Management

Ȋn 1965 FC Köln şi FC Liverpool au jucat sferturile de finala ale Cupei Campionilor Europeni la fotbal; primele doua jocuri s-au ȋncheiat 0:0; al treilea meci disputat pe teren neutru  s-a incheiat 2:2. Nu exista regula loviturilor de departajare. S-a aruncat cu banul: la prima aruncare, moneda a ramas ȋnfipta pe verticala, în pamântul noroios...

„Ai investit deja in contracte futures de burta de porc, nu e cazul sa abandonezi, chiar vrei sa pierzi toti banii?” – auzi la capatul firului vocea insistenta a brokerului. Daca nu ai instict de conservare, „lupul de pe Wall Street” iti va scoate din buzunare alti euro pe care n-o sa-i mai vezi niciodata...

Dintr-un soi de mental accounting, inainte de a castiga primul Oscar, Dustin Hoffman imprumuta bani de la prietenul sau, actorul Gene Hackman, desi avea in bucatarie mai multe borcane de muraturi cu etichete pe ele: carti, mancare distracƫie - majoritatea pline de bani...

... celebritati din lumea afacerilor care, desi se balacesc în bani, refolosesc vasele de unica folosinta, profita de reducerile pentru pensionari la biletele de tren, sau cumpara de la supermarket o sticla de cola pentru a o înlocui pe cea golita din minibarul unui hotel de lux.

Cartea conine zeci de ȋntâmplari amuzante, inedite, captivante, povestite cu ironie subtila si, uneori, cu umor burlesc. La sfârşitul fiecarui capitol, autorul explica pas cu pas erorile comise, ȋƫi arata cum sa eviƫi capcanele psihologice, cum sa aplici sfaturile sale ȋn viaƫa de zi cu zi. Dupa lectura acestei carƫi, poate nu vei ajunge un jucatorilor la bursa, dar cu siguranƫa vei fi mai precaut, mai lucid cu propriul buzunar...

Liderii nu trec pur şi simplu peste provocări, ci învaţă din ele, formându-şi caracterul şi dezvoltându-şi abilităţile.

Fii un lider mai bun te învaţă să devii un lider mai puternic, înfruntând direct provocările, învăţând tot ceea ce poţi din acestea şi fiind un exemplu care să-i determine şi pe ceilalţi să facă acelaşi lucru.

Spark Plug afirmă că organizaţiile doresc lideri cărora să le pese de oameni şi să-i inspire pe aceştia să-şi descopere şi să-şi dezvolte talentele. Nimeni nu doreşte să urmeze o persoană arogantă. Această carte plină de informaţii folositoare te va ajuta să înveţi din provocări şi să devii un lider mai eficient şi mai respectat.

În stilul propriu, Spark Plug împărtăşeşte cunoştinţele câştigate din experienţele trăite în perioade dificile şi felul în care le poţi folosi în avantajul tău! El prezintă, într-o manieră prietenoasă şi simplă, adevăruri simple dar puternice, care te vor ajuta să devii un lider de excepţie.

Entuziasmul contagios al lui „Spark Plug“ străluceşte cu putere în această nouă carte plină de inspiraţie, care discută despre depăşirea greutăţilor şi atingerea potenţialului maxim. (Vince Dooley - Fost antrenor de fotbal şi director sportiv, University of Georgia)

O gură de aer proaspăt! Exact asta am simţit citind această carte. Tuturor trebuie să ni se reamintească faptul că putem depăşi orice situaţie, pentru că avem ceea ce ne trebuie pentru a face acest lucru. (Tiffany Cochram - Reporter şi prezentator TV pentru WXIA-TV)

Având în vedere că viaţa este plină de obstacole, aş vrea să-l laud pe „Spark Plug“ pentru că a scris o carte plină de inspiraţie, care te poate ajuta să treci peste ele! (Jimmy Carnes - Antrenor al echipei olimpice de atletism a Statelor Unite în 1980 Director executiv al Asociaţiei Antrenorilor de Atletism din Statele Unite)

O carte bine gândită şi bine structurată, a cărei lectură este uşoară şi plăcută. Este plină de anecdote memorabile, care te ajută să te gândeşti la lucrurile cu adevărat importante în viaţă. De asemenea, le reaminteşte oamenilor că, indiferent cât de grele ar părea lucrurile, există întotdeauna o cale de rezolvare. (Billy „White Shoes“ Johnson - Director de programe, Atlanta Falcons, All-Time NFL Team)

Îţi mulţumesc, „Spark Plug“, pentru că ai scris o carte sinceră şi nepreţuită, care se adresează sufletului cititorului! Sunt sigur că va aduce o schimbare în vieţile oamenilor care o vor citi. (Fred Gibson - Decan asistent de Instrucţie, DeKalb Technical College)

Acestă carte este interesantă, dar, mai ales, plină de inspiraţie! Iar dacă nu l-aţi auzit pe „Spark Plug“ vorbind, înseamnă că aţi ratat un eveniment de neuitat. (Carol Hacker - Autoarea The High Cost of Low Morale — and What to Do About It)

Anthony „The Spark Plug“ Thomas este preşedinte al Spark Plug Inter­national, o companie de consultanţă în diverse domenii. Când cei de la ACDelco, producătorul numărul unu de bujii (spark plugs) de pe piaţa americană, au avut nevoie de cineva care să le motiveze oamenii de vânzări, au apelat la „The Spark Plug“.

