesti in public. Exista o singura reteta pentru un discurs extraordinar? Sigur ca nu. Dar exista cateva ingrediente esentiale, pe care echipa TED le prezinta cu concizie, verva si umor. Un ghid contemporan, plin de inspiratie, pentru venerabila arta a oratoriei.

Sir Ken Robinson, autorul cartilor Şcoli creative, O lume ieşita din minţi şi Descopera-ţi elementul

Pentru toti cei care vor sa-si impartaseasca ideile intr-un mod eficient si atractiv, acest ghid reprezinta nu doar o lectura incitanta, ci si o sursa de inspiratie. - Bogdan Ion, Country Managing Partener EY Romania & Moldova

BESTSELLER PE CINCI CONTINENTE. Strategia oceanului albastru argumenteaza ca o concurenta pe viata si pe moarte nu duce decat la un ocean rosu insangerat, in care rivalii se lupta pentru un profit in scadere. Bazat pe o analiza a 150 de miscari strategice (acoperind peste 100 de ani si 30 de ramuri industriale), autorii demonstreaza ca succesul durabil vine nu din infruntarea concurentilor, ci din crearea de „oceane albastre" – noi spatii de piata nevalorificate, pregatite pentru crestere. 
Strategia oceanului albastru prezinta o abordare sistematica prin care concurenta devine irelevanta si schiteaza principiile si instrumentele pe care orice organizatie le poate utiliza pentru a crea si a capta propriile oceane albastre. Aceasta editie revizuita si adaugita include: 

O lucrare de referinta care desfiinteaza gandirea strategica traditionala despre strategie, acest bestseller deschide o cale noua si indrazneata catre cucerirea viitorului. Considerati-l ghidul vostru in crearea de spatii de piata necontestate, in care concurenta devine irelevanta. 

Peste 3,5 milioane de exemplare vandute in intreaga lume. Tradusa in 43 de limbi. Bestseller in topurile revistelor WALL STREET JOURNAL, BUSINESSWEEK SI  FAST COMPANY 

W. Chan Kim si Renee Mauborgne demonstreaza cum poate fi aplicata Strategia oceanului albastru si propun tactici bazate pe inovatie disruptiva, in special in industrii consacrate, cu o traditie in spate. Cei care au folosit cu succes aceasta strategie au reusit sa transforme din temelii astfel de industrii si sa rastoarne regulile de baza care ghidau activitatea jucatorilor din piata. Recomandam aceasta carte tuturor strategilor, investitorilor si antreprenorilor, dar mai ales acelora care se confrunta cu o competitie acerba in activitatea lor. Bogdan Ion .Country Managing Partner . EY Romania

 Cartea este structurata in trei parti. Prima parte ne ofera o privire aprofundata asupra unor tehnologii precum imprimarea 3D, inteligenta artificiala, robotica si biologia sintetica. Partea a doua se concentreaza pe psihologia celor curajosi, invatand din experienta unor antreprenori miliardari precum Larry Page, Elon Musk, Richard Branson si Jeff Bezos. In plus, Peter H. Diamandis ne dezvaluie secretele antreprenoriatului, el insusi un antreprenor de succes care a fondat 15 companii, cum ar fi: Universitatea Singularity, XPRIZE, Planetary Resources si Human Longevity. Cartea se incheie cu o analiza a celor mai bune practici care permit oricui sa beneficieze de puterea multimii superconectate din ziua de azi.

 „Bernie Roth este omul de baza si creierul organizatiei d.school de la Stanford. El este pentru noi toti o adevarata comoara a acestei scoli. E impresionant felul in care ne prezinta, in aceasta carte, cele mai bune dintre ideile sale.” (David M. Kelley, fondatorul d.school la Universitatea Stanford, autorul bestsellerului Creative Confidence)

CUM SĂ APLICĂM CU SUCCES ÎN AFACERI STRATEGIILE DIN "ARTA RĂZBOIULUI"

Acum peste două mii de ani, faimosul general chinez Sun Tzu a scris lucrarea clasică de strategie militară "Arta războiului", pentru a transmite mai departe înţelepciunea dobândită în anii de bătălii. Iar pentru că domeniul afacerilor, ca şi războiul, este unul dinamic, cu ritm alert şi impune folosirea eficientă a unor resurse limitate, directorii moderni de organizaţii au de câştigat dacă ştiu cum să valorifice învăţăturile lui Sun Tzu. Pornind de la exemplele reale ale unor firme precum General Electric, Microsoft, AT&T, BMW, Southwest Airlines, FedEx, Mark R. McNeilly ne arată cum pot fi adaptate cu succes principiile militare la lumea corporatistă de astăzi, ca să evităm capcanele managementului şi să obţinem avantaj competitiv pe termen lung:
- Câștigă totul fără luptă
- Evită punctele forte, atacă punctele slabe
- Inducere în eroare și cunoaștere anticipate
- Viteză și pregătire
- Modelează-ți oponentul
- Leadership bazat pe caracter