Încă de pe la începutul lui 1995, „The Spark Plug“ a uimit oamenii de pretutindeni cu mesajele sale profunde, instructive şi interactive pe teme precum viaţa, dezvoltarea personală şi profesională, leadershipul, diversitatea şi motivarea. Îndemnurile lui la acţiune au făcut înconjurul lumii şi au contribuit la buna funcţionare a unor organizaţii de renume, precum General Motors, AT&T, Sheraton Hotels, ADP, U.S. Postal Service, BellSouth, Georgia Power, ACDelco, Southern Company, Lucent Technologies şi multe altele. A călătorit în 20 de ţări şi este veteran în Marina Statelor Unite, colecţionar de artă, jucător de tenis, mentor, schior, biciclist şi investitor pe piaţa imobiliară. Şi vorbeşte cu o căldură în voce care îi mişcă pe oameni.

Absolvent distins al Mercer University, cu o diplomă în leadershipul organizaţional, şi al programului de leadership urmat la Duke University, „The Spark Plug“ apelează la lecţii din viaţa reală şi la principii durabile, nealterate de trecerea anilor, pentru a‑i inspira pe oameni să privească în adâncul sufletelor lor, să scoată la lumină harurile şi talentele şi să se folosească de ele. Când a fost întrebat ce l-a determinat să scrie această carte, „The Spark Plug“ a spus: „Leo Rosten scria: «Scopul vieţii este că contezi, să fii productiv, să te faci util şi să justifici prin ceva faptul că trăieşti.» Eu sper ca această carte să-i facă pe cei care o vor citi să justifice şi ei faptul că sunt aici.“ Puteţi intra oricând pe www.sparkplug1.com.

Jacqueline Benjamin Thomas, soţia lui Anthony „The Spark Plug“ Thomas şi forţa creatoare din spatele succesului Spark Plug International, deţine o diplomă în management şi informatică. Este şi artistă, designer grafic, editoare, poetă şi consultantă.

Când nu monopolizează tastatura calculatorului, o puteţi găsi pe Jacqueline urmându-şi pasiunea pentru lectură şi drumeţii sau meditând la noi idei.

Primele impresii conteaza. Fa o impresie buna! Clientii si managerii principali au perioade de concentrare a atentiei mai mici si cerinte mai mari decat oricand, iar dumneavoastra trebuie sa fiti mai degraba exceptional decat doar competent, pentru a avea un impact. Nu conteaza numai ceea ce puteti face dumneavoastra sau intreprinderea dumneavoastra, ci si modul in care expuneti oferta, astfel incat sa va bucurati de succes.

În Efectul de halou, Phil Rosenzweig demască prejudecăţile şi superstiţiile din mediul de afaceri, prezente în presa economică, în cercetarea academică, dar şi în multe bestselleruri care promit să dezvăluie secretele succesului sau calea spre glorie.

Dacă vrei să construiești un viitor mai bun, trebuie să crezi în secrete.

Marele secret al vremurilor noastre este că mai avem încă frontiere necunoscute de explorat și invenții noi de creat. În De la zero la unu, legendarul antreprenor și investitor Peter Thiel ne arată cum să descoperim soluții originale pentru a crea aceste lucruri noi.

Thiel pornește de la premisa că trecem printr-o perioadă de stagnare tehnologică, chiar dacă suntem prea distrași de miriada de dispozitive mobile strălucitoare ca să putem observa realitatea. Tehnologia informatică s-a îmbunătățit rapid, dar nu există niciun motiv pentru care progresul ar trebui să fie limitat la computere sau în Silicon Valley. Progresul poate apărea în orice industrie sau zonă de business și izvorăște din cea mai importantă abilitate pe care ar trebui să o stăpânească un lider: capacitatea de a învăța să gândească pe cont propriu.

De la zero la unu prezintă atât o viziune optimistă a progresului, cât și o perspectivă nouă asupra inovației: aceasta începe atunci când înveți să-ți pui întrebările care te ajută să descoperi valoare în locuri neașteptate.