Mark R. McNeilly este lector universitar la Universitatea statului Carolina de Nord, Chapel Hill, unde predă marketing. A fost invitat la emisiuni despre strategie de la BBC, C-SPAN, CNBC, Business News Network, Voice of America. A apărut ca analist invitat în programul special despre arta războiului a lui Sun Tzu de pe canalul History Channel, în 2009. A susţinut prezentări despre Sun Tzu şi strategie la companii precum IBM, Royal Bank of Scotland, Society of Competitive Intelligence Professionals. A fost director de marketing şi a lucrat timp de 30 de ani la IBM şi Lenovo, având experienţă în strategie, marketing şi management.

Leadership rezonant. Reinnoieste-te si conecteaza-te cu ceilalti prin constientizare, speranta si compasiune.

Intr-o epoca in care comunitatea de afaceri a fost grav afectata de criza financiara, cand liderii nu reusesc sa afiseze transparenta si cand consecintele drastice ale liderilor aroganti absorbiti de propria persoana sunt mai mari ca niciodata, perspectivele impartasite aici sunt cu atat mai valoroase. daca avem nevoie de ceva de la liderii de azi, avem nevoie de mai mult leadership de tip rezonant. - Daniel Goleman

Dupa ce am scris Primal Leadership impreuna cu bunii mei prieteni si colegi Richard Boyatzis si Annie McKee, am fost invitati sa vorbim pe podiumurile din intreaga lume despre modul in care leadershipul rezonant poate face liderii mult mai eficienti. 
Intrebarea cu care ne confruntam aproape invariabil este: „Cum facem acest lucru?“ Richard si Annie au raspuns acum la aceasta intrebare cruciala atat cu viziune, cat si cu precizie. 

Conflictul reprezinta o industrie in crestere. De aceea, in fiecare zi se negociaza cate ceva. Negociem chiar si atunci cand nu ne dam seama de asta si tot mai multe ocazii necesita implicarea intr-un astfel de proces. Toti oamenii vor sa participe la luarea deciziilor care ii afecteaza si tot mai putini vor accepta hotarari dictate de altii. Indiferent de context - afaceri, politica sau familie - majoritatea deciziilor ajung sa fie luate astfel. Desi negocieri au loc in fiecare zi, nu este usor sa te descurci onorabil. De nenumarate ori, strategiile standard ne lasa gustul amar al extenuarii sau instrainarii: fie ca este vorba de negocierea blanda sau dura, sau de alte strategii standard care pot fi catalogate a fi intre bland si dur, implica, fiecare, un troc intre a obtine ce ti-ai propus si a ramane in relatii bune cu oamenii. Exista insa o alta metoda, o cale si blanda, si dura: negocierea principiala. Conceputa in cadrul Proiectului de Negociere Harvard, de catre experti care au participat la delicate negocieri internationale, si descrisa in paginile acestei carti-document, se traduce prin a decide asupra problemelor in functie de "meritele" lor. Sugereaza ca trebuie sa urmaresti beneficii comune si, acolo unde interesele intra in conflict, sa insisti ca rezultatul sa se bazeze pe standarde juste, independente de vointa oricarei parti. Metoda negocierii principiale este dura in privinta meritelor, blanda in privinta oamenilor. Nu implica nici un truc si nici o pozitionare. Va arata cum sa obtineti ceea ce sunteti indreptatiti sa obtineti si sa ramaneti in continuare persoane agreabile. Va permite sa fiti corecti, protejandu-va in acelasi timp impotriva celor care ar putea profita de pe urma corectitudinii voastre.

Lectura obligatorie pentru manageri!

Un program de pregatire pentru managerii in formare. Drumul spre dobandirea pozitiei de manager eficient este unul obositor si dificil. Te confrunti cu asteptari contradictorii din partea subordonatilor, a superiorilor, a colegilor cu acelasi statut ca al tau si a clientilor. Cum ai putea stapani arta de a conduce? Cum sa faci fata dificultatilor zilnice din activitatea de management?

Excelenta in management este un ghid indispensabil pentru autoevaluarea celor care ocupa pozitii de conducere si pentru intelegerea lucrurilor pe care le pot face pentru a-si imbunatati performantele.Sfaturile inteligente si practice, conceptele esentiale si exemplele pe care le contine le vor permite atat sefilor aflati la inceput de cariera, cat si celor cu experienta sa-si atinga potentialul maxim de lider.