„Cartea de față oferă idei noi și revigorante despre cum să creezi valoare în lume.” Mark Zuckerberg, CEO Facebook

„Peter Thiel a construit multiple companii revoluționare iar în De la zero la unu ne arată cum a făcut-o.” Elon Musk, CEO SpaceX și Tesla

„Cu un stil vioi, rațională și practică, De la zero la unu trebuie citită nu doar de tinerii antreprenori, ci de toți cei care caută o alternativă serioasă la scepticismul actual față de viitorul lumii.” The Economist

„Cartea este un argument extins împotriva stagnării, convenției și gândirii neinspirate. Obiectivul lui Thiel este revitalizarea imaginației și a pasiunii pentru invenție.” The New Republic

„Thiel extrapolează din lecturile sale extinse și idiosincrasice din filosofie, istorie, economie, antropologie și cultură, fiind poate principala figură intelectuală a Americii astăzi. Foarte puternică și usturătoare în tratamentul său față de ortodoxia convențională, cartea este un punct de pornire solid pentru cititorii care se gândesc să construiască o afacere.” Kirkus Reviews

-

-

-

-

Cheia succesului pentru orice CEO! Atunci cand lucrurile merg prost pentru o organizatie, cel care ar trebui sa-si asume in primul rand vina este CEO-ul. Dar cati dintre lideri au curajul de a face acest lucru, analizandu-si comportamentul managerial pentru a descoperi si inlatura disfunctiile? Patrick Lencioni foloseste o modalitate simpla si convingatoare pentru a descrie cateva tipare de comportament ce le pun probleme conducatorilor de organizații mai mici sau mai mari, din diferite domenii de activitate, aratandu-le care sunt principalele cauze ale esecului si oferindu-le un model de autoevaluare ce ii va ajuta sa devina lideri si manageri mai buni. Tentația 1: Alegerea statutului in locul rezultatelor Tentația 2: Alegerea popularitații in locul responsabilitații Tentația 3: Alegerea certitudinii in locul claritații Tentația 4: Alegerea armoniei in locul conflictului Tentația 5: Alegerea invulnerabilitații in locul increderii De acelasi autor, la Editura Litera: Avantajul. De ce sanatatea organizationala este cel mai important atu in afaceri.

'The objective is to deliver the best possible performance and sustain it for as long as possible'

„Entuziasm este cuvantul potrivit pentru a descrie munca plina de energie si creativitate a lui Richard Sheridan si a impresionantei sale echipe de la Menlo Innovations. Joy, Inc. ne arata cum un maestru al inovatiilor a creat o cultura organizationala entuziasta si ne prezinta instrumentele prin care sa integram munca de calitate intr-un proces foarte distractiv.“ - Jeff DeGraff, autor Innovation You

Cu ajutorul unor informatii nuantate si a unor detalii pline de culoare, pe care doar un jurnalist competent le poate aduna cu acribie, Kane reuseste sa patrunda dincolo de mituri si titlurile de ziar. Ea exploreaza maniera de conducere a lui Tim Cook si impactul acestuia asupra locotenentilor loiali lui Jobs, asupra dezvoltarii noilor produse si asupra relatiei Apple cu Wall Street-ul, cu guvernul, cu rivalii din lumea tehnologiei, furnizorii, mass media si consumatorii.

Noi tehnici. Cum sa-ti seduci interlocutorii, cum sa transmiti o idee, cum sa-ti mobilizezi echipa

Obiectivul acestei carti este de a spune povestea din spatele unuia dintre cele mai mari succese antreprenoriale de la zborul turbopropulsorului cu doua locuri al lui Sam Walton deasupra Sudului american pentru a evalua potentiale locatii pentru magazine Walmart. Este povestea unui copil talentat care a ajuns un director executiv extraordinar de motivat si de adaptabil si despre felul in care el, familia si colegii sai au pariat masiv pe o retea revolutionara numita internet si pe viziunea grandioasa a unui singur magazin care vinde de toate. (Brad Stone)

Cei care schimba jocul este, dupa stiinta noastra, prima carte care vorbeste despre mecanismele si procesele de decizie ale primei generatii de antreprenori romani de dupa desertificarea comunista.

Criza economica din ultimii ani a scos in evidenta o serie de probleme ale managementului strategic aplicat in interiorul organizatiilor.

Milioane de angajati si mii de companii au descoperit deja placerile si beneficiile muncii la domiciliu. In companii de orice dimensiune, reprezentand, practic, fiecare domeniu, munca la domiciliu a inregistrat o crestere constanta an dupa an. Cu toate acestea, spre deosebire, de pilda, de utilizarea faxului, adoptarea acestui tip de munca nu a fost nici pe departe asa de universala si comuna cum ar fi crezut multa lume.