Cum gândesc companiile exceptionale?

Pentru fiecare sector de activitate exista un jucator care se remarca. Cum reusesc unele companii sa obtina performante exceptionale pe termen lung, în ciuda faptului ca se confrunta cu aceleasi constrângeri ca rivalele lor? Ce fac acestea în mod diferit? Ce putem învata de la ele?

Companiile exceptionale reusesc, pentru o vreme sa învinga inertia, sa se opuna entropiei si sa se adapteze la schimbarile de mediu sau la cele de la nivelul concurentei. Genereaza performante mai bune si le sustin pentru mult mai mult timp decât s-ar astepta cineva în mod normal. Nimic nu tine pentru totdeauna, dar la urma urmei obiectivul este obtinerea celor mai bune performante posibile pentru cât de mult timp se poate.

Cele trei reguli este un ghid indispensabil oricarei companii care vrea sa ajunga la rezultate de top, iar combinatia perfecta de studii de caz si analiza amanuntita de date ofera un raspuns la aceste întrebari.

Ceea ce face din «Cele trei reguli» un gen diferit de carte de management este focusul pe procesul de gândire al companiilor de succes. Autorii au adunat un volum impresionant de date de-a lungul unei lungi perioade de timp si le-au analizat folosind metode statistice solide, pentru a descoperi care sunt companiile câstigatoare din diverse domenii de activitate. 

Doar atunci când au început sa analizeze modul în care gândesc aceste companii, procesul prin care iau decizii, au descoperit factorii esentiali care separa performanta de exceptie de cea mediocra. Steven van Groningen, Presedinte & CEO Raiffeisen Bank

Despre autori:

Michael Raynor este director la Deloitte Services LP, unde exploreaza strategia, inovatia si cresterea la nivel de corporatie alaturi de clienti dintr-o gama larga de industrii. Este si coautor al cartii The Innovator's Solution, scrisa împreuna cu Clayton Christensen.

Mumtaz Ahmed este director executiv responsabil cu strategia la Deloitte LLP unde se ocupa de dezvoltarea la nivel de corporatie, de tehnicile de inovatie si de brandul companiei în SUA.

Cuvintele autorului despre lucrare. Dorinţa de a avea, de a poseda, cauzează predare, impune supunere, iar supunerea generează putere. E ca în jocurile de noroc unde ţi se lasă impresia că ai şanse să câştigi. Dar dealer-ul câştigă întotdeauna. Cap, câştig eu, pajură, pierzi tu. Asta e regula jocului. 

A gândi înseamnă să alegi conştient şi să fii responsabil. Înseamnă să vezi pădurea înainte de a tăia copacul. Înseamnă să testezi înainte de a experimenta sau a acţiona, să ai o variantă de ieşire. Încă mai avem posibilitatea de a vedea pădurea fără a fi obsedaţi de copaci. De aceea e bine să ştim cum putem fi manipulaţi, care sunt armele persuasiunii, cum putem contra-ataca, ce metode sunt pentru a supravieţui modelor societăţii de consum.

Ce înseamnă „ia-ţi un lag”? Termenul desemnează un fenomen tipic jocurilor pe calculator, dar poate fi perceput şi în cazul transmisiei tv prin cablu sau prin satelit. (…) Îmi imaginez că, mai ales atunci când jocul este în sistem competiţional (nu joci de unul singur, ci cu adversari, eventual în echipe, conectate la internet), lag-ul este foarte, foarte enervant. Cu semnalul tv se pot întâmpla cam aceleaşi lucruri, mai ales când îl primeşti prin cablu digital şi conexiunea la internet e proastă. Într-adevăr, un meci de fotbal sau un spectacol live care se blochează sau care încetineşte din cauza lag-ului te poate scoate din ritm şi, în mod evident, lag-ul devine iritant. 
Dar lag-ul este, uneori, necesar şi util. 
Hai să vedem de ce.

Despre autor. Doctor în drept, avocat în cadrul Baroului București, cu o bogată experiență în practică, autor al mai multor cărți de specialitate în domeniul dreptului, Gheorghe Piperea este și un constant publicist, comentator critic și creator de main-stream și de modele de practică legală și jurisprudențială, inovațiile și soluțiile gândite și aplicate împreună cu echipa sa fiind un motor al dezvoltării dreptului afacerilor în România ultimilor 10 ani.

Romania trebui sa stie ce vrea, iar poporul roman sa inteleaga ce poate. Micul producator si gospodaria taraneasca traditionala vor fi motorul economic si vor aduce prosperitatea. Satul romanesc, icoana vie a neamului, va salva tara. Ma inclin in fata taranului roman si ii multumesc ca exista, pentru ca tine aprinsa flacara credintei si a sperantei.