Una dintre cele mai bune carti de afaceri ale anului 2013. Fortune

Ca mișcare, abordarea Lean Startup trebuie să evite doctrinele și ideologiile rigide. Trebuie să evităm caricatura unei formule științifice scorțoase sau lipsa umanității în muncă. De fapt, știința este unul dintre scopurile cele mai creative ale umanității. Consider că aplicarea acestor principii în antreprenoriat va debloca un depozit uriaș de potențial uman.

Cum a salvat Stella ferma are la baza peste un deceniu de cercetari. Povestea este un compozit ce include zeci de initiative in domeniul inovatiei, pe care le-am urmarit in organizatii consacrate. In programele pilot, la care au luat parte primii nostri cititori, cativa participanti ne-au marturisit ca in sinea lor credeau ca scrierea noastra fusese inspirata de povestile din propriile companii. Asa ne-am dat seama ca Stella avea efectul scontat. (VIJAY GOVINDARAJAN)

Este foarte important, chiar esențial, să dobândești aptitudinea (sau practica) de a conduce oameni - o aptitudine care poate fi formată și perfecționată.

Autoarea lucrării de față pretinde că Michael Porter este cel mai citat autor din domeniul economiei și afacerilor. Ideile sale sunt cel mai mult aplicate în practică, iar modelele sale au devenit pietre de temelie în domeniul strategiei. Totuși, așa cum remarcă autoarea, Joan Magreta, mulți manageri nu au citit articolele și cărțile lui Porter și, adesea, le interpretează și le folosesc greșit.

Ron Kaufman ne poartă într-o călătorie în noua lume a serviciilor. Prin intermediul unor studii de caz dinamice și a unor exemple de bună practică, veți afla în ce fel au schimbat regulile jocului cele mai mari companii din lume și cum puteți urma calea spre transformarea superioară a serviciilor.

,,De-a lungul anilor, am asistat la schimbări profunde în atitudinile și acțiunile oamenilor și la îmbunătățiri semnificative ale performanței multor companii în domeniul serviciilor, ceea ce le-a adus vizibile câștiguri în ceea ce privește reputația, cota de piață și profiturile. Organizațiile care construiesc culturi superioare ale serviciilor se bucură de un avantaj competitiv sustenabil, atrăgând clienți mai fideli și angajați mai talentați și mai motivați.” Ron Kaufman

Interviuri și lecții ale celor mai mari antreprenori ai lumii. Include, pentru prima dată, exerciții aplicative de la apreciatele seminarii ale companiei Farrell, folosite de peste 5 milioane de participanți.

„Înţelepciunea convenţională de management ignoră aproape total psihologia angajaţilor. Am intervievat sute de manageri din întreaga lume, de la directori generali la lideri de proiect, întrebându-i ce îi motivează pe angajaţi, şi am facut o descoperire înspăimântătoare: 95 la suta dintre aceşti lideri aveau o părere fundamental greşită despre cea mai importantă sursă de motivaţie. Studiul realizat de noi în interiorul companiilor a dezvăluit că modul cel mai bun de a motiva oamenii, zi de zi, este să le facilitezi progresul – chiar şi prin mici victorii. Însă managerii din cercetarea noastră au poziţionat «susţinerea progresului» pe ultimul loc între factorii de motivare la locul de muncă. În această carte vă vom împărtăşi surprinzătoarele descoperiri pe care le-am facut şi vom evidenţia calea corectă pe care ar trebui să meargă orice lider care doreşte să obţină beneficii maxime atât pentru angajaţi, cât şi pentru companie.“- Teresa Amabile, Steven Kramer

Mintea umană este cel mai bun computer de pe Pământ. Nicicând nu a fost mai necesar decât astăzi să-i folosim extraordinara capacitate managerială.

Prin intermediul unei multitudini de exemple din activitatea unor companii, Bob Nelson oferă în cartea de față un tezaur de idei, elemente de inspirație și resurse care să permită managerilor să facă din apreciere, recunoaștere și recompensare o componentă permanentă a repertoriului lor managerial.

"Adesea ai nevoie sa convingi de valoarea unui concept ori a unui bun material, indiferent ca esti angajat sau angajator, parinte sau discipol, lider sau manager. Si degeaba crezi tu cu toata fiinta in acea valoare ca poti sa vorbesti mult si bine iar cel din fata ta doar sa ridice din umeri, spunandu-si:  ASA ...Si?!

Mulţi vorbesc despre branding, dar foarte puţini ştiu cum se face.
Pe cât de inspiraţional, pe atât de practic, Manualul de branding expune regulile de bază pentru succesul în branding în secolul al XXI-lea şi este o lectură obligatorie pentru oricine este interesant de domeniul identităţii corporatiste şi al brandingului